如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

   主講：劉秋華老師

第一講    實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
3.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
4.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
-對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
-人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
-一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過(guò)程
7.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題

第二講     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景
3.如何進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略定位？
4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5.排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)

第三講     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
-某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
3.明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？
-為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

第四講     戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容祥解
1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（人才盤(pán)點(diǎn)）
-現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
-未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)
-差距分析

人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和流程

人才盤(pán)點(diǎn)的意義是什么？

5個(gè)案例看人才盤(pán)點(diǎn)的重要性

人才盤(pán)點(diǎn)的是什么？（人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容及維度）

如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？

案例1：用述能會(huì)（BEI訪談）+在線測(cè)評(píng)+角色扮演方式進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

人才盤(pán)點(diǎn)的成果是什么？包括幾個(gè)部分？

   案例：找出某企業(yè)高潛人才

針對(duì)盤(pán)點(diǎn)的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動(dòng)方案（繼任計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等）

跟蹤落地（6－12個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃跟蹤實(shí)施）

人才盤(pán)點(diǎn)的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)三個(gè)職系建模

案例2：某企業(yè)四個(gè)關(guān)鍵崗位建模

從人才盤(pán)點(diǎn)到人力資源規(guī)劃

    人才盤(pán)點(diǎn)與高潛人才規(guī)劃

    人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃

    人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展規(guī)劃

人才盤(pán)點(diǎn)與績(jī)效薪酬規(guī)劃

2、招聘規(guī)劃

3、績(jī)效管理規(guī)劃

4、培訓(xùn)規(guī)劃
5、薪酬福利規(guī)劃

6、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃）

7.人力資源管理提升計(jì)劃
-戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
-人力資源管理職能
-人力資源部組織設(shè)計(jì)
-人力資源職能模式
-制定人力資源管理提升計(jì)劃
-人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

劉秋華簡(jiǎn)介

   ★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）。全面績(jī)效管理模型創(chuàng)立者。

★中央電視臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)EDP項(xiàng)目、遼寧大學(xué)EMBA、北京市委黨校、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等特邀專家講師。

★著有暢銷書(shū)《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》，書(shū)中總結(jié)和探討了中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理成功模式。并因此稱為中國(guó)本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

★現(xiàn)任多家企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)。為企業(yè)提供績(jī)效薪酬、人才培養(yǎng)、人才盤(pán)點(diǎn)等體系建立的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

★培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)（部分）：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)電建、北京控股集團(tuán)、亞都科技、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、中國(guó)移動(dòng)、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、華鵬集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報(bào)業(yè)集團(tuán)、新晨動(dòng)力、集美集團(tuán)、SOHO中國(guó)、普析通用、紅日藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來(lái)水公司、北京地鐵、北京燃?xì)?、北京熱力、北京醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)、中國(guó)交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十二所、中國(guó)華能伊敏電廠、中冶22集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、中國(guó)華電、中國(guó)招商局重工、北部灣投資集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)公司、中國(guó)中鐵、航天三菱、中鐵建、天津力生藥業(yè)……