| 主講老師： | 文晰 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 擁抱變化，突破成長是卓越領導力升級的核心。領導者需具備敏銳的洞察力，預見行業(yè)趨勢，引領企業(yè)變革。他們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，鼓勵創(chuàng)新，推動團隊不斷突破自我，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。通過持續(xù)學習與實踐，領導者不斷提升自身領導力，構建開放包容的團隊文化，激發(fā)員工潛能。擁抱變化，卓越領導力升級不僅助力企業(yè)應對復雜挑戰(zhàn)，更引領企業(yè)邁向更加輝煌的未來。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-11 14:33 |
擁抱變化，突破成長——卓越領導力升級
課程背景：
理想的團隊管理者可以通過不斷覺察與自省，提升團隊管理技能與團隊執(zhí)行力，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，提升組織績效，成就卓越。
當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，沒有時間深度思考員工心理訴求，無法高效地傳遞戰(zhàn)略經(jīng)營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。
為了適應新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！稉肀ё兓?，突破成長——卓越領導力升級》旨在讓管理者從內(nèi)省開始，全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，提升組織執(zhí)行力，高效高質(zhì)完成任務、再創(chuàng)輝煌。
課程收益：
? 全方位提升數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略洞察力與執(zhí)行力落地能力，開拓創(chuàng)新，在實戰(zhàn)中努力踐行；
? 掌握領導力的本質(zhì)和原則，明確管理者的責任擔當，對管理角色的重新認知；
? 全面提升對內(nèi)、對外的溝通水平，引領和激勵團隊前行。
教學形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練
課程時間：
2天
課程對象：
中高層管理者
課程大綱：
第一天
模塊一：歸因——管理者壓力來源：痛點與原因剖析
活動導入：戰(zhàn)略落地
小組研討：管理痛點
1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？
2、為什么組織執(zhí)行力會缺失？
3、為什么員工的激情會減退？
活動：心靈畫師
4、團隊管理的五大障礙
視頻解析：《新任管理者》
模塊二：換腦——管理者思維轉型：領導力升級的關鍵點
1、數(shù)字化時代與組織能力的關系
2、當今管理者的新挑戰(zhàn)
3、重新定義組織管理
4、視野與格局的突破
小組研討：容易出現(xiàn)的管理思維誤區(qū)
視頻解析：《管理技巧》
5、數(shù)字化時代的組織四個價值轉變
6、卓越領導力的新定義
模塊三：踐行——卓越領導力升級的5大核心技巧
每一項核心技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。
技巧1：以身作則：擔責（責任認知）
活動：縱橫四海
n 管理者的角色升級
n 管理者的能力模型
參考：華為管理干部四力
n 管理者的動態(tài)作用
n 管理者如何擔責
視頻解析：《堅毅必勝》
工具：自律的12個誤區(qū)
技巧2：共啟愿景：催化（教練團隊）
n 高績效團隊的特征
n 高績效團隊的五大驅動力
n 管理者的三大影響力
n 管理者的影響力升級
n 績效與潛能公式
視頻解析：《擺脫恐懼》
測試：你是一個催化型的領導嗎？
視頻解析：《有效說服》
工具：說服技巧
練習：如何說服對方？
第二天：
技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（擁抱變化）
導入活動：迷霧定位
n 創(chuàng)新思維缺失的三大原因解析
à 系統(tǒng)思維不足
à 內(nèi)驅力不足
à 堅韌性不足
n 組織的開放性與成長性
n 績效與潛能公式
n 全腦思維的六大能力
n 全員問題解決思維
工具：問題解決5步法與2對思維
n 創(chuàng)新的四則運算法
活動：團隊大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
技巧4：使眾人行：溝通（內(nèi)外融合）
活動：縱橫四海
n 人際交往的四大紅利
n 職場溝通的兩大關鍵點
n 管理溝通的兩大核心
n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求
n 領導力三維溝通精進原則
à 向上溝通
à 橫向溝通
à 向下溝通
à 對外溝通
n 有感召力的會議技巧
視頻解析：《高效會議》
工具：引導話術
n 沖突管理
場景1：職場沖突（對內(nèi)）
體驗：如何看待難管的下屬或麻煩的人？
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
視頻解析：《沖突解決》
工具：教練GROW模型
練習：教練式溝通
場景2：危機公關（對外）
視頻解析：《記者應答》
活動：團隊默契
技巧5：激勵人心：認可（鼓舞團隊）
n 員工的個體價值
n 影響工作心理的3類關鍵誘因
n 信任的5大要素
團體練習：心的信任
n 有效激勵的關鍵要素
n 團隊共贏的出發(fā)點
n 管理者在人際支持的4種做法
n 賞識的力量
視頻解析：《激勵人心》
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答
團隊共創(chuàng)：用改變之輪的工具完成執(zhí)行力提升舉措
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號