打造高績效團隊文化

 打造高績效團隊文化

課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

卓越的企業(yè)可以通過企業(yè)文化打造理想的團隊，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效。

而很多企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題：企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)文化與績效如何掛鉤？管理者如何在企業(yè)文化的建立和推進中發(fā)揮感召力與影響力？

《打造高績效團隊文化》旨在讓管理者全面掌握企業(yè)文化的理論與實踐，提高企業(yè)文化的踐行水平，打造良好的團隊文化，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：

? 幫助管理者提高企業(yè)文化理論水平，開拓視野，勇于創(chuàng)新；

? 統(tǒng)一思想與行動方向，提升員工的滿意度與忠誠度，增強團隊凝聚；

? 掌握引領(lǐng)團隊文化的方法與技巧，高質(zhì)高效地保障績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認(rèn)知

n 文化的三個層級

n 文化的五個要素

小組研討：你是如何理解文化的？

n 企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)

n 企業(yè)文化的起源與發(fā)展

n 企業(yè)文化的特點

n 中西文化差異（可選）

n 企業(yè)文化的作用

n 企業(yè)文化的模型

n 企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)風(fēng)格的匹配性

n 著名企業(yè)的企業(yè)文化（華為、阿里、騰訊等）

模塊二：落地篇——企業(yè)文化的建設(shè)與踐行（制度層面）

n 企業(yè)文化建設(shè)流程

n 不同發(fā)展階段企業(yè)的文化建設(shè)特點

n 企業(yè)文化定位模型

à 企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)起的

à 企業(yè)文化的內(nèi)在形成機理是由隱性到顯性的

n 企業(yè)文化與流程制度

n 企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工

n 企業(yè)文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規(guī)范——溝通渠道）

n 企業(yè)文化的測量與評估

模塊三：內(nèi)化篇——企業(yè)文化的價值體現(xiàn)（人性層面）

n 企業(yè)文化從“心”開始

n 企業(yè)文化的標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)

n 企業(yè)文化的創(chuàng)新

n 學(xué)習(xí)型組織助力企業(yè)文化踐行

n 良好的績效是企業(yè)文化成功的結(jié)果

n 管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用

團隊研討：管理者的企業(yè)文化建設(shè)中的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

視頻：《堅毅必勝》

n 管理者如何克服團隊管理的五大障礙

視頻解析：《有效說服》

實戰(zhàn)演練：如何用有效說服的方式（如引導(dǎo)、教練式溝通、講故事等）傳達企業(yè)文化？

活動：團隊大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

復(fù)盤總結(jié)：用“改變之輪”的工具對企業(yè)文化推行進行總結(jié)。