| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪》是一本指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行高效組織變革的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。本書(shū)圍繞“四定”核心——定崗、定編、定級(jí)、定薪，詳細(xì)闡述了組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn)。通過(guò)理論解析與實(shí)戰(zhàn)案例，本書(shū)幫助企業(yè)構(gòu)建清晰、合理的組織架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提升管理效率與員工滿意度。本書(shū)內(nèi)容實(shí)用，易于操作，是企業(yè)管理者在推動(dòng)組織變革過(guò)程中不可或缺的參考工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 11:34 |
組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪 課程大綱
講師：趙惠穎
課時(shí)：兩天
對(duì)象：HRD，HRBP，OD及C&B負(fù)責(zé)人
課程特點(diǎn)：
l 課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計(jì)
l 項(xiàng)目實(shí)踐：課程案例來(lái)自華潤(rùn)三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取
課程大綱：
第一天
l 組織及人力資源管理框架管理框架 2H
2 組織架構(gòu)的基本模式
2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決策點(diǎn)
2 組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)（1個(gè)案例演練）
2 組織模式新發(fā)展（3個(gè)示例）
2 組織架構(gòu)模式對(duì)職位設(shè)計(jì)的影響
2 職位管理體系的三種模式
2 職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點(diǎn)
2 職位體系管理的構(gòu)建步驟（1個(gè)案例演練）
第一天
l 定崗 2.5H
2 職位定義
2 職位設(shè)計(jì)發(fā)展演變
2 職位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則
2 職位設(shè)計(jì)方法 （2個(gè)范例）
2 職位設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題
2 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展
2 職位分析方法（2個(gè)工具，3個(gè)示例）
2 職位分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化（1個(gè)案例演練）
2 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)（1套規(guī)范詞語(yǔ)表）
l 定編 2H
2 定編原則
2 定編方法 （2套數(shù)學(xué)模型，4套公式，2個(gè)范例）
2 定編程序和實(shí)施方法 （1個(gè)案例演練）
第二天
l 定級(jí) 3H
2 職位匹配（7個(gè)范例與參考量表）
2 職位評(píng)估方法介紹
2 國(guó)際職位評(píng)估方法（IPE）概述
2 國(guó)際職位評(píng)估因素講解（11個(gè)單獨(dú)&綜合練習(xí)，1套模板工具）
2 職位評(píng)估過(guò)程&組織
2 人崗匹配（2個(gè)最佳實(shí)踐， 2個(gè)范例）
l 定薪 3.5H
2 以職位為基礎(chǔ)的薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計(jì) （3個(gè)范例）
2 以職位為基礎(chǔ)的績(jī)效激勵(lì)模式設(shè)計(jì)（2個(gè)范例）
2 以職位為基礎(chǔ)的薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)（1套管理清單）
2 人力成本規(guī)劃要點(diǎn)（3套框架）
2 人力成本明細(xì)預(yù)算制定
2 調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)（3套模式）
2 薪酬效能監(jiān)控（指標(biāo)及衡量點(diǎn)）
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