《道術(shù)兼施——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》

 高端課程簡介

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。對于建設(shè)（業(yè)主）單位和造價咨詢單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當務之急。

建設(shè)項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

本課程是根據(jù)多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標桿企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤評審中三大寶典四大工具，并逐一對三大寶典四大工具造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價值】

破解：業(yè)主方造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主單位工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：業(yè)主方造價（成本）全過程管理三大寶典四大工具控制方法與關(guān)鍵技術(shù)；

方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：情景剖析三大寶典四大工具實戰(zhàn)案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

（1）工程合同的精細化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設(shè)項目工程合同實施操作要點

（4）工程合同的實施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務

（1）預付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當前建設(shè)項目竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式 

（4）費率招標、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

（6）標桿工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項與策略 

【案例借鑒】

第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例