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飼料生產(chǎn)的EHS管理
  • 飼料生產(chǎn)的EHS管理
  • 隨著國內(nèi)畜牧行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代飼料生產(chǎn)等科學理念的引入，以及推動綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，建立完善的EHS管理體系成為飼料工廠可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
  • 2024-11-21 15:35  
  • 主講老師：付強 課時安排：0.5天
 面議
職業(yè)健康保障與職業(yè)病防治精要
  • 職業(yè)健康保障與職業(yè)病防治精要
  • 本課程旨在幫助學員系統(tǒng)掌握職業(yè)健康保障與職業(yè)病防治的核心知識，提升企業(yè)在職業(yè)健康管理方面的能力：緊扣當前職業(yè)健康領(lǐng)域的熱點問題和法規(guī)政策；結(jié)合實際案例，深入淺出地講解職業(yè)健康保障與職業(yè)病防治的實踐應(yīng)用；提供實用的工具和方法，幫助學員解決實際問題。
  • 2024-11-21 14:01  
  • 主講老師：李涵 課時安排：2天，6小時/天
 面議
新安全生產(chǎn)法解讀與踐行
  • 新安全生產(chǎn)法解讀與踐行
  • 本課程在解讀新安全生產(chǎn)法的同時，注重理論與實踐相結(jié)合，具有以下亮點：內(nèi)容豐富、系統(tǒng)性強，課程涵蓋了新安全生產(chǎn)法的全文內(nèi)容，從立法背景、基本原則到具體條款進行了全面解讀。同時，結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域的實際案例，對法律法規(guī)的應(yīng)用進行了深入分析。實踐性強、操作性強：課程注重培養(yǎng)學員的實踐能力，通過案例分析、模擬演練等方式，使學員能夠熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識和技能。同時，課程還提供了一系列實用的安全生產(chǎn)管理工具和方法，幫助學員更好地開展安全生產(chǎn)工作。
  • 2024-11-21 14:00  
  • 主講老師：李涵 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業(yè)應(yīng)急與消防管理實務(wù)
  • 企業(yè)應(yīng)急與消防管理實務(wù)
  • 本課程旨在通過系統(tǒng)的理論學習和實踐操作，幫助企業(yè)提高消防管理水平，增強員工的消防安全意識。課程將結(jié)合最新的消防技術(shù)和法規(guī)要求，深入剖析企業(yè)消防管理的關(guān)鍵問題和解決方案。同時，課程還將注重實戰(zhàn)演練和案例分析，讓學員在實際操作中掌握消防知識和技能，提升企業(yè)的應(yīng)急處理能力。
  • 2024-11-21 13:59  
  • 主講老師：李涵 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業(yè)環(huán)保風險識別與風險評估
  • 企業(yè)環(huán)保風險識別與風險評估
  • 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主要參與者，其環(huán)保行為不僅直接關(guān)系到自身的可持續(xù)發(fā)展，也對社會的整體生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生深遠影響。然而，在實際操作中，許多企業(yè)面臨: 環(huán)保意識薄弱，缺乏系統(tǒng)性的環(huán)保風險管理體系；環(huán)保投入不足，難以支撐有效的風險防控措施；環(huán)保人員專業(yè)素養(yǎng)不高，難以勝任風險識別與評估工作；企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，環(huán)保信息難以有效傳遞和利用等問題，導(dǎo)致環(huán)境污染事件頻發(fā)，嚴重影響了企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。因此，提升企業(yè)環(huán)保風險識別與風險評估能力，成為企業(yè)亟待解決的重要課題。 本次課程結(jié)合實際案例，深入剖析企業(yè)環(huán)保
  • 2024-11-21 13:58  
  • 主講老師：李涵 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理
  • 企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理
  • 課程將詳細介紹風險識別、評估、分級和管控的全過程，幫助企業(yè)建立完善的風險管理體系，確保風險得到有效控制；重點講解隱患排查的方法、技巧和治理措施，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并及時消除，降低事故發(fā)生的概率。課程將結(jié)合大量實際案例進行分析，幫助學員更好地理解理論知識，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，課程還將組織學員進行實踐操作，提高學員的實戰(zhàn)能力
  • 2024-11-21 13:57  
  • 主講老師：李涵 課時安排：2天，6小時/天
 面議
零事故安全管理技能提升訓練營
  • 零事故安全管理技能提升訓練營
  • 本課程不僅全面系統(tǒng)地介紹了安全管理的理論知識，還結(jié)合了大量實際案例和實踐操作，使學員能夠在實際工作中靈活運用所學知識。課程內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理體系建設(shè)、風險評估與預(yù)防、應(yīng)急管理與救援等多個方面，為學員提供了一站式的安全管理技能培訓。鼓勵學員在安全管理領(lǐng)域進行創(chuàng)新和探索，通過引入新的理念和技術(shù)手段，不斷提升安全管理水平。同時，課程還強調(diào)持續(xù)改進的重要性，引導(dǎo)學員在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善安全管理體系，實現(xiàn)安全管理的持續(xù)優(yōu)化。
  • 2024-11-21 13:56  
  • 主講老師：李涵 課時安排：2天，6小時/天
 面議
供應(yīng)商的全面管理
  • 供應(yīng)商的全面管理
  • 通過本課程將能夠系統(tǒng)地掌握供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評估以及業(yè)務(wù)洽談和談判的科學方法。這不僅涉及到對供應(yīng)商管理核心理念的全面理解，還包括提升供應(yīng)商開發(fā)能力、優(yōu)化選擇流程、加強評估與管理、掌握談判技巧以及增強風險管理與應(yīng)急處理能力。
  • 2024-11-19 10:43  
  • 主講老師：安昊 課時安排：2天，6小時/天
 面議
項目管理工具應(yīng)用務(wù)實
  • 項目管理工具應(yīng)用務(wù)實
  • 總結(jié)多年在企業(yè)經(jīng)營中項目管理的成功經(jīng)驗，提煉出項目管理的務(wù)實操作方法和案例，提供給企業(yè)可直接落地的標準化流程、表單，幫助企業(yè)提升項目管理水平和項目目標的達成率，幫助企業(yè)培養(yǎng)項目管理類人才，讓企業(yè)團隊整體提升項目管理能力，從而提高企業(yè)的競爭力。
  • 2024-11-13 13:42  
  • 主講老師：王志高 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
汽車產(chǎn)業(yè)六大工具
  • 汽車產(chǎn)業(yè)六大工具
  • 總結(jié)多年服務(wù)汽車客戶（寶馬、博士、保時捷、寧德時代、BYD等)的成功經(jīng)驗，提煉出汽車行業(yè)六大工具的管理和應(yīng)用務(wù)實經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)團隊建立相關(guān)的工具應(yīng)用能力，進一步建立和完善相關(guān)標準、流程、規(guī)范，幫助企業(yè)從新項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)驗證，量產(chǎn)品質(zhì)控制及持續(xù)改善等環(huán)節(jié)，對品質(zhì)系統(tǒng)性工作和工具的應(yīng)用進行專業(yè)化提升，達到并超越客戶要求，從而提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)、競爭力和企業(yè)形象，并爭取到更多的商業(yè)機會。
  • 2024-11-13 13:41  
  • 主講老師：王志高 課時安排：2-4天，6小時/天
 面議
汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系
  • 汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系
  • 總結(jié)多年服務(wù)汽車客戶（寶馬、博士、保時捷、寧德時代、BYD等)的成功經(jīng)驗，提煉出汽車行業(yè)VDA6.3過程審核/6.5產(chǎn)品審核管理和應(yīng)用務(wù)實經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)和團隊建立相關(guān)的工具應(yīng)用能力，進一步建立和完善相關(guān)標準、流程、規(guī)范，幫助企業(yè)從新項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)驗證，量產(chǎn)品質(zhì)控制及持續(xù)改善等環(huán)節(jié)，對品質(zhì)系統(tǒng)性工作和工具的應(yīng)用進行專業(yè)化提升，達到并超越客戶要求，從而提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)、競爭力和企業(yè)形象，并爭取到更多的汽車產(chǎn)業(yè)的商業(yè)機會。
  • 2024-11-13 13:39  
  • 主講老師：王志高 課時安排：2-4天，6小時/天
 面議
六西格瑪綠帶系列工具實戰(zhàn)應(yīng)用
  • 六西格瑪綠帶系列工具實戰(zhàn)應(yīng)用
  • 本課程旨在幫助企業(yè)解決上述問題，通過系統(tǒng)地介紹六西格瑪?shù)幕靖拍?、方法論和實?zhàn)工具，使學員能夠深入理解六西格瑪?shù)木?，掌握DMAIC五大核心流程，并將這些知識應(yīng)用于實際工作中。課程通過案例分析、實戰(zhàn)演練和互動討論，使學員能夠在學習中不斷鞏固和提升自己的六西格瑪應(yīng)用能力，為企業(yè)培養(yǎng)出能夠熟練運用六西格瑪工具的綠帶人才，從而推動企業(yè)在質(zhì)量、效率和創(chuàng)新上實現(xiàn)新的突破，增強企業(yè)的核心競爭力。
  • 2024-11-13 13:38  
  • 主講老師：王志高 課時安排：10天，6小時/天
 面議
精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實
  • 精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實
  • 總結(jié)多年在企業(yè)經(jīng)營管理中精益生產(chǎn)的管理經(jīng)驗，提煉出精益生產(chǎn)管理工具應(yīng)用及改善務(wù)實系列課程，去掉華而不實講，結(jié)合大量的實踐案例，真正幫助企業(yè)團隊建立系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理知識結(jié)構(gòu)體系，再由團用系統(tǒng)專業(yè)的工具和方法消除新產(chǎn)品開發(fā)和量產(chǎn)過程中造成的各種損失成本和浪費，從而快速提高企業(yè)競爭力。幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)組織團隊及相關(guān)體系、標準、流程，以助企業(yè)長期運行精益生產(chǎn)管理并不斷精進。
  • 2024-11-13 13:37  
  • 主講老師：王志高 課時安排：3天，6小時/天
 面議
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與數(shù)字化管理
  • TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與數(shù)字化管理
  • 本課程總結(jié)多年在跨國制造型企業(yè)和代表性科技型中小企業(yè)在TPM管理實踐，系統(tǒng)分享TPM知識、運行方法、規(guī)范建立、以及TPM和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，為人員能力提升，流程化、標準化建立、數(shù)字化管理升級打下堅實的基礎(chǔ)。
  • 2024-11-13 13:36  
  • 主講老師：王志高 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
挽回設(shè)備損失--TPM全員生產(chǎn)維護
  • 挽回設(shè)備損失--TPM全員生產(chǎn)維護
  • 根據(jù)目前企業(yè)設(shè)備管理的實際情況，本課程旨在幫助管理者正確理解TPM的內(nèi)涵，掌握推進的方法，建立基于OEE綜合效率的改善機制，構(gòu)筑基本的自主維護體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員，最終達到降低故障率，提升設(shè)備綜合效率，降低維修成本的目的，經(jīng)過理論講解和現(xiàn)場互動，學會TPM全面生產(chǎn)維護的管理思路，建立TPM全面生產(chǎn)維護管理體系，實現(xiàn)企業(yè)順暢生產(chǎn)。
  • 2024-11-12 15:14  
  • 主講老師：張鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益管理導(dǎo)入第一課--精益生產(chǎn)體系
  • 精益管理導(dǎo)入第一課--精益生產(chǎn)體系
  • 本課程旨在幫助學員深入了解精益的好處，掌握精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念、定義和原則。同時，學員還將深刻理解浪費的含義和危害，掌握浪費分析的方法和消除浪費的工具。此外，課程還將介紹精益體系和精益改善的工具，幫助學員高屋建瓴地了解精益轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃、推進等全面內(nèi)容。這將為企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地打下堅實的基礎(chǔ)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
  • 2024-11-12 15:14  
  • 主講老師：張鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益的核心--消除八大浪費
  • 精益的核心--消除八大浪費
  • 本課程正是針對這一現(xiàn)狀而設(shè)計的。它旨在幫助學員深刻認識現(xiàn)場浪費的嚴重性，掌握現(xiàn)場浪費的主要特征和識別方法，以及學習消除浪費的四大步驟和五大手法。通過本課程的學習，不同層級的管理者將能夠掌握持續(xù)消除浪費的方法，從而推動企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升效率和盈利能力。
  • 2024-11-12 15:13  
  • 主講老師：張鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
降本增效的利器--IE技術(shù)與效率改善
  • 降本增效的利器--IE技術(shù)與效率改善
  • 本課程旨在幫助現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員掌握如何建立科學的現(xiàn)場作業(yè)效率評估標準，學習并應(yīng)用各種提升作業(yè)效率的方法，以及建立標準工時和標準化作業(yè)流程。通過本課程的學習，學員將能夠降低勞動強度、提升作業(yè)效率、減少人工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
  • 2024-11-12 15:12  
  • 主講老師：張鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造全員持續(xù)改善的基礎(chǔ)--5S及目視化管理
  • 打造全員持續(xù)改善的基礎(chǔ)--5S及目視化管理
  • 根據(jù)企業(yè)目前管理的實際情況，本課程旨在幫助學員正確理解5S的內(nèi)涵和推進方法，通過系統(tǒng)學習和實踐，掌握5S目視化標準的制定與落實技巧，以及現(xiàn)場持續(xù)改善機制的流程化和制度化方法，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-11-12 15:11  
  • 主講老師：張鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
把握工廠改善方向--VSM價值流分析與應(yīng)用
  • 把握工廠改善方向--VSM價值流分析與應(yīng)用
  • 本課程旨在幫助學員掌握VSM的繪制和分析的步驟及要點，使各級管理層能夠基于工廠的價值流圖進行較系統(tǒng)的浪費和生產(chǎn)問題的分析；制定短期的改善實施計劃和中長期的精益戰(zhàn)略運營計劃；有計劃、有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本；有效利用好各類資源，集中解決關(guān)鍵問題，達到事半功倍效果；逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全局觀，避免局部改善但整體沒有收益或收益很小的局面，真正推動整體改善。
  • 2024-11-12 15:10  
  • 主講老師：張鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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