風險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)

高端課程培訓方案

（最新研發(fā)）

【培訓背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位和咨詢機構(gòu)來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當務(wù)之急。

然而與此相反，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)主體各方法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對業(yè)主和咨詢機構(gòu)來說，合同協(xié)同管理是建設(shè)項目成本控制的方法和工具，是造價管理、利潤提升的手段和保障。

解決以上問題的根本出路在于提高業(yè)主單位和咨詢機構(gòu)項目管理人員尤其是造價管理人員的素質(zhì)和技能！工程造價管理人員應(yīng)當是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務(wù)、財稅為一身的綜合管理者！是全員成本意識的推動者；是公司經(jīng)營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者。

為了使建設(shè)單位和咨詢機構(gòu)工程造價人員全面掌握成本精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，掌握“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”的新思路，全面提高工程商務(wù)人員的面對大型復(fù)雜項目的管控技能和防范風險的能力，切實提高成本控制水平，特邀國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，講解新課程《風險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》課程。

【課程價值】

破解：新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理全過程管理體系；

掌握：建筑項目各階段合同造價協(xié)同管理的操作重點與難點；

方法：提供新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同管理的新方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！合同協(xié)同管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下我國建設(shè)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當前我國建設(shè)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新形勢下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期中國建筑業(yè)對合同協(xié)同管理提出的新要求

3．新形勢下我國建設(shè)工程項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀

4．當前建設(shè)項目合同協(xié)同管理亟需解決的難點問題

5．建設(shè)主體各方在合同協(xié)同管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方合同協(xié)同管理中重大偏差

7．建設(shè)工程項目造價失控、項目虧損主要原因分析

8．建設(shè)項目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)

第2講 建設(shè)工程項目合同協(xié)同管理概述

1. 建設(shè)工程項目合同的精細化管理框架

2．建設(shè)工程項目合同策劃起草審查管理

3. 建設(shè)工程項目工程合同實施操作要點

4. 建設(shè)工程項目合同的實施控制與跟蹤

5. 建設(shè)工程項目工程合同協(xié)同管理案例

【案例借鑒】合同管理實戰(zhàn)案例

第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用

1. 新《施工合同示范文本》的三大要求

2. 新《施工合同示范文本》的五大變革

3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點

4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接

5. 新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

第二部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同法律風險防范實戰(zhàn)

1.合同簽訂前的風險防范化解與實務(wù)操作

2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務(wù)操作

3.施工合同管理中的風險防范化解與實務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風險化解與實務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風險化解與實務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風險化解與實務(wù)操作

7.工程延期風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔質(zhì)量責任風險化解

9.關(guān)于工程價款的風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風險化解與實務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風險化解與實務(wù)操作

13.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風險防范對策

14.施工項目勞務(wù)分包的注意事項及法律風險防范對策

第三部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同控制對策及方法

第1講 建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法

1. “招標工程量清單”錯誤及合同對策

2. “招標控制價”編制識別及合同對策

3. 新政策下投標報價編制技巧與合同對策

4. 新政策下甲供材料招投標技巧與合同對策

5. 新政策下乙供材料招投標技巧與合同對策

6．工程造價計價風險劃分、責任承擔及合同對策

7. 中標后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

第2講 建設(shè)項目合同約定環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.合同約定原則、方法及風險防范對策

2.單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則解析

3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對技巧

第3講 建設(shè)項目計量節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法

1.工程計量的程序、方法、責任承擔及對策

2.單價合同計量的對策

3.總價合同計量的對策

4.工程計量工具——計量臺賬的使用操作

第4講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.新政策下合同價款調(diào)整程序方面問題對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)對策

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大臺賬的應(yīng)用技巧

第5講 建設(shè)項目期中支付環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.預(yù)付款支付對策

2.安全文明施工費支付對策

3.總價措施費用支付對策

4.進度款支付過程中對策

5.應(yīng)對及時支付的有力工具——支付臺賬的應(yīng)用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對策解密

第6講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（2）快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（3）竣工結(jié)算辦理中的對策

（4）結(jié)算款支付中對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的有力武器——期中價款結(jié)算臺賬的應(yīng)用技巧

2. 新政策下合同解除的價款結(jié)算與支付對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

第四部分  新生態(tài)圈下建設(shè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對策

1.建設(shè)單位工程造價（成本）人員面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.施工企業(yè)面工程造價（成本）人員臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

3.造價咨詢企工程造價（成本）人員業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策