企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊

企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊  引導(dǎo)教練：薛魁銘

一、課程背景

企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強調(diào)在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
   企業(yè)文化是經(jīng)濟與文化的有機結(jié)合，從本質(zhì)上說屬于經(jīng)濟學(xué)范疇，具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合，運用文化所固有的特點和規(guī)律進行企業(yè)管理。所以，企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)的生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)所服務(wù)，如果我們建立的文化不能為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，那么這樣的企業(yè)文化建設(shè)就是徒勞無功的，是失敗的。那么如何構(gòu)讓企業(yè)文化服務(wù)業(yè)務(wù)和團隊管理呢？薛魁銘老師根據(jù)多年的實操經(jīng)驗以及先后跟隨國際、國內(nèi)大師學(xué)習(xí)總結(jié)了一套企業(yè)文化落地的操作體系。文化落地五部曲模型如下：

二、課程形式：

      理論導(dǎo)入  工具練習(xí)體驗 反思總結(jié) 分享 應(yīng)用場景引導(dǎo) 繪畫等各種互動

（通過理論知識導(dǎo)入，工具貫穿始終，讓學(xué)員在體驗、演練、分享等各種互動中輕松掌握文化落地模型）。

              三、課程大綱

第一部分：認識企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

A、定義、

B、睡蓮模型、

C、“內(nèi)化于心、外化于行”的企業(yè)文化三層次結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)文化的功能和價值

3、企業(yè)文化高效傳承模型：“知——信——行”

第二部分：熟悉并理解本公司的企業(yè)文化

1、本公司的文化共享

   引導(dǎo)工具——文化共享畫布

2、本公司文化共識

   引導(dǎo)工具——”百腦匯+故事會“

3、本公司文化共思

   引導(dǎo)工具——T結(jié)構(gòu)力場分析

第三部分：如何把本公司文化落實到自己的日常行為中

1、文化落地策略共創(chuàng)——引導(dǎo)工具：“卡片風(fēng)暴+共創(chuàng)畫布”

2、文化落實——行動轉(zhuǎn)化六步法（卡牌引導(dǎo)）

本公司文化落地的個人行動計劃