| 主講老師： | 胡天墨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《互聯(lián)網(wǎng)時代——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)出路》是一部為傳統(tǒng)企業(yè)量身定制的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指南。本書深度剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，結(jié)合前沿理論與實戰(zhàn)案例，提供了一套系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方案。從商業(yè)模式創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)應(yīng)用融合等方面入手，助力傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)線上線下的無縫對接與轉(zhuǎn)型升級。本書旨在成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指路明燈，引領(lǐng)其在新時代中穩(wěn)健前行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-31 17:09 |
《互聯(lián)網(wǎng)時代——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)出路》
胡天墨
【課程收益】
? 全景了解互聯(lián)網(wǎng)時代社會轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，營銷變革，組織分化的關(guān)鍵點
? 認(rèn)識傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型的內(nèi)核，步驟，方法與套路
? 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并學(xué)會基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑；
? 結(jié)合企業(yè)實際情況，能有效運用面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式與方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢下，當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想
? 跨界與顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?）
? 基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型?）
? 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
? 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
? 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
? 是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？
? 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)
? 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（人格化、波浪變化、動態(tài)平衡、用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維）
? 傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新
第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略出路
? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的N種模式
? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思考與出路選擇
? BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
? 傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機遇、節(jié)奏與策略
第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個轉(zhuǎn)變、四大創(chuàng)新”
? 轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識
? 轉(zhuǎn)型形勢——大勢已定
? 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
? 轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
? 轉(zhuǎn)型資源——整合、借勢與內(nèi)生
? 商業(yè)模式創(chuàng)新
? 售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶源頭定向服務(wù)
? 資源導(dǎo)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行
? 重新設(shè)計商業(yè)模式——體驗經(jīng)濟、免費、眾籌等
? 運營模式創(chuàng)新
? 體驗為王——消費者體驗為核心的產(chǎn)品體系重建
? 口碑為王——口碑驅(qū)動的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
? 數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺
? 鏈接為王——全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、實體經(jīng)濟
? 供應(yīng)為王——物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持
? 管理模式創(chuàng)新
? 組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化
? 人才隊伍復(fù)制——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
? 以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
? 企業(yè)文化的重新構(gòu)建——創(chuàng)新文化
? 營銷模式創(chuàng)新
? 重構(gòu)營銷體系
? 全網(wǎng)營銷渠道選擇
? 微信、微博營銷
? SEM關(guān)鍵技術(shù)
第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走
? 診斷階段——望聞問切
? 戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
? 策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
? 轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
? 反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型
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