冠軍團隊

冠軍團隊3.0

——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機

新世代的員工價值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團隊成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭的過程中高效的實現(xiàn)團隊目標，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。

商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領(lǐng)團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過運用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅，將能更深入的了解團隊領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法，同時，提升企業(yè)績效，開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機！

課程目標

1、介紹團隊的概念

2、學(xué)習(xí)團隊領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)定高績效團隊的標準

3、學(xué)習(xí)團隊發(fā)展階段，分析與評估團隊的動態(tài)

4、熟悉不同團隊發(fā)展階段下，主管之領(lǐng)導(dǎo)方式

課程特色

1、與情境領(lǐng)導(dǎo)的模式相結(jié)合，經(jīng)的起企業(yè)實戰(zhàn)考驗

2、管理工具實用而容易落實，容易掌握，立即落地

3、以PERFORM七大指標來定義高績效團隊，簡單易學(xué)

4、重視實際運用，課程本身即是團隊發(fā)展的體驗

5、完整的后續(xù)規(guī)劃，提供全盤的團隊領(lǐng)導(dǎo)解決方案

課程對象

項目領(lǐng)導(dǎo)人、團隊領(lǐng)導(dǎo)人及成員，以及任何想增進團隊績效之個人

授課時間：12小時/兩天

課程大綱

序章：同心協(xié)力與團隊合作

      1、團隊的七個基本特征

      2、團隊合作的核心

      3、團隊管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力

      4、回歸團隊管理的“原點”

      5、團隊管理的四大金律與五個標準

冠軍團隊第一步：建立團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團隊

      1、望聞問切——診斷團隊發(fā)展的階段

2、做好領(lǐng)頭羊——建立核心團隊信任的基本要領(lǐng)

      3、三個方法，激發(fā)建設(shè)性沖突

4、勇于承諾，負起責(zé)任并互相督促

5、聚焦結(jié)果導(dǎo)向，信任建立要訣

檢查表：領(lǐng)導(dǎo)團隊是否團結(jié)一致

冠軍團隊第二步：創(chuàng)造組織透明度

      1、問6個關(guān)鍵問題，創(chuàng)造共同愿景

      2、一致性的目標設(shè)立，建立高效系統(tǒng)

      3、團隊三大目標的建立與分類

      4、運用目標對話，轉(zhuǎn)化目標為行動計劃

      5、YCYA過程控制，讓行動立竿見影

檢查表：厘清核心問題，創(chuàng)造組織透明度

冠軍團隊第三步：充分溝通

      1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系

      2、團隊角色與人際溝通

      3、團隊溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達與積極回饋

      4、團隊高效溝通的三個方向

      5、團隊高效的決策溝通

檢查表：團隊是否能夠充分溝通

冠軍團隊第四步：強化核心觀念 

      1、馬斯洛的需求層次理論

      2、團隊用人的四大痛點

      3、4種組織能量區(qū)，讓團隊重拾工作熱情

4、非物質(zhì)激勵與新世代員工的管理方式

5、從人性出發(fā)，激發(fā)團隊全員的熱情!

檢查表：強化核心觀念

冠軍團隊第五步：克服團隊協(xié)作的五種障礙

      1、團隊協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果

      2、真正團結(jié)一致的團隊的五大特征

      檢查表：團隊五種障礙自檢表

      3、克服團隊五種障礙的建議和方法

      4、克服團隊五種障礙后的團隊表現(xiàn)

      5、召開富有成效的五種團隊會議