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客戶關系植入與旺季營銷策略

主講老師: 張竹泉 張竹泉

主講師資:張竹泉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 客戶關系植入與旺季營銷策略的融合,旨在最大化利用旺季市場需求,同時深化客戶忠誠度。企業(yè)通過前期深入的客戶關系管理,了解客戶偏好,定制個性化推廣方案。在旺季到來時,運用限時優(yōu)惠、捆綁銷售、會員專享等策略,激發(fā)購買欲望,提升銷售額。同時,強化售后服務,確??蛻魸M意,將旺季流量轉化為長期客戶。這種策略不僅促進了短期業(yè)績增長,也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的客戶關系基礎。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-23 16:21

客戶關系植入與旺季營銷策略

從簡單銷售產品到真正經營客戶

同質化市場中,如何打好手中一副好牌!

課程收獲:

互聯網思維與銀行網點傳統(tǒng)經營的結合之道

商業(yè)銀行同步案例,全程營銷案例動作分解

提升海量存量客戶貢獻價值管理策略

提升基于網點的同質化產品的推廣能力

網點的客戶沙龍與產品推廣會邀約策略

楔子:了解營銷的本質

營銷:與客戶建立有效連接與關系的過程,產品,非產品與情感連接的構建

營銷的最終方向:銀行真正能夠有效融入目標客戶的生活(經營)

疑惑:微信作為融入生活的互聯網借口,為什么網點使用卻無法產生足夠的效果?

案例:26棟樓被9家銀行網點包圍開發(fā),為什么實現業(yè)績突破的卻是民生的社區(qū)銀行。

復盤

星星之火,從點滴運營,民生如何開啟第一批開卡客戶

可以燎原,線上與線下互動的秘訣,如何將卡量擴大,又如何把新卡變成主卡。

動作分解:線下活動的開展與民生朋友圈和客戶群之間的運作與經營策略

行動,網點微信朋友圈如何有效的組織內容,形成客戶群的有效互動?

總結:互聯網思維下,銀行網點的經營方向-與客戶形成有效的社區(qū)一體化關系

模塊一:旺季營銷的出發(fā)點及執(zhí)行策略

“旺季”如何定義,旺季要做什么?

所有行業(yè)都在同時期有旺季

第一級別目標:銷量短期增長

第二級別目標:客戶開拓與激活

第三級別目標:業(yè)績基線持久提升

優(yōu)質客戶的篩選與跟進策略

現存客戶分類:從年齡到存金的歸類

ü 不同客戶的產品跟進策略

ü 誰是最容易與我們建立社區(qū)關系的高價值客戶?

ü 我們有什么方法讓他們參與到營銷中來?

存量客戶的邀約與業(yè)務推進

案例分析:為什么請客戶上門比出外拜訪營銷效率要高很多?

營銷難點:客戶上門邀約成功率低的幾個所謂理由

ü 客戶工作繁忙,時間不夠

ü 同質化銷售,客戶擁有眾多選擇

ü 客戶對產品興趣不足

ü 客戶的資金需求被其他第三方機構分流

動作分解:從客戶定位,到電話營銷,微信歸攏到要求參與現場活動的流程操作

營銷策劃與執(zhí)行步驟

案例呈現:理財經理個人組織的現場認購承諾超過70%的小型產品推廣會

ü 案例銀行與客戶經理背景

ü 確立每期推廣會的主題

ü 如何獲取推廣會的各種資源

ü 如何激發(fā)被邀約客戶的興趣

ü 分析與突破:為什么邀約率能超過50%,為什么認購率能超過70%

ü 分析與突破:為什么沒有讓基金公司和保險公司的產品經理唱主角?

ü 分析與突破:基金、貴金屬和保險,他們的銷售應該從哪里入手?

應對現場銷售中的常見異議

理財產品的對比難題

基金產品的可靠性難題

保險產品的抗拒性難題

余額寶等新型產品的沖擊問題

案例分析:他行用50%固化收益沖擊我們行4.6%預期回報率產品,如何留下500萬級別的個人客戶?

案例:黏性的建立-民生銀行社區(qū)銀行的開卡后20分鐘重點操作

案例2:客戶經營維護的過程量化策略-為什么金葵花客戶會資金歸集到民生銀行?

 

模塊二:旺季營銷后客戶關系的維護策略

客戶關系的管理目標方向-客戶經營三度管理

客戶黏的加強

ü 持久客戶感性體驗的塑造

ü 客戶經理個人專業(yè)形象的建立

ü 從保姆、客戶經理到顧問的角色遷移

ü 批量維護中運用的服務峰終原理

產品深度的提升

ü 產品同步率對結算和信貸業(yè)務產生的影響

ü 從優(yōu)勢產品導入到同質產品的過程時機

ü 案例:民生銀行的寫字間個人金融產品遞進策略

客戶廣度的建立

ü 客戶基礎的判斷與提升

ü 客戶貢獻值與周期業(yè)績管理

提升客戶活躍度的四個策略及動作分解

ü 產品覆蓋策略

ü 活動營銷策略

ü 關系推動策略

ü 資源維護策略

ü 復盤演示:基于不同資產級別客戶的四種策略營銷組合動作分解

在存量客戶中進行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法

1分層級客戶-存量,有聯絡方式與地址

2分層級客戶-聯系過,與客戶有實質性溝通

3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經理

4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產品產生興趣

5分層級客戶-通過自身發(fā)起的主動營銷,核心產品有成交

6分層級客戶-忠誠客戶,反復成交,與客戶進入圈子,信任關系達成

營銷診斷:建立存量客戶坐標圖,針對自身客戶管理水平

動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解

動作分解二::16分客戶的有效分層服務營銷升級策略

模塊三:課程答疑與總結


 
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