主講老師: | 李猛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | "社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)營銷策略與技巧"課程專注于社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與提升。課程內(nèi)容包括社區(qū)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)客戶定位、零售產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)、多渠道營銷策略、客戶服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化以及客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實(shí)戰(zhàn)案例分析與技巧傳授,幫助學(xué)員掌握如何在社區(qū)環(huán)境中有效推廣零售產(chǎn)品,提升客戶忠誠度與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率,助力社區(qū)銀行構(gòu)建強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-26 14:52 |
社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)營銷策略與技巧
【課程對(duì)象】
社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)一線營銷人員、營銷管理者。
【課程介紹】
隨著銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型,探路社區(qū)小微金融,已成為不少銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局的重要戰(zhàn)略之一。銀行基層營銷人員必須學(xué)習(xí)和利用創(chuàng)新思維與方法,依托社區(qū)和網(wǎng)點(diǎn),拓展獲客渠道,增強(qiáng)客戶活性,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先股份制銀行在職管理層,歷任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理、一級(jí)支行行長(zhǎng)等職,具有總、分、支多重營銷管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期主管零售銀行業(yè)務(wù),主持該行珠三角地區(qū)社區(qū)銀行的建設(shè)與運(yùn)營工作,在零售銀行營銷創(chuàng)新、市場(chǎng)企劃、社區(qū)金融發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論積累。
課程通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例、圖片視頻和互動(dòng)演練,讓一線營銷人員深刻理解社區(qū)金融的經(jīng)營模式和營銷策略,促使其轉(zhuǎn)變思路與觀念,通過行之有效的營銷方法與工具,實(shí)現(xiàn)客戶獲取和業(yè)績(jī)提升。
【課程提綱】
一、思維啟示篇:社區(qū)營銷創(chuàng)新思維初探
(一)銀行零售轉(zhuǎn)型的變局與應(yīng)對(duì)
(二)“社區(qū)化銀行”與“社區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)”
(三)消費(fèi)金融的發(fā)展趨勢(shì)
(四)零售轉(zhuǎn)型的營銷創(chuàng)新思維初探
1、“供給側(cè)創(chuàng)新”的探索
2、“場(chǎng)景化營銷”的興起
3、“互聯(lián)網(wǎng)思維”的啟發(fā)
(四)社區(qū)銀行的現(xiàn)狀與未來
二、客戶經(jīng)營篇:社區(qū)銀行客戶的深度經(jīng)營
(一)銀行產(chǎn)品的整合創(chuàng)新
1、零售銀行產(chǎn)品的梳理與整合
2、產(chǎn)品“焦點(diǎn)”的提煉
3、產(chǎn)品“套餐”的設(shè)計(jì)
4、基于客群細(xì)分的組合營銷策略
5、“產(chǎn)品思維”向“客戶思維”
(二)價(jià)值客戶的深度經(jīng)營
1、市場(chǎng)調(diào)研與客群定位
2、客戶分層經(jīng)營與分群經(jīng)營
3、滿意度管理:產(chǎn)品服務(wù)有“焦點(diǎn)”- 客戶忘不了
4、忠誠度管理:客戶經(jīng)營增“觸點(diǎn)”- 客戶離不開
5、需求度管理:營銷活動(dòng)抓“痛點(diǎn)”- 客戶心相印
6、綜合服務(wù)體系的構(gòu)建
7、成功案例分享與解析
三、營銷技巧篇:社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)的營銷技巧
(一)市場(chǎng)與客群分析
1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2、客戶細(xì)分策略
3、合作平臺(tái)資源的尋找
(二)“七步成詩”:客戶營銷標(biāo)準(zhǔn)流程七步法
1、識(shí)別客戶
(1)客戶信息的了解和挖掘
(2)識(shí)別客戶的途徑與方法
(3)工具——引導(dǎo)員技能
——案例演練
2、建立信任
(1)通過服務(wù)與溝通建立信任
(2)建立信任的八個(gè)方法
(3)營銷氛圍的營造
——案例演練
3、激發(fā)需求
(1)客戶需求的分類和層次
(2)快速提煉客戶需求中的問題
(3)如何引導(dǎo)和激發(fā)客戶的需求
(4)工具——SPIN顧問式營銷
——案例演練
4、展示產(chǎn)品
(1)產(chǎn)品的分類與梳理
(2)展示和介紹產(chǎn)品的方法與工具
(3)展示和介紹的注意事項(xiàng)
(4)展示的動(dòng)作和話術(shù)細(xì)節(jié)
——案例演練
5、處理異議
(1)處理客戶異議的“三文治”法
(2)客戶異議轉(zhuǎn)化為銷售機(jī)會(huì)的方法
(3)談判的動(dòng)作與話術(shù)細(xì)節(jié)
——案例演練
6、促成銷售
(1)捕捉客戶成交的信號(hào)
(2)促成交易達(dá)成的十個(gè)方法
(3)讓客戶轉(zhuǎn)介紹的技巧
——案例演練
7、客戶跟蹤
(1)客戶維護(hù)方法與技巧
(2)客戶需求挖掘與“再營銷”
(2)客戶風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤
——案例演練
(三)銷售場(chǎng)景營造和宣傳物料準(zhǔn)備
1、營銷環(huán)境和氛圍的準(zhǔn)備
2、營銷物料的準(zhǔn)備
(1)展示物料
(2)交易工具
(3)溝通工具
(4)互聯(lián)網(wǎng)渠道的擴(kuò)展
——情景演練
3、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)性化設(shè)施的配置
四:外部聯(lián)動(dòng)篇:片區(qū)開發(fā)與批量營銷技巧
(一)客戶活動(dòng)的策劃和實(shí)施
1、設(shè)計(jì)營銷場(chǎng)景
2、緊抓社會(huì)熱點(diǎn)
3、策劃創(chuàng)意主題
4、組織客戶活動(dòng)的流程、方法與工具
5、案例演練與評(píng)析
(二)外部聯(lián)動(dòng)營銷
1、如何與外部渠道聯(lián)動(dòng)營銷
2、如何借用政府和社區(qū)資源
3、如何利用銀行的信用價(jià)值
4、如何借助公益活動(dòng)吸引客戶
5、如何成為社區(qū)的中心
——案例分析與演練
(三)營銷方式的更新與升華
1、如何進(jìn)行話題營銷
2、如何進(jìn)行口碑營銷
3、如何進(jìn)行社群營銷
4、如何進(jìn)行品牌營銷
——案例評(píng)析
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