成本為王——建筑項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同法務(wù)協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問(wèn)題的出路又在何方？

在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為建筑業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！解決以上問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代！

為了幫助廣大建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，特邀權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，推出國(guó)內(nèi)最新課程《成本為王——建筑項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同法務(wù)協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》，給出工程造價(jià)（成本）全過(guò)程控制精細(xì)化管理的工具和手段，使其徹底在建設(shè)項(xiàng)目管理中落地生根、開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【課程目標(biāo)】

破解：建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分  新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

3．建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代

1．工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價(jià)管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用

3．工程造價(jià)管理的階段——全過(guò)程管理

4．工程造價(jià)管理的主體——全員管理

5．工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6．工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

8．造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  新形勢(shì)下工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)

第3講  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

3.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

4.材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

5.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

6.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

7.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

9.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第4講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策

4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第5講  建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第6講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第7講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策

4.進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤控制對(duì)策

5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

第8講  建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

第三部分  新形勢(shì)下業(yè)主方投資與工程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策