| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《組織變革四定：定崗定編定級定薪》是一本指導企業(yè)進行高效組織變革的實戰(zhàn)手冊。本書圍繞“四定”核心——定崗、定編、定級、定薪，詳細闡述了組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點。通過理論解析與實戰(zhàn)案例，本書幫助企業(yè)構(gòu)建清晰、合理的組織架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提升管理效率與員工滿意度。本書內(nèi)容實用，易于操作，是企業(yè)管理者在推動組織變革過程中不可或缺的參考工具。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:34 |
組織變革四定：定崗定編定級定薪 課程大綱
講師：趙惠穎
課時：兩天
對象：HRD，HRBP，OD及C&B負責人
課程特點：
l 課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設計
l 項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經(jīng)驗萃取
課程大綱：
第一天
l 組織及人力資源管理框架管理框架 2H
2 組織架構(gòu)的基本模式
2 組織架構(gòu)設計的決策點
2 組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設計（1個案例演練）
2 組織模式新發(fā)展（3個示例）
2 組織架構(gòu)模式對職位設計的影響
2 職位管理體系的三種模式
2 職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點
2 職位體系管理的構(gòu)建步驟（1個案例演練）
第一天
l 定崗 2.5H
2 職位定義
2 職位設計發(fā)展演變
2 職位設計設計原則
2 職位設計方法 （2個范例）
2 職位設計直接要回答的問題
2 職位設計新發(fā)展
2 職位分析方法（2個工具，3個示例）
2 職位分析、設計與優(yōu)化（1個案例演練）
2 職位說明書撰寫（1套規(guī)范詞語表）
l 定編 2H
2 定編原則
2 定編方法 （2套數(shù)學模型，4套公式，2個范例）
2 定編程序和實施方法 （1個案例演練）
第二天
l 定級 3H
2 職位匹配（7個范例與參考量表）
2 職位評估方法介紹
2 國際職位評估方法（IPE）概述
2 國際職位評估因素講解（11個單獨&綜合練習，1套模板工具）
2 職位評估過程&組織
2 人崗匹配（2個最佳實踐， 2個范例）
l 定薪 3.5H
2 以職位為基礎的薪酬策略與架構(gòu)設計 （3個范例）
2 以職位為基礎的績效激勵模式設計（2個范例）
2 以職位為基礎的薪酬管理機制設計（1套管理清單）
2 人力成本規(guī)劃要點（3套框架）
2 人力成本明細預算制定
2 調(diào)薪矩陣設計（3套模式）
2 薪酬效能監(jiān)控（指標及衡量點）
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