創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行

創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行

                                                                        ——開發(fā)突破性領導技能，打造創(chuàng)新執(zhí)行力！

2 主講：柳瑞軍

2 標準課時：12課時/2天

2 適用對象：企業(yè)高層領導及各類管理人員

2 課程價值：

1. 幫助構建創(chuàng)造性執(zhí)行的本質思維和系統(tǒng)思維；

2. 學習到創(chuàng)造性執(zhí)行的理念、方法和工具；

3. 從公司、部門和個人層面有效提升企業(yè)執(zhí)行力。

2 課程特點：通過理念講解、案例分析、互動解答、角色扮演、課堂活動等形式互動授課，課堂氣氛活潑，實戰(zhàn)實用。

2 課程的基本理念：

2 授課日程

2 課程大綱

第一部分 創(chuàng)造性執(zhí)行的機制

主題一：建立有效執(zhí)行的系統(tǒng)思維

1. 思考力決定執(zhí)行力

2. 局部解決管理問題的危害

3. 關于執(zhí)行的流行誤區(qū)

→ 為什么IBM很少談執(zhí)行力？

4. 創(chuàng)造性執(zhí)行的系統(tǒng)思維

5. 開發(fā)富有創(chuàng)造力的執(zhí)行技能

6. 問題與差距檢視

7. 輔導工具：《組織創(chuàng)新能力檢視表》 

主題一. 培育鼓勵創(chuàng)新的機制和文化

1. 用創(chuàng)新文化營造員工的心理環(huán)境

2. 創(chuàng)新文化的三大基因

3. 如何塑造“坦誠開放”的文化？

4. 如何營造“鼓勵冒險”的文化？

5. 如何營造“寬容失敗”的文化？

6. 如何推動創(chuàng)新文化的構建？

7. 工具：《企業(yè)文化創(chuàng)新特性檢視表》

第二部分 打造富有創(chuàng)造力的員工

主題二. 領導者的創(chuàng)新素質

1. 創(chuàng)新是領導工作的最高準則

2. 領導者的創(chuàng)新特質

→ 創(chuàng)造力模型

→ 領導者的五大創(chuàng)新技能

3. 聯(lián)想與探索技能

→ 思維練習：德魯克的小提琴

4. 實驗技能

→ 思維練習：成功領導經歷的反思

5. 質疑能力

→ 思維練習：打破思維定勢

6. 敏銳觀察力與洞察力

7. 培養(yǎng)工作創(chuàng)造力的四個習慣

8. 工具練習：測測你的創(chuàng)造力

主題三. 領導力創(chuàng)新與創(chuàng)造性激勵

1. 新時期的人員管理

→ 當今領導面臨的新問題

→ 從管理者向領導者轉型

→ 以領導為中心向以下屬為中心轉變

2. 領導力發(fā)揮與創(chuàng)造性激勵

→ 創(chuàng)造性激勵的四個維度

3. 通過領導行為進行激勵

4. 讓工作本身富有激勵

5. 讓工作環(huán)境更有激勵性

6. 培養(yǎng)自我激勵的員工

7. 案例分析：知名公司案例

8. 應用工具：《五階段激勵圖譜》

第三部分 領導決策創(chuàng)新

主題四. 領導者的決策素質與問題意識

1. 在決策中提高創(chuàng)造性

→ 高管的決策角色

→ 創(chuàng)新是決策的最高準則

2. 高管問題意識的培養(yǎng)

3. 總裁和高管做什么？

4. 不同的問題有不同的決策策略

→ 結構化問題與程序化決策

→ 開放式問題和非程序化決策

5. 現(xiàn)實型問題的決策

6. 潛在型問題的決策

7. 未來型問題的決策

8. 案例分析：有效的管理創(chuàng)新會議

主題五. 用創(chuàng)新的方式解決問題

1. 創(chuàng)造性解決問題的焦點思考法

→ 原因導向問題的思考對策

→ 目標導向的問題的思考對策

2. 思考解決問題對策的技法

→ 個人技法與團體技法

→ 思考對策常用的思維工具

3. 發(fā)散思維技巧

→ 學習遷移法應用技巧

→ 案例及思維練習

4. 逆向思維技巧

→ 五種逆向思維技法

5. 運用雙環(huán)學習法尋找根本解

→ 案例分析及情景演練

第四部分 成功實施的行動準則：創(chuàng)造性執(zhí)行！

主題六. 從對策到系統(tǒng)方案——系統(tǒng)思維的應用

1. 為什么好的構想會執(zhí)行失敗？

→ 實施中的常見阻力

→ 缺乏系統(tǒng)方案，任何策略都無效

2. 制定解決方案的系統(tǒng)思維

3. 動態(tài)思考

→ 兼顧近期與長期 

→ 動靜平衡 

4. 全維度思考

→ 系統(tǒng)檢查問題的四個維度

→ 案例分析：海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新

5. 系統(tǒng)的工作過程管理

→ 有效的實施計劃 

→ 有效的工作原則（PDCA）

6. 工作全過程的反思改進

→ 應用工具：《解決問題總結反思表》

主題七. 從方案到實施——整合思維的運用

1. 做解決復雜問題的高手

→ 工作是怎樣變復雜的？

2. 創(chuàng)造性整合工作系統(tǒng)的“三化大法”

3. 化例外為常規(guī)

4. 化復雜為簡潔

5. 化沖突為整合

→ 整合相關者利益

→ 整合思想觀念 

→ 整合管理沖突

→ 案例分析

→ 工具應用：《力場分析》

2 柳瑞軍授課現(xiàn)場照片