高效團隊建設與群體決策沙盤

高效團隊建設與群體決策沙盤

培訓對象：企業(yè)中、高層管理者

培訓規(guī)模：24—36人

授課時間：2-3天（12-18小時）

課程引言：

凝聚產生力量，團結誕生希望；

         沒有完美的個人，只有完美的團隊！    

認識沙盤：

沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學方法。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優(yōu)秀教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。

課程簡介：

很多管理者認為：

優(yōu)秀團隊就是要統(tǒng)一價值觀，一種思想，一個目標，一個步調，一個聲音

良好的團隊精神就是無私奉獻精神，為了團隊利益我們必須放棄自我

好的團隊領導一定要給予團隊成員充分的信任和自由

團隊領導一定是團隊中最聰明的人

強勢的團隊領導才能帶出高效管理團隊；

團隊能力是團隊成員能力的總和

團隊沖突是優(yōu)秀團隊的毒瘤，一團和氣才是好團隊

優(yōu)秀的團隊成員一定要堅持原則，決不妥協(xié)

少數(shù)服從多數(shù)是團隊決策的基本原則

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課程采用沙盤模擬演練方式，引導管理者樹立科學的團隊管理思想，幫助團隊消除分歧、達成共識、相互激發(fā)、良性協(xié)作、改進績效、正確決策。

意義和收獲：

經過2-3天的體驗式學習，學員對團隊管理與群體決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊溝通與沖突處理的寶貴實踐經驗。

1、檢驗以往形成的團隊管理經驗，更新團隊管理思想；

2、通過模擬演練，大大提高團隊協(xié)作、團隊決策的能力；

3、直面市場壓力，培養(yǎng)管理團隊復原力和迎接嚴峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力；

4、全方位參與模擬企業(yè)的各項管理決策，拓展管理視野，用團隊視角審視自身角色定位；

5、梳理企業(yè)內部價值鏈關系，體悟打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義；

6、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

課程大綱：

一、組織分工與協(xié)作

    1、全員參與制定公司的經營目標與發(fā)展規(guī)劃

    2、設計適合公司戰(zhàn)略需要的團隊結構與運作流程

    3、根據(jù)公司業(yè)務特點建立團隊內部協(xié)調與協(xié)作機制

    4、通過演練，認識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關系

    5、感受各類團隊角色分工與協(xié)作的矛盾，尋求團隊分工與協(xié)作的平衡

    6、學習分工協(xié)作基礎上，團隊核心能力的培養(yǎng)與團隊優(yōu)勢締造策略

    二、管理溝通與團隊融合

    1、完善團隊各類信息的收集、管理與共享

    2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

    3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

    4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

    5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

    6、深刻感受優(yōu)秀開放團隊的建立與維護原則

    三、團隊管理

    1、圍繞模擬公司目標，組織、構建、管控高效管理團隊

    2、練習使用團隊管理的正確思路構筑團隊凝聚力

    3、體驗高效管理團隊領袖應具備的特質、素養(yǎng)和條件

    4、學習激發(fā)團隊成員的潛能，引導團隊成員能力升級

    5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響

    6、掌握團隊領導正確評估、采納團隊的非共識性建議的技巧    四、團隊建設

    1、在團隊角色認領過程中，認識團隊八大角色的作用和特點

    2、認識團隊建設五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務和挑戰(zhàn)

    3、利用團隊文化與制度構建，破解團隊建設中的“瓶頸困惑”

    4、體驗“信任”對高效管理團隊建設的重要意義

    5、學習跨部門“職能對接”，提高系統(tǒng)觀念，樹立全局意識

    6、基于團隊承諾，協(xié)調行動計劃，平衡資源，提升績效

    五、群體決策

    1、學習掌握群體決策的基本方法

    2、運用群體決策，制定公司的各項經營計劃

    3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點

    4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序

    5、利用期末總結，反思、辨析群體決策存在的問題

    六、團隊運籌管理

    1、演練全面預算管理，利用預算溝通，協(xié)調各職能、各部門間的關系

    2、通過決策團隊的充分協(xié)商，實現(xiàn)各職能戰(zhàn)略的高度協(xié)同

    3、運用財務分析方法，追根溯源，優(yōu)化團隊的經營策略

    4、在模擬經營過程中體會團隊管理風格與團隊效益的關系

    5、分析業(yè)績不良的模擬團隊案例，尋找經營團隊失敗的原因

6、分析績優(yōu)的模擬團隊管理特點，辨識優(yōu)秀團隊的成功特質