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兒科中成藥市場臨床推廣實戰(zhàn)

主講老師: 牛犇 牛犇

主講師資:牛犇

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《兒科中成藥市場臨床推廣實戰(zhàn)》簡介:本書聚焦兒科中成藥市場的臨床推廣策略與實戰(zhàn)技巧,深度剖析市場趨勢與消費者需求,提供精準的市場定位與推廣路徑。通過案例分享與實戰(zhàn)演練,傳授如何在競爭激烈的市場中,運用創(chuàng)新營銷模式與合規(guī)推廣手段,提升兒科中成藥的品牌認知度與市場占有率。旨在助力企業(yè)構(gòu)建高效的臨床推廣體系,實現(xiàn)兒科中成藥市場的持續(xù)發(fā)展與突破。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-18 14:30

兒科中成藥市場臨床推廣實戰(zhàn)培訓大綱

培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)

受益群體:

兒科用藥營銷全體人員。

培訓模式:

線上視頻或直播培訓。

培訓課時: 6小時

課程大綱:

一、 兒科中成藥市場分析

微觀兒科用藥市場

臨床用藥由西醫(yī)主導的中成藥市場

兒科臨床治療共識的影響

兒童用藥市場國家宏觀政策影響

兒童用藥市場處方點評對處方影響

兒童用藥市場的中西醫(yī)結(jié)合療法啟示

分享,兒瀉停,濕熱型腹瀉對標市場推廣的策略要階段制定

兒童臨床用藥市場分析

第一終端臨床DIP付費機制下推廣路徑

DRG付費準入標準下臨床路徑

西醫(yī)用藥習慣與推廣難度

中西醫(yī)聯(lián)合用藥兒童治療數(shù)據(jù)庫

處方點評限制下兒科用藥推廣路徑

ü 分享;制定臨床推廣策略要綜合考慮醫(yī)改政策的影響

二、 兒科用藥臨床推廣專題

兒童腹瀉用藥臨床推廣分析

用藥科室精準需求分析

主流用藥醫(yī)生需求痛點分析

競品臨床推廣模式分析

競合臨床產(chǎn)品分析

醫(yī)生用藥習慣區(qū)域特性分析

數(shù)據(jù)化動態(tài)分析目標科室用藥分析

ü 分享:沒有精準的分析就沒有完備的推廣方案

中成藥用藥推廣方案制定

向醫(yī)生一樣思考是核心

中成藥兒科用藥治療機理要契合

制定推廣方案要考慮合規(guī)因素

制定推廣方案第一核心是關鍵人

制定推廣方案要考慮地域特色

制定推廣方案要考慮中醫(yī)西醫(yī)標準化

ü 分享:中成藥推廣關鍵人不是中醫(yī)而是西醫(yī)決定處方量。

兒科用藥推廣學術方向

逆向思維的精準學術概念

中西醫(yī)并重的治療案例是核心

突出中藥特性的關鍵性三部曲

向醫(yī)生傳達學術藥案例化

大數(shù)據(jù)支撐才會更有說服力

學術方向要綜合考慮患者思維

ü 案例:逆向?qū)W術在學術疲勞的醫(yī)生中會更引起興趣。

臨床推廣新趨勢

傳統(tǒng)科室會的瓶頸

區(qū)域?qū)W術會議的尷尬

突破學術邀請的幾種模式

線上學術推廣的路徑

線上學術推廣的模式

線上線下結(jié)合的立體推廣體系

ü 案例:修學分功能的線上推廣工具在崛起。

 

三、實戰(zhàn)合規(guī)CSP臨床推廣模式簡介

醫(yī)學CSP合規(guī)臨床推廣體系簡介

CSP臨床推廣的定義

什么是合規(guī)推廣

合規(guī)推廣也要考慮客戶的利益、

醫(yī)學CSP體系搭建

醫(yī)學CSP合規(guī)推廣流程

醫(yī)學CSP合規(guī)推廣臨床路徑

ü 分享:合規(guī)推廣適合代理制、自營等臨床推廣模式。

 CSP臨床推廣實戰(zhàn)

與醫(yī)生的契約讓醫(yī)生合規(guī)拿到利益

經(jīng)營人群思維來經(jīng)營產(chǎn)品

通過醫(yī)生來轉(zhuǎn)化產(chǎn)品銷量

掌控患者C端模式下的路徑

CSP模式下醫(yī)生的價值體現(xiàn)

醫(yī)生契約交付物的設計

實物流與業(yè)務流分體合規(guī)架構(gòu)

ü 分享:合規(guī)合法滿足客戶(醫(yī)生)需求就能得到自己的需求

闡述:無論市場如何改變,迎擊客戶痛點是終端王道!


 
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