| 主講老師： | 王云芳 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》是一本專注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的實(shí)用指南。它詳細(xì)介紹了如何通過明確目標(biāo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化溝通、激發(fā)潛能、建立信任等關(guān)鍵策略，來構(gòu)建一支高效協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。本書旨在幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)精髓，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與組織的共同成長。掌握這些方法，您將能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn)，創(chuàng)造卓越業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)邁向成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 11:14 |
一、主題：打造高績效團(tuán)隊(duì)（目標(biāo)分解業(yè)務(wù)執(zhí)行）
二、課程大綱：
時(shí)間 | 模塊 | 內(nèi)容 | 目標(biāo)或收獲 |
第一天 9：00-9：30 | 開場(chǎng)破冰 | 1、分組共建團(tuán)隊(duì)、破冰（PK點(diǎn)） 2、激活學(xué)習(xí)氛圍，機(jī)制 | ü 體驗(yàn)如何共建團(tuán)隊(duì)，提升培訓(xùn)品質(zhì) |
第一天 9：30-12：00 | 課程分享 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》-定目標(biāo) | 1、從阿里看業(yè)績?cè)鲩L打勝仗拿結(jié)果的關(guān)鍵（一張圖一顆心一場(chǎng)仗） 2、高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計(jì)劃-檢查-復(fù)盤） 3、復(fù)制共性：一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗 第一步： 定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。 第二步：分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標(biāo)的方法。 | ü 上下同欲目標(biāo)到執(zhí)行的關(guān)鍵 ü 學(xué)習(xí)凝聚人心，共享目標(biāo)的方法 ü 學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)追過程拿結(jié)果方法論總綱 |
第一天 14：00-15：30 | 《基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)落地方法論》 繪制執(zhí)行方案、共識(shí)目標(biāo) | 1、工具：如何運(yùn)用策略屋的目標(biāo)制定工具設(shè)計(jì)一張圖目標(biāo)策略落地， 2、策略如何制定，行動(dòng)計(jì)劃，檢查指標(biāo)，激勵(lì)保障措施、時(shí)間線； | ü 目標(biāo)拆解，共識(shí)方法，學(xué)習(xí)如何拆解目標(biāo) ü 落地計(jì)劃可執(zhí)行性 ü 學(xué)會(huì)方法論落地工具-目標(biāo)拆解全流程圖 |
第一天 15：40-17：30 | 《基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)拆解策略》 繪制執(zhí)行方案、共識(shí)目標(biāo) | 工作坊模式共同創(chuàng)建目標(biāo)落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)齊與策略共享，上下同欲（PK點(diǎn)） | ü 落地計(jì)劃可執(zhí)行性
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第一天 17：40-18：00 | Check out | 學(xué)習(xí)沉淀，以及梳理 | ü 從感性到理性的知識(shí)復(fù)盤 |
第二天 09：00-11：00 | 課程分享 《《打造高績效團(tuán)隊(duì)》-追過程 | 1、第三步：選對(duì)人-功夫在平時(shí)，虛擬組織，用人所長，激活群體能量 2、第四步：Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動(dòng)。 3、第五步：制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。 4、第六步：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強(qiáng)，.項(xiàng)目執(zhí)行的甘特圖。 5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個(gè)追過程的方法，員工只做你檢查的事情。 6、 第八步：復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。 | ü 學(xué)習(xí)拿結(jié)果的方法論思維模型 ü 煉習(xí)、檢查管理落地能力關(guān)鍵方法 ü 學(xué)習(xí)銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)打勝仗凝聚人心。 ü 大戰(zhàn)狀態(tài)、大戰(zhàn)策略、大戰(zhàn)節(jié)奏如何規(guī)劃
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第二天 11：00-12：00 | 追過程業(yè)務(wù)檢查之六個(gè)追 | 工作坊模式共同創(chuàng)建追過程的核心關(guān)鍵點(diǎn)（PK點(diǎn)） | ü 三大小組互通檢查動(dòng)作，業(yè)務(wù)核心點(diǎn) |
第二天 14：00-15：30 | 課程分享 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》-拿結(jié)果及管理通用能力和基本素養(yǎng)
| 拿結(jié)果重要閉環(huán)，復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。 1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣（中/基層） 2、底層能力能力和思維框架 3、明確職能（sell目標(biāo)、培養(yǎng)員工拿結(jié)果；） |
ü 學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的方法論思維模型 ü 管理者工作習(xí)慣跟進(jìn)表 ü 管理者思維框架系統(tǒng)性管理素養(yǎng) |
第二天 15：40-17：30 | 高績效團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)追過程拿結(jié)果總體回顧呈現(xiàn) | 工作坊模式梳理拿結(jié)果的方法論及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行小組總結(jié)匯報(bào)（PK點(diǎn)） | ü 拉通整體培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)框架，建立完善高績效團(tuán)隊(duì)方法論落地業(yè)務(wù) |
17：30-18：00 | 互動(dòng)及結(jié)束 | 互動(dòng)答疑 | ü 學(xué)習(xí)閉環(huán)，知識(shí)梳理，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤 |
增值服務(wù)：
1， 與項(xiàng)目經(jīng)理一起輔導(dǎo)學(xué)員后續(xù)制定計(jì)劃的落地情況
2， 協(xié)商提供復(fù)盤的知識(shí)點(diǎn)及運(yùn)用框架PPT
老師團(tuán)隊(duì)協(xié)商上門做后期客戶方結(jié)果通曬輔導(dǎo)（集中三次，一天或者下午+晚上）
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