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《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》

主講老師: 馬楠 馬楠

主講師資:馬楠

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作,旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項目目標(biāo)、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風(fēng)險管理,以達成項目的成功交付。同時,項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通,確保項目需求得到滿足,項目成果得到認可。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-27 13:21


高端課程培訓(xùn)方案(最新研發(fā))

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑,中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。隨之工程評審業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程評審工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

但當(dāng)前的工程評審中普遍存在重事后處理,輕過程評審監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的盲區(qū),國家有關(guān)工程評審法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機聯(lián)系的紊亂,形成施工、監(jiān)理、造價、管理、評審相關(guān)脫節(jié),其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于推行國家評審部門倡導(dǎo)的建設(shè)項目全過程跟蹤評審! 其核心就是對其工程造價進行全過程跟蹤評審。為了使廣大評審人員掌握建設(shè)項目全過程跟蹤評審之道,真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的在工程評審中本意,同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作,我們開發(fā)了國內(nèi)最新課程《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。

【課程價值】

破解:建設(shè)項目全過程跟蹤評審與造價精細化管理操作之道;

指導(dǎo):幫助工程評審和造價管理人員造價全過程跟蹤管理進行規(guī)劃;

方法:提供工程造價全過程跟蹤評審與精細化控制的方法,超級實戰(zhàn),拿來即用;

實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】  2天

【培訓(xùn)對象】

1.國家及地方各級各級財政評審系統(tǒng)、審計系統(tǒng)的人員;

2.建設(shè)單位主管基建審計的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審計主管以及紀檢人員

3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的行政人員。

課程內(nèi)容】

第一部分  建設(shè)項目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀及工程造價管理戰(zhàn)略解析

1講  當(dāng)前財政投資項目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀、問題及對策

1.新政策下財政投資項目評審面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2.新時期財政投資項目對于造價的跟蹤評審的新要求

3.新形勢下財政府投資及政投資項目造價評審的現(xiàn)狀

4.當(dāng)前財政府及政投資項目造價評審亟需解決的難點

5.當(dāng)前政府投資及財政投資項目造價評審的三大誤區(qū)

6.政府投資及財政投資項目造價評審中常見重大偏差

7.政府投資及財政投資項目工程造價失控的原因分析

8.政府投資及財政投資項目造價評審新思路、新方法

2講 政府及財政投資項目評審的必由之路——全過程跟蹤評審

1.全過程跟蹤評審的目的——降低投資、提高效益

2.全過程跟蹤評審的對象——全部造價

3.全過程跟蹤評審的階段——全過程

4.全過程跟蹤評審的主體——評審機構(gòu)

5.全過程跟蹤評審的方法——過程跟蹤

6.全過程跟蹤評審的要點——總價的確定與控制

7.跟蹤評審審計發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造投資效益

8.跟蹤評審審計指導(dǎo)思想——全過程精細化

第二部分  新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤評審解決方案及操作實戰(zhàn)

3講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范及跟蹤評審實務(wù)

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤防范及跟蹤評審實務(wù)

3.新形勢下招標(biāo)文件(含合同風(fēng)險與評標(biāo)方法)跟蹤評審實務(wù)

4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)跟蹤評審實務(wù)

5.新形勢下投標(biāo)報價跟蹤評審實務(wù)與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

6.建設(shè)項目招投標(biāo)流程及要點跟蹤評審及不平衡報價防范對策

7.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

8.建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

4講  建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 合同約定原則、方法及評審對策

2. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及評審對策

3. 約定合同法律效力及評審對策

5講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及評審對策

2. 單價合同計量的評審對策

3. 總價合同計量的評審對策

4. 工程計量跟蹤評審工具——計量跟蹤審計工具的使用操作

6講   建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 合同價款調(diào)整程序方面的評審對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的評審對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的評審對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的評審對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策

12.提前竣工(趕工補償)導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤評審工具的應(yīng)用技巧

7講  建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤評審對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤評審對策

3.總價措施費用支付的跟蹤評審對策

4.進度款支付過程中的跟蹤評審對策

5.應(yīng)對工程價款跟蹤審計的有力工具——支付跟蹤評審工具的應(yīng)用

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)使用及跟蹤評審對策

8講  建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實戰(zhàn)

1. 竣工結(jié)算與支付的跟蹤評審對策

1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤評審對策

2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤評審對策

3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤評審對策

4)結(jié)算款支付中的跟蹤評審對策

5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤評審對策

6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤評審對策

2)加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤評審工具的應(yīng)用

2.  合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策

2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策

3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策

第三部分 建設(shè)項目全過程跟蹤評審面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)項目投全過程跟蹤評審面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2.新形勢下政府投資及國有投資項目全過程跟蹤評審對策


 
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