組織效能提升系列課程-基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同

【課程背景】

組織管理是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實(shí)現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。

而要實(shí)現(xiàn)組織組織目標(biāo)的有效落地，就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時(shí)，通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的提升，是組織能力提升的關(guān)鍵。

圍繞這個(gè)課題，丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實(shí)踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實(shí)操工具，以配合企業(yè)進(jìn)行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時(shí)也開(kāi)發(fā)出一套組織管理的培訓(xùn)課程，以滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)對(duì)組織效能提升的需要。

本課程結(jié)合丁老師的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關(guān)系。通過(guò)梳理組織各功能要素，明晰組織功能承接和組織調(diào)整機(jī)制，掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具，掌握組織與人才陪襯的方法和工具，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、  明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關(guān)系

2、  掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義

3、  掌握組織與流程優(yōu)化的有效方法和工具

4、  掌握人才賦能發(fā)展的的有效方法和工具

5、  幫助企業(yè)高層提升領(lǐng)導(dǎo)力

6、  為企業(yè)高效管理奠定基礎(chǔ) 

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了組織和人才管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)效，學(xué)完即用

【案例特點(diǎn)】

1、是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

2、是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一講：組織與組織能力

一、組織成功的底層邏輯

1、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的邏輯：兩段論、三段論

2、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理黃金三角：戰(zhàn)略、組織、人

3、 組織成功=戰(zhàn)略×組織能力

4、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理金三角：戰(zhàn)略、組織、人的關(guān)系

5、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型

6、 組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

7、 如何建設(shè)組織能力

8、 構(gòu)建組織能力的三大支柱：企業(yè)文化、組織運(yùn)營(yíng)、員工能力

方法/工具：楊三角模型

案例/研討：碧桂園、龍湖、萬(wàn)科的組織能力解析

案例/研討：碧桂園的組織發(fā)展實(shí)踐

二、如何提升組織效能

1、  為什么要做組織管理？

2、  房地產(chǎn)企業(yè)4個(gè)發(fā)展階段對(duì)管控訴求

3、  三種典型的組織管控模式

4、  組織管理的兩大要素：經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作

1)    分工：組織、崗位、職責(zé)、職級(jí)、職位

2)    協(xié)作：流程、責(zé)權(quán)、信息化

案例/研討：某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析

方法/工具：縱向到底、橫向到邊，系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責(zé)權(quán)體系

方法/工具：流程優(yōu)化七步法

第二講：組織與人才管理

一、人才管理成功的邏輯

1、 人才界定

2、 人才標(biāo)準(zhǔn)：能力素質(zhì)點(diǎn)、勝任力模型、任職資格體系、人才畫(huà)像

3、 人才甄選與任用

4、 約束與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建：目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)同、績(jī)效管理體系

5、 薪酬、績(jī)效、晉升的關(guān)系

案例/研討：碧桂園的人才管理，碧桂園區(qū)域總的人才畫(huà)像

二、人才賦能

1、 什么是賦能

2、 如何賦能

3、 賦能的前提：場(chǎng)景、能力成熟度

4、 如何有效為人才賦能

第三講：高效管理能力打造

一、高效時(shí)間管理

1、  時(shí)間與空間

2、  如何高效利用時(shí)間

二、快速分析與解決問(wèn)題

1、 如何快速找對(duì)問(wèn)題

2、 如何有效分析與解決問(wèn)題

3、 聚焦挑戰(zhàn)性問(wèn)題

4、 如何高效決策

案例/研討：討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題

三、高層管理者關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力打造

1、  高管當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力

2、  組織變革八步法：關(guān)鍵點(diǎn)“使眾人行”

3、  GROW教練模型”

4、  高管效能：兩線貫通、八點(diǎn)歸位