《步步為盈——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價全程精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價推行全過程精細(xì)化管理！為了使建設(shè)單位投資及造價管理人員真真掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的之道，解決新政策下業(yè)主單位造價合約法務(wù)管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目投資與造價控制水平，業(yè)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派專家深入工程項(xiàng)目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對標(biāo)10多家企業(yè)30多個工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點(diǎn)，形成了一套協(xié)同管控的落地性方案，以此為基礎(chǔ)在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的投資與造價控制理念，最終研發(fā)推出了《步步為盈——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價全程精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了成本造價合約采購法務(wù)財稅全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對每個關(guān)鍵點(diǎn)的造價控制、合約管理、法律風(fēng)險防范的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，總結(jié)梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案，使建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

【課程目標(biāo)】

破解：工程造價全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程造價精細(xì)化管理流程進(jìn)行規(guī)劃；

方法：提供工程造價全過程成本精細(xì)化控制的方法和工具，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【培訓(xùn)時間】 2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合典型實(shí)例對所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分  新形勢下建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費(fèi)用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6．工程造價管理的要點(diǎn)——造價的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)

第3講  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”跟蹤控制操作及對策

3.新形勢下投標(biāo)報價跟蹤控制操作及對策

4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第4講  建設(shè)項(xiàng)目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設(shè)項(xiàng)目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第5講  建設(shè)項(xiàng)目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第6講  建設(shè)項(xiàng)目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第7講  建設(shè)項(xiàng)目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對策

3.總價措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對策

4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

第8講  建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2. 新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策