物流成本分析與控制

培訓(xùn)時(shí)間：2天

【課程背景】

基層干部技術(shù)嫻熟、專業(yè)，也很敬業(yè)，制度流程等很成熟，管理模式也很先進(jìn)，但由于很多公司管理存在斷層和脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致公司在物流管理方面有很多盲點(diǎn)，比如：1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理和采購(gòu)管理的脫節(jié)；2、車間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接斷層；3、物料的收發(fā)與SAP的管理存在斷層和盲點(diǎn)；4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中沒(méi)有形成一套流暢而又高效的管理流程；5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP不十分吻合。

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

【授課目的】

本課程根據(jù)制造行業(yè)的現(xiàn)狀，打造符合制造行業(yè)現(xiàn)狀的物流活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹制造行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)具有的模式，以及現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高制造行業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升制造行業(yè)的物流管理水平，提升制造行業(yè)的效益有著不可估量的效果。

【授課對(duì)象】

物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員

【課程大綱】

第一部分 物流成本概述

----現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系

一、物流成本概述

1、物流成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——

? 定義

? 物流分類

? 物流構(gòu)成

? 精益物流

? 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？

? 物流一體化

? 物流一體化的手段—電子商務(wù)

? 物流一體化的手段—第三方物流

? 物流成本——冰山的一角

2、關(guān)注制造全過(guò)程，消除一切浪費(fèi)與低效率！

★尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)

★分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法

★分析浪費(fèi)原因及改善對(duì)策

★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系

1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購(gòu)管理的銜接 ；

2、車間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接；

3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；

4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中一套流暢而又高效的管理流程；

5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。

第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析與控制

一、庫(kù)存管理與控制

1、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

★庫(kù)存發(fā)生的原因

★庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類

★庫(kù)存利弊分析

2、有效減少庫(kù)存的方法

★存量管制、物料計(jì)算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析與計(jì)算

★有效減少庫(kù)存的方法

3、庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

4、如何制定物料需求計(jì)劃

★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

★常備性物料的需求計(jì)劃

★專用性物料的需求計(jì)劃

二、采購(gòu)成本管理與控制

1、采購(gòu)成本管理

o 采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成

o 采購(gòu)成本構(gòu)成

o 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決

o 減少計(jì)劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法（庫(kù)存管理與控制）

三、庫(kù)存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

5、生產(chǎn)中使用的物料控制

★生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

★從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

6 、備品、備件計(jì)劃控制

★備品、備件面臨的問(wèn)題

★備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分 運(yùn)輸物流成本分析與控制

一、物流運(yùn)輸與配送

1、配送的概念

2、運(yùn)輸與配送

3、物流運(yùn)輸與配送最佳流程

4、配送的方式

5、運(yùn)輸成本控制

二、物料配送業(yè)務(wù)

1、 領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送方式

第四部分 物流成本核算體系

一、制造行業(yè)外物流成本核算體系

二、制造行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系

三、運(yùn)輸成本核算體系

四、人力成本核算體系

五、庫(kù)存成本核算體系