主講老師: | 謝廣超 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 小微金融客戶的關(guān)系維護(hù)技巧關(guān)鍵在于建立長期信任與合作。通過定期溝通,了解客戶經(jīng)營動(dòng)態(tài)與金融需求變化,提供定制化服務(wù)建議。運(yùn)用CRM系統(tǒng)記錄客戶信息與互動(dòng)歷史,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化關(guān)懷。及時(shí)解決客戶問題,提供專業(yè)金融咨詢,增強(qiáng)客戶粘性。舉辦金融知識(shí)講座、客戶聯(lián)誼等活動(dòng),加深情感聯(lián)系,構(gòu)建穩(wěn)固的合作關(guān)系。保持誠信經(jīng)營,確保服務(wù)質(zhì)量,持續(xù)提升客戶滿意度與忠誠度,為小微金融業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-18 13:26 |
課程名稱:《小微金融客戶的關(guān)系維護(hù)技巧》
主講:謝老師
任職經(jīng)歷:
曾任職于
交通銀行上海分行某支行柜員、對(duì)公賬戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理
交通銀行上海分行公司業(yè)務(wù)部高級(jí)客戶經(jīng)理
交通銀行上海分行某支行副行長
交通銀行上海分行小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人
任職資格
《零售銀行》特約撰稿人、2018年度優(yōu)秀作者獎(jiǎng)
交通銀行總行兼職培訓(xùn)師(2013年度交行全國兼職講師大賽“十佳講師”)
《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理》證書(人力資源與社會(huì)保障部教育中心頒發(fā))
培訓(xùn)價(jià)值:
1、制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)銀行的優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)上的打壓和策反制定針對(duì)性的客情管理步驟。
2、解決銀行金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、小微企業(yè)客戶的粘性較差、價(jià)格戰(zhàn)成為銀行客戶關(guān)系維護(hù)的重要手段的問題。
3、通過培訓(xùn)幫助小微企業(yè)客戶經(jīng)理掌握客戶關(guān)系維系的技能和多項(xiàng)客戶關(guān)系管理的具體方法。
課程大綱/要點(diǎn):
一、銀行小微企業(yè)客戶關(guān)系的策略
1、金融市場(chǎng)改革發(fā)展趨勢(shì)
2、國有五大商業(yè)小微企業(yè)客戶維護(hù)現(xiàn)狀
4、股份制銀行個(gè)性化的客戶維護(hù)策略
5、城市銀行差異化的金融客戶維護(hù)策略
——標(biāo)桿案例1:交行上海分行小微企業(yè)客戶維護(hù)策略
——標(biāo)桿案例2:南京民生銀行小微企業(yè)客戶維護(hù)策略
——標(biāo)桿案例3:郵政深圳分行小微企業(yè)客戶維護(hù)策略
二、小微企業(yè)客戶關(guān)系的發(fā)展
1了解小微企業(yè)客戶的核心戶需求
2基于小微企業(yè)客戶核心需求的溝通
3發(fā)展小微企業(yè)客戶關(guān)系的3步曲
——情景演練1:如何利用借力法、影響法、介紹法和關(guān)系法與小微企業(yè)客戶建立客情關(guān)系
——情景演練3:如何與小微企業(yè)客戶發(fā)展與建立客情關(guān)系
——情景演練3:如何管理與發(fā)展小微企業(yè)客戶的客情關(guān)系
三、小微企業(yè)客戶關(guān)系管理
1.為什么全世界優(yōu)秀的企業(yè)都號(hào)稱自己是服務(wù)型企業(yè)?
2.陽光思索:一位滿意的小微客戶會(huì)給銀行帶來多大的利潤?
3.小微企業(yè)客戶的忠誠度
4.小微企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)中的常見誤區(qū)
5.我們要:
1)尊重對(duì)方,原則問題“有理、有利、有節(jié)”。
2)密切關(guān)注企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人道德和經(jīng)營作風(fēng)。
3)信貸必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
4)加強(qiáng)信貸資金的監(jiān)管和貸后管理。
5)自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及對(duì)資訊的搜集把握能力,提高應(yīng)變能力和綜合分析能力。
5.卓越的小微企業(yè)客戶關(guān)系管理
中國式客戶關(guān)系管理
(大力提升客戶滿意度忠誠度美譽(yù)度)
1)為小微企業(yè)客戶免費(fèi)開列一個(gè)感情帳戶:服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
(+)號(hào):服務(wù)好
(-)號(hào):服務(wù)不好
(1)介紹工作
(2)請(qǐng)家教
(3)企鵝人生
(4)看病介紹
(5)健康講座
6.善待重要客戶
1)讓客戶知道,你和他一樣關(guān)心他的生意
2)提供他實(shí)際上與他生意有關(guān)系的信息
3)幫助客戶留意生意機(jī)會(huì)
4)將你有見地的意見提供給客戶做參考
5)先不要只是關(guān)心他能為你做什么?先關(guān)心你現(xiàn)在的能力能為他做什么
6)善用感謝函(讓他能夠借用你的感謝函去教育他的員工)
7)許下的承諾一定兌現(xiàn)
8)在特別的日子給客戶一份特別的祝福
四、小微企業(yè)客戶的交叉營銷與深挖
1針對(duì)小微客戶可交叉營銷產(chǎn)品分類
基礎(chǔ)產(chǎn)品組合、延展產(chǎn)品組合、可選產(chǎn)品組合
2四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)營銷重點(diǎn)
貸款受理與發(fā)起環(huán)節(jié)
落實(shí)放款前提環(huán)節(jié)
貸后管理環(huán)節(jié)
貸款結(jié)清環(huán)節(jié)
3不同情形下的交叉銷售的策略
及時(shí)交叉、后續(xù)交叉
案例:門店交叉銷售
5交叉銷售的關(guān)鍵點(diǎn):找對(duì)人、說對(duì)話、做對(duì)事
五、小微企業(yè)客戶的轉(zhuǎn)介紹
1什么樣的客戶更容易給我們轉(zhuǎn)介紹
2客戶不愿意轉(zhuǎn)介紹的原因在哪里
3如何依據(jù)客戶的個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)介紹
4如何依據(jù)客戶的上下游轉(zhuǎn)介紹
5如何依據(jù)客戶同行業(yè)、同類型轉(zhuǎn)介紹
6演練:如何拜訪轉(zhuǎn)介紹客戶
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