主講老師: | 翟麗 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 商業(yè)銀行對(duì)公轉(zhuǎn)型及營(yíng)銷能力提升實(shí)務(wù)培訓(xùn),旨在助力銀行快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,深化對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、客戶關(guān)系管理、數(shù)字化營(yíng)銷等多個(gè)模塊,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例與互動(dòng)教學(xué),提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力與營(yíng)銷技巧。同時(shí),強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn),幫助銀行構(gòu)建高效對(duì)公業(yè)務(wù)體系,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-09 14:32 |
商業(yè)銀行對(duì)公轉(zhuǎn)型及
營(yíng)銷能力提升實(shí)務(wù)培訓(xùn)
一、課程背景
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,傳統(tǒng)銀行模式早已不適應(yīng)現(xiàn)在金融形勢(shì)的變化和客戶的需求,如何精細(xì)化的營(yíng)銷客戶,將客戶綜合貢獻(xiàn)度提升上來(lái),已經(jīng)成為每一家銀行需求重點(diǎn)研究的,銀行需要培養(yǎng)一批專業(yè)化對(duì)公人才,來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型需求。
二、課程大綱
一、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
1、傳統(tǒng)銀行向貿(mào)易融資銀行轉(zhuǎn)化
案例展示
2、單一存貸息差收益轉(zhuǎn)變?yōu)橹惺毡壤遮吿嵘?/span>--撮合業(yè)務(wù)提升日程
案例展示
3、單一產(chǎn)品營(yíng)銷向多產(chǎn)品組合綜合化金融服務(wù)方案轉(zhuǎn)化
案例展示
4、按需服務(wù)針對(duì)不同客戶快速反應(yīng),個(gè)性化產(chǎn)品及方案全方位服務(wù)客戶
案例展示
5、線下向線上轉(zhuǎn)化
案例展示
二、如何提升對(duì)公綜合營(yíng)銷能力
1、客戶經(jīng)理能力提升
1)了解銀行信貸產(chǎn)品工具--解決貸款+開(kāi)票兩把刀
2)掌握與客戶溝通技巧
3)完善服務(wù)
4)拓寬獲客渠道---批量營(yíng)銷
2、了解客戶
1)客戶經(jīng)營(yíng)情況分析
2)客戶財(cái)務(wù)情況分析
3)客戶交易鏈條分析
4)客戶交易結(jié)算工具分析
5)客戶風(fēng)險(xiǎn)控制分析
3、不同客戶深度營(yíng)銷
1)存量客戶的深度營(yíng)銷
A、單一產(chǎn)品向綜合化金融服務(wù)方案轉(zhuǎn)化
B、給客戶自身融資向鏈條及交易對(duì)手融資趨勢(shì)轉(zhuǎn)化
C、公私聯(lián)動(dòng)綜合化營(yíng)銷
案例分析
D、客戶所在產(chǎn)業(yè)鏈的橫向營(yíng)銷
案例展示
E、客戶各節(jié)點(diǎn)需求分析
案例分析
2)無(wú)貸戶客戶營(yíng)銷
無(wú)貸戶客戶需求分析
如何撬動(dòng)客戶用信需求
如何增加銀行綜合收益
案例展示
3)中小微客戶營(yíng)銷案例
中小微客戶分析--缺少授信手段
應(yīng)對(duì)策略
中小微客戶營(yíng)銷策略展示
案例分析
4、了解商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品工具
銀行目前授信工具
銀行目前用信工具收益影響
5、了解同業(yè)
銀行所在地區(qū)同業(yè)分布情況
同業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
同業(yè)差異化營(yíng)銷策略
6、能針對(duì)不同客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化方案
案例展示
三、針對(duì)不同類型客戶進(jìn)行綜合化金融服務(wù)方案--專業(yè)能力提升
1、貿(mào)易流通型客戶---表外業(yè)務(wù)吸收客戶結(jié)算存款
案例分析
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)--實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)
案例分析
3、無(wú)貸戶---全方位金融服務(wù)滿足客戶多層次需求
4、中小微--借助渠道、產(chǎn)品、核心企業(yè)、組織形式、個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等批量開(kāi)發(fā)策略
5、方案設(shè)計(jì)技巧
(1)巧妙使用表內(nèi)+表外組合實(shí)現(xiàn)存款、利潤(rùn)合理分配收益
(2)盡量成本消耗最低,綜合收益最高
(3)點(diǎn)式營(yíng)銷向鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷發(fā)展
(4)公私聯(lián)動(dòng)
四、客戶關(guān)系維護(hù)與深度開(kāi)發(fā)策略
(一)、客戶關(guān)系兩手抓
(1) 對(duì)公——創(chuàng)造并滿足機(jī)構(gòu)核心需求
(2) 對(duì)私——創(chuàng)造并滿足個(gè)人核心需求
(3) 綜合化金融服務(wù)方案---做企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)
(二)、客戶關(guān)系維護(hù)的主要方法與途徑
1、分層維護(hù)
2、財(cái)務(wù)顧問(wèn)
3、生態(tài)圈構(gòu)建
4、優(yōu)質(zhì)非銀服務(wù)
5、專業(yè)精細(xì)化服務(wù)
其他
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