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現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風險管理

主講老師: 孟捷 孟捷

主講師資:孟捷

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風險管理是指商業(yè)銀行為防范和控制經(jīng)營中的各種風險(如信用風險、市場風險、操作風險等),通過構建完善的風險管理組織架構、明確風險管理職責、制定風險管理政策和程序,開展風險識別、評估、監(jiān)控、應對和報告等一系列活動。這一過程旨在確保銀行資產(chǎn)的安全、流動性和盈利性,實現(xiàn)銀行業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。全面風險管理要求銀行在追求效益最大化的同時,有效控制和防范各種風險,是商業(yè)銀行穩(wěn)健運營的重要基石。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-08 14:08

 現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風險管理

            

主講:孟捷

【課程背景】

     2015年以來,國內(nèi)商業(yè)銀行面臨的風險與挑戰(zhàn)日益增多,很多都是毫無歷史經(jīng)驗可供借鑒的“黑天鵝“或者”灰犀牛“事件:2015年,我們見證了”千股跌停、千股漲停、千股漲停到跌?!?、超過兩萬億市值灰飛煙滅,上市公司大股東股票質押危機時至今日尚未徹底消除;2016年以來,宏觀經(jīng)濟呈”L

“型走勢在國內(nèi)形成共識;貿(mào)易戰(zhàn)的開啟,更是從一定程度上改變了中國對外開放的格局;而2020年的疫情,不僅僅是一場公共衛(wèi)生危機,未來將在長時間內(nèi)影響世界經(jīng)濟與社會發(fā)展的格局。

從基本結束披露的2020年上市公司年報中,上市公司經(jīng)營狀況“冰火兩重天“已成為常用詞。而作為商業(yè)銀行優(yōu)秀生的上市銀行,業(yè)績發(fā)展同樣呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢?!睆娬呷绾魏銖?、弱者如何走出困境“,成為未來銀行業(yè)發(fā)展的共同課題。

在現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展進程中,風險管理能力已經(jīng)成為商業(yè)銀行的核心競爭力。正確認識風險、實施全面風險管理、回歸商業(yè)銀行經(jīng)營本源,已經(jīng)成為所有商業(yè)銀行經(jīng)營的“重中之重”。

 

【課程對象】

大型國有銀行、全國性股份制銀行、區(qū)域型銀行(中小城商行、農(nóng)商行/農(nóng)信社/村鎮(zhèn)銀行等)支行行長、分支行營銷管理者,營銷團隊一線負責人,營銷骨干;分行風險管理部門管理骨干

 

【課程目標】

     1、認識并理解“風險管理能力是商業(yè)銀行的核心競爭力”

     2、認識現(xiàn)代商業(yè)銀行的

       1)文化、風險、與風險文化

       2)風險管理歷程

       3)風險價值觀

3、全面風險管理的內(nèi)容、方法和對管理者的要求

4、案例分析,強化風險文化理念、提升風險管理認知

 

【課程時間】

一天

 

【授課方法】

  集中講授、案例分析、討論交流與學員測試

 

【課程提綱】

第一部分   風險管理能力是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力

一、 引子----兩家銀行的十年

   12010年的招商銀行與民生銀行

   2、2020年的招商銀行與民生銀行

   3、不同的發(fā)展路徑與相差甚遠的結果

二、上市銀行經(jīng)營數(shù)據(jù)與風險管理能力分析

 (一)分化加劇---上市銀行的基本情況

    1、國有六大行

    2、全國性股份制銀行

    3、地方城商行與區(qū)域性銀行

(二)未來挑戰(zhàn)

1.各項業(yè)務增速放緩 ,中間業(yè)務收入下降明顯;

2. 過去五年及后疫情時代國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)融環(huán)境的挑戰(zhàn)

3. 后疫情時期的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

 

第二部分  風險文化與風險管理能力的提升

   

   一、風險、文化與風險文化

1、風險的概念、內(nèi)涵與表現(xiàn)形式

      2、風險文化的形成與內(nèi)涵

      3、風險文化對商業(yè)銀行的意義

      4、風險文化對商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的意義

  二、風險管理能力的提升之道

      1、回歸本源---邏輯、客戶與基礎

      2、控制風險、制度先行

                ----三道防線與管理架構

                ----四性的協(xié)調(diào)與對立

3、善用技術

          ----技術手段在風險管理上的應用

三、風險管理的行為準則

1、底線思維

2、激勵機制

3、制度控制的閉環(huán)

 

第三部分  現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風險管理

一、全面風險管理的業(yè)務范疇

       二、全面風險管理的維度范疇

 三、全面風險管理的技術與方法體系

 四、風險扎口管理

 

第四部分  近期商業(yè)銀行典型風險案例剖析

一、痛心疾首二十年

----SZ經(jīng)濟特區(qū)的第一筆巨額不良貸款風險損失案例

 

二、光環(huán)閃耀到29個跌停

       -----上市公司BQL的神奇資金騰挪術

 

三、行業(yè)龍頭、一夜崩塌

      -----JL手機的生與死

 

四、大到不能倒的終于倒了

     ----誰的ZXGA,商業(yè)銀行的損失該找誰要!

第五部分   三大主題的討論與交流

一、格林斯潘:

世界上沒有一家銀行是因謹慎放貸而破產(chǎn)的,只有因過度發(fā)放貸款而倒閉;

    任何一個傻瓜都能把錢放出去,而收回它則需要相當大的本事

銀行的基本職能是預測、承擔和管理風險

二、易會滿主席的四個敬畏

敬畏市場、尊重規(guī)律,走穩(wěn)健合規(guī)的發(fā)展之路;

    敬畏法治、遵守規(guī)則,強化誠信契約精神;

敬畏專業(yè)、突出主業(yè),自覺遠離市場亂象;

  敬畏投資者、回報投資者,積極踐行股權文化

 三、劉鶴副總理的四大金句

      做生意是要有本錢的

      借錢是要還的

      投資是要承擔風險的

      做壞事是要付出代價的

四、總結


 
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