丁成舉

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

陜西鋼鐵、松江燃?xì)獾绕髽I(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

中國(guó)中車(chē)、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問(wèn)

《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》一書(shū)作者

“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開(kāi)創(chuàng)者

曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理（TD/LD）

曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢(xún)資深咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)找對(duì)發(fā)展方向、突破成長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問(wèn)題過(guò)程中，研究并實(shí)踐了多個(gè)方法論工具，并用專(zhuān)著《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

丁老師擅長(zhǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地；并對(duì)“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具；具有系統(tǒng)分析與問(wèn)題解決能力，能深入企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對(duì)問(wèn)題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢(xún)的思維，針對(duì)性為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題，快速?gòu)浹a(bǔ)企業(yè)短板或不足。

?  曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過(guò)組織變革和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，使員工年度平均產(chǎn)值從120萬(wàn)元，提高到200萬(wàn)元。

?  曾幫助某大型制造企業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來(lái)的20%以上，降到5%以下。

?  曾幫助某大型國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)任期制管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時(shí)間，企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。

?  曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人，并優(yōu)化培訓(xùn)體系，使得新員工上崗時(shí)間由原來(lái)的10天，縮短為5天，節(jié)省時(shí)間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐，立志幫助更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

?  穩(wěn)健大方，控場(chǎng)力強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于營(yíng)造課堂氛圍；

?  嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

?  實(shí)戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過(guò)大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法，結(jié)合專(zhuān)業(yè)精辟的講解，課程實(shí)用時(shí)效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.      《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.      《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》

二、組織效能提升系列

1.      《組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控》

2.      《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》（經(jīng)緯管理）

3.      《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經(jīng)緯管理）

4.      《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.      《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》

2.      《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》

3.      《LD-企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》

4.      《如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.      《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2.      《基于戰(zhàn)略的“5D”績(jī)效體系構(gòu)建》

3.      《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》

4.      《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》

5.      《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊(duì)建設(shè)》

6.      《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

五、綜合管理系列課題

1.      《高效管理——目標(biāo)與計(jì)劃管理》

2.      《高效管理——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》

3.      《高效管理——五步打造卓越團(tuán)隊(duì)》

4.      《高效管理——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

5.      《高效管理——高效會(huì)議體系建立及運(yùn)營(yíng)》

6.      《問(wèn)題分析與解決——問(wèn)題高效解決“七步成詩(shī)”法》

7.      《高效會(huì)議管理——會(huì)議體系建立及高效會(huì)議運(yùn)營(yíng)》

8.      《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》（獨(dú)創(chuàng)課程）

9.      《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營(yíng)》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.      《手把手教CEO做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

2.      《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.      《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問(wèn)——HR向咨詢(xún)顧問(wèn)快速轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)中車(chē)、中國(guó)航天、中國(guó)重汽、中國(guó)鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤(rùn)工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動(dòng)車(chē)、雷丁汽車(chē)、格侖特電動(dòng)科技、潤(rùn)科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)?、成都汽?chē)運(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實(shí)業(yè)、昆明晉寧國(guó)資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計(jì)院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物、偉業(yè)地產(chǎn)

【典型咨詢(xún)項(xiàng)目】

一、制造行業(yè)：

1.      中國(guó)中車(chē)(四方機(jī)車(chē))：組織設(shè)計(jì)、定崗定編項(xiàng)目

2.      中國(guó)中車(chē)(太原機(jī)車(chē))：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

3.      中國(guó)中車(chē)(大連機(jī)車(chē))：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

4.      中國(guó)中車(chē)（產(chǎn)業(yè)投資）：并購(gòu)流程項(xiàng)目

5.      中國(guó)航天(808所)：知識(shí)管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目

6.      中國(guó)重汽(青島重工)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

7.      陜西鋼鐵集團(tuán)：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務(wù)及職能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃）項(xiàng)目

8.      太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

9.      天潤(rùn)工業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績(jī)效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目

10.   藍(lán)山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

11.   凱米特鋁材：公司治理、股權(quán)激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

12.   雷丁汽車(chē)：組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項(xiàng)目

13.   格侖特電動(dòng)科技：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

14.   潤(rùn)科生物：管理儲(chǔ)備培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目

15.   福瑞達(dá)生物：人力資源常年顧問(wèn)輔導(dǎo)項(xiàng)目

16.   圣奧家具：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

17.   龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

18.   盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)能力提升項(xiàng)目

19.   瑞辰塑機(jī)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目

20.   興達(dá)印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

21.   同泰印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

二、地產(chǎn)行業(yè)：

1.      碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績(jī)效指標(biāo)體系優(yōu)化項(xiàng)目

2.      中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會(huì)議體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升項(xiàng)目

3.      金昌地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理項(xiàng)目

4.      方遠(yuǎn)地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

5.      華強(qiáng)地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

6.      和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項(xiàng)目

7.      圣基置業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目

三、其他行業(yè)：

1.      中國(guó)鐵建運(yùn)營(yíng)公司：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

2.      中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目

3.      山東高速集團(tuán)：人才發(fā)展項(xiàng)目

4.      上海松江燃?xì)猓骸笆濉睉?zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

5.      成都汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

6.      成都新津新城發(fā)展集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

7.      成都交投善成實(shí)業(yè)：三項(xiàng)制度改革-組織設(shè)計(jì)、干部盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

8.      昆明晉寧國(guó)資公司：組織管控與三項(xiàng)制度改革-“崗薪績(jī)”一體化建設(shè)項(xiàng)目

9.      山西興業(yè)投資控股集團(tuán)：管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

10.   江蘇國(guó)家電網(wǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目

11.   新東方教育：組織設(shè)計(jì)、人力資源、勝任力模型手冊(cè)、員工手冊(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

12.   大用集團(tuán)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

13.   華西建筑設(shè)計(jì)院：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項(xiàng)目

14.   濟(jì)南金曰公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目

15.   山東大通公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、職位體系、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目

16.   濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、晉升體系、薪酬體系、績(jī)效體系、制度流程項(xiàng)目

17.   山東省科技廳：薪酬績(jī)效優(yōu)化輔導(dǎo)項(xiàng)目

18.   濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心：薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目

19.   慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

20.   慶云縣人民政府：國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目