| 主講老師： | 周士量 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）為工廠管理與改善提供了全面的理念和方法。 在TPM指導(dǎo)下，工廠強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備維護(hù)，從一線員工到管理層，共同致力于設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。這有助于減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率。例如，通過(guò)自主保養(yǎng)活動(dòng)，員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小問(wèn)題。同時(shí)，TPM也涵蓋了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理改善，如優(yōu)化布局、減少庫(kù)存等。整體上，TPM能提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)工廠的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工廠管理的持續(xù)優(yōu)化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 10:33 |
TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善
主講：周士量
一、為什么要學(xué)習(xí)本課程：
伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也“水漲船高”，科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。企業(yè)不再一味購(gòu)買設(shè)備，開(kāi)始進(jìn)行自主維護(hù)設(shè)備。從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM，從而最大限度的提升設(shè)備效率、降低成本，營(yíng)造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀(jì)工廠管理與改善的靈魂管理。正被生產(chǎn)制造業(yè)全新的接受。
企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況"意外"的降臨，費(fèi)盡心力，卻經(jīng)常落得責(zé)難一片，維修人員每天成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的"罪人"。
如何建立全員參與的科學(xué)的全面設(shè)備維護(hù)體系，使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上良性循環(huán)的軌道？
如何采取科學(xué)實(shí)用的設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)，有效的提高設(shè)備的可靠性和綜合效率？
如何綜合運(yùn)用和推進(jìn)TPM，持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備、企業(yè)整體素質(zhì)的改善？
如何界定維修人員與操作人員在設(shè)備維護(hù)上的職責(zé)與職能？
如何才能實(shí)現(xiàn)工廠管理水平提高和現(xiàn)場(chǎng)的全面改善？
二、學(xué)習(xí)目的：
1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；
2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；
3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；
4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。
三、課程對(duì)象：生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)人員等
四、課程時(shí)間：二天（12小時(shí)）
五、課程大綱：
第一講. TPM的基本概念
1、TPM的概念和發(fā)展歷史
2、TPM的六大觀念
3、TPM的八個(gè)支柱
4、TPM的推進(jìn)原則
第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上
1、生產(chǎn)效率的提高
2、生產(chǎn)周期縮短
3、庫(kù)存量的減少
4、工作浪費(fèi)的減少
5、生產(chǎn)成本降低
6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高
7、改善提案件數(shù)上升
第三講. TPM產(chǎn)生的效果（無(wú)形效果）下
1、員工技能水平提高
2、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)
3、企業(yè)形象改善
第四講. TPM與5S、TQM的關(guān)系
1、人與機(jī)的有機(jī)結(jié)合
2、都提倡“員工自主自發(fā)”的觀念
3、做好TPM是積極向TQM的平穩(wěn)過(guò)渡
第五講. TPM的推行準(zhǔn)備與實(shí)施步驟
1、推行TPM的困難及解決方案
2、推行TPM的活動(dòng)要點(diǎn)
3、TPM的推行步驟
第六講. TPM的重要工作方法－現(xiàn)場(chǎng)改善
1、浪費(fèi)的概念
2、尋找浪費(fèi)
3、改善的概念
4、改善的七大指標(biāo)
5、改善的基本原則
6、改善的流程
7、改善實(shí)施案例
第七講. TPM在工廠實(shí)施改善綱要
1、TPM之一：提案改善活動(dòng)（小集團(tuán)活動(dòng)）
2、TPM之二：自主保養(yǎng)
3、TPM之三：計(jì)劃保養(yǎng)
4、TPM之四：生產(chǎn)效率化改善
第八講. TPM與目視管理大行動(dòng)
1、標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)示化
3、透明化
第九講. TPM是部門(mén)之間的紐帶
1、部門(mén)之間效率的改善
2、培養(yǎng)員工的七大能力
3、“五現(xiàn)主義”與走動(dòng)管理
第十講. TPM與現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
2、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
3、安全培訓(xùn)和實(shí)踐
4、導(dǎo)入KPI危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)