| 主講老師： | 孫波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理升級與動力激發(fā)是提升組織效能的關(guān)鍵策略。通過優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、明確角色分工與責任界定，我們能夠?qū)崿F(xiàn)管理流程的精簡與高效。同時，注重團隊成員的個人成長與職業(yè)發(fā)展，激發(fā)內(nèi)在動力，營造積極向上的工作氛圍。采用激勵機制，如獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)、提供培訓(xùn)與發(fā)展機會，增強團隊凝聚力與歸屬感。這一系列舉措旨在打造一支高效協(xié)同、充滿活力的團隊，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)組織目標，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 14:10 |
團隊管理升級與動力激發(fā)
課程背景：
企業(yè)所有的管理工作都是靠人實現(xiàn)的。我們必須將不同的人聚合在一起，具備眾人拾柴火焰高的工作熱情。但在有些團隊中可能會出現(xiàn)：人多了，效率卻低了；指標有了，責任感卻低了；激勵制度設(shè)定了，但動力卻不足了；團建活動不少了，但人心卻散了等等一系列不希望發(fā)生的現(xiàn)象。
這就需要團隊管理者去思考：如何在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也能實現(xiàn)個人的目標；如何在目標和結(jié)果之間，增加過程管理的部分；如何了解員工的真實感受和心聲；如何激發(fā)員工的動力；如何通過日?；墓芾矸椒ê凸ぞ郀I造員工自動自發(fā)的工作場域。
本課程將以管理規(guī)律和原理為依據(jù)，以員工內(nèi)心需求為思考，以多公司的管理實踐為參照，以管理工具為手段，以實現(xiàn)共贏為目標，最終激活團隊。
課程對象：中高層管理者
課程大綱：
第一部分：企業(yè)現(xiàn)狀和問題分析
l 為什么目標有，但動力不足
l 為什么考核有，但作用不大
l 為什么規(guī)范有，但行為不變
l 為什么監(jiān)督有，但收效甚微
l 為什么評比有，但感覺不公
l 為什么薪水漲，但熱情不漲
l 為什么關(guān)懷有，但卻感覺不被尊重
l 為什么面談有，但卻突然離職
l 為什么激勵有，但卻只是短效
l “蓋洛普”需要我們思考什么
l 過往團隊管理的局限性
l 員工離職的真正原因
第二部分：團隊管理升級提高組織效能
l 團隊管理必須升級解決企業(yè)內(nèi)部效能問題
l 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
l 管理思維的轉(zhuǎn)變
l 管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變
l 管理動作的轉(zhuǎn)變
l 管理視角的轉(zhuǎn)變
l 重新定義管理者角色
l 用“常人”的思維方式管理團隊成員
l 管理過程必須要植入快樂要素
l 三高就是團隊管理的終極目標
第三部分：團隊管理與人心解碼
l 人的情感是最容易被觸動的
l 中國式管理的本土適應(yīng)性
l 球隊文化必須代替?zhèn)鹘y(tǒng)的家文化
l 如何將員工需求和企業(yè)目標相關(guān)聯(lián)
l 不能年齡的員工的共同點和差異性
l 點亮不同年齡員工動機的觸發(fā)開關(guān)
l 新生代員工管理和激勵方式
l 如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢
l 如何提升員工歸屬感
第四部分：重塑領(lǐng)導(dǎo)力
l 八種角色提高影響力
l 從專業(yè)到管理的邁進
l 反饋技術(shù)的應(yīng)用
l 如何布置工作的流程
l 目標到結(jié)果的八個抓手
l 現(xiàn)場改善的十六字工作法
l “九種員工”的授權(quán)與輔導(dǎo)
l 績效面談的規(guī)則
l 員工面談的黃金三要素
l 皮格馬利翁效應(yīng)的實際應(yīng)用
l 高效溝通的六個步驟
l 性格識人技術(shù)以及行為和工作崗位偏好說明
l 因人而異的激勵方法
l 減少“問題員工”解決思路
第五部分：改變?nèi)粘；芾韯幼骷ぐl(fā)員工動力
l 人人有責人人有份的環(huán)境建立
l 管理方法1：如何讓大家都能心里有企業(yè)
l 管理方法2：早會如何讓員工更好的保持工作狀態(tài)
l 管理方法3：如何激發(fā)責任心
l 管理方法4：如何以賽代練
l 管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子
l 管理方法6：公平感的營造法
l 管理方法7：全員參與的分享會
l 管理方法8：如何使用榮譽激勵法
l 管理方法9：心懷感恩如何營造
l 管理方法10：個人目標和組織目標的結(jié)合
l 管理方法11：設(shè)定底線
l 管理方法12：從表揚的習(xí)慣，改成鼓勵的習(xí)慣
l 管理方法13：基于愛的管理道場營造
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