主講老師: | 劉月松 | |
課時安排: | 2-3天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤”是一門實戰(zhàn)型培訓課程,旨在通過沙盤模擬提升團隊建設(shè)與群體決策能力。它運用互動式教學與角色扮演,模擬團隊面臨的各種挑戰(zhàn)與決策場景,引導學員學習團隊協(xié)作、溝通技巧與決策制定等關(guān)鍵技能。通過本課程,學員將深入理解高效團隊的特征與運作機制,掌握群體決策的有效方法,為打造高效團隊與提升企業(yè)競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-08 10:21 |
高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤
培訓對象:企業(yè)中、高層管理者
培訓規(guī)模:24—36人
授課時間:2-3天(12-18小時)
課程引言:
凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生希望;
沒有完美的個人,只有完美的團隊!
認識沙盤:
沙盤演練是由學員分組成立“公司”,圍繞培訓主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視問題根源,找到改進方案,從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學方法。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優(yōu)秀教學模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。
課程簡介:
很多管理者認為:
優(yōu)秀團隊就是要統(tǒng)一價值觀,一種思想,一個目標,一個步調(diào),一個聲音
良好的團隊精神就是無私奉獻精神,為了團隊利益我們必須放棄自我
好的團隊領(lǐng)導一定要給予團隊成員充分的信任和自由
團隊領(lǐng)導一定是團隊中最聰明的人
強勢的團隊領(lǐng)導才能帶出高效管理團隊;
團隊能力是團隊成員能力的總和
團隊沖突是優(yōu)秀團隊的毒瘤,一團和氣才是好團隊
優(yōu)秀的團隊成員一定要堅持原則,決不妥協(xié)
少數(shù)服從多數(shù)是團隊決策的基本原則
............
課程采用沙盤模擬演練方式,引導管理者樹立科學的團隊管理思想,幫助團隊消除分歧、達成共識、相互激發(fā)、良性協(xié)作、改進績效、正確決策。
意義和收獲:
經(jīng)過2-3天的體驗式學習,學員對團隊管理與群體決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊溝通與沖突處理的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、檢驗以往形成的團隊管理經(jīng)驗,更新團隊管理思想;
2、通過模擬演練,大大提高團隊協(xié)作、團隊決策的能力;
3、直面市場壓力,培養(yǎng)管理團隊復(fù)原力和迎接嚴峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力;
4、全方位參與模擬企業(yè)的各項管理決策,拓展管理視野,用團隊視角審視自身角色定位;
5、梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)系,體悟打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義;
6、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
課程大綱:
一、組織分工與協(xié)作
1、全員參與制定公司的經(jīng)營目標與發(fā)展規(guī)劃
2、設(shè)計適合公司戰(zhàn)略需要的團隊結(jié)構(gòu)與運作流程
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點建立團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機制
4、通過演練,認識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系
5、感受各類團隊角色分工與協(xié)作的矛盾,尋求團隊分工與協(xié)作的平衡
6、學習分工協(xié)作基礎(chǔ)上,團隊核心能力的培養(yǎng)與團隊優(yōu)勢締造策略
二、管理溝通與團隊融合
1、完善團隊各類信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、深刻感受優(yōu)秀開放團隊的建立與維護原則
三、團隊管理
1、圍繞模擬公司目標,組織、構(gòu)建、管控高效管理團隊
2、練習使用團隊管理的正確思路構(gòu)筑團隊凝聚力
3、體驗高效管理團隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件
4、學習激發(fā)團隊成員的潛能,引導團隊成員能力升級
5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響
6、掌握團隊領(lǐng)導正確評估、采納團隊的非共識性建議的技巧 四、團隊建設(shè)
1、在團隊角色認領(lǐng)過程中,認識團隊八大角色的作用和特點
2、認識團隊建設(shè)五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)
3、利用團隊文化與制度構(gòu)建,破解團隊建設(shè)中的“瓶頸困惑”
4、體驗“信任”對高效管理團隊建設(shè)的重要意義
5、學習跨部門“職能對接”,提高系統(tǒng)觀念,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,協(xié)調(diào)行動計劃,平衡資源,提升績效
五、群體決策
1、學習掌握群體決策的基本方法
2、運用群體決策,制定公司的各項經(jīng)營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序
5、利用期末總結(jié),反思、辨析群體決策存在的問題
六、團隊運籌管理
1、演練全面預(yù)算管理,利用預(yù)算溝通,協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系
2、通過決策團隊的充分協(xié)商,實現(xiàn)各職能戰(zhàn)略的高度協(xié)同
3、運用財務(wù)分析方法,追根溯源,優(yōu)化團隊的經(jīng)營策略
4、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理風格與團隊效益的關(guān)系
5、分析業(yè)績不良的模擬團隊案例,尋找經(jīng)營團隊失敗的原因
6、分析績優(yōu)的模擬團隊管理特點,辨識優(yōu)秀團隊的成功特質(zhì)
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