產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理

《研發(fā)管理系列課程》 

            產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實

主講：李鳳山 博士

【課程背景】

市場競爭日趨激烈，以用戶為導(dǎo)向，領(lǐng)先競爭對手快速的推出符合用戶需求的定制化產(chǎn)品，同時要具備一流的產(chǎn)品質(zhì)量。如何實現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進(jìn)產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)與管理，通過對產(chǎn)品平臺和共用基礎(chǔ)模塊的有效管理與使用，不僅可以實現(xiàn)快速定制，同時標(biāo)準(zhǔn)模塊也是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)品平臺與CBB的建設(shè)是研發(fā)企業(yè)勢在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時，產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當(dāng)下存在的主要問題：

如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？

如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？

……

本課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB，結(jié)合講師多年實踐案例分享，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程收益】

?  了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；

?  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

?  深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用對企業(yè)的重要意義；

?  深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB（公用模塊）、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念，以及其關(guān)系；

?  系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則的過程、工具與方法

?  系統(tǒng)掌握技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃的過程與方法；

?  系統(tǒng)掌握技術(shù)開發(fā)管理的過程與方法；

?  系統(tǒng)掌握組件設(shè)計與管理的過程、工具與方法；

?  系統(tǒng)掌握CBB庫的建設(shè)、維護(hù)與管理

?  深入了解產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)的要求及其相關(guān)職能部門職責(zé)；

?  通過案例研討、學(xué)員活動環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用方面的經(jīng)驗。

【課程特色】

?  特色一：實戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

?  特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；

?  特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強(qiáng)；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

?  特色四：課程理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對象】

?  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術(shù)骨干、產(chǎn)品人員、研發(fā)人員等

【課程時間】12 小時

【課程大綱總體目錄】

第一章 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

第二章 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

第三章 組件設(shè)計與管理

第四章 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

第五章 技術(shù)開發(fā)管理

第六章 技術(shù)管理組織架構(gòu)

【課程大綱】

第一章：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

?  導(dǎo)入問題

?  產(chǎn)品平臺概述

?  共用構(gòu)建模塊（CBB）

?  產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

?  技術(shù)管理概述

?  集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

2、企業(yè)產(chǎn)品平臺方面的常見問題

?  無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品

?  缺乏核心技術(shù)

?  平臺定義過于狹隘

?  共享組件和零部件比率低

?  產(chǎn)品平臺沒有及時更新?lián)Q代

?  平臺規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)

?  平臺無法被有效利用

?  ..........

3、導(dǎo)入問題

?  平臺薄弱

?  技技術(shù)管理薄弱

?  平臺化與滿足客戶個性化需求關(guān)系

?  ..........

4、產(chǎn)品平臺概述

?  產(chǎn)品平臺概念

?  針對不同細(xì)分市場的產(chǎn)品樹

?  技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃概述

?  技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

?  產(chǎn)品平臺的特點

?  產(chǎn)品平臺運(yùn)用

示例：某車輛產(chǎn)品平臺

演練與討論:目前公司基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品案例

?  基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求

5、共用構(gòu)建模塊（CBB）

?  構(gòu)建模塊(BB)定義和基本特征

征一：經(jīng)過封裝的零部件或零部件組

特征二：具有相對獨立的需求規(guī)格和設(shè)計規(guī)格

特征三：具有相對獨立的設(shè)計和測試過程

模塊的例子

?  共用構(gòu)建模塊(CBB)定義

?  CBB的特點

特征一：代表共同需求，適合重用

特征二：具有明確的接口

特征三：高內(nèi)聚，松耦合

...............

參考案例：CBB典型案例

?  技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系

  演練：產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

           ①對開發(fā)的好處

           ②對制造的好處

           ③對采購的好處

           ④對服務(wù)的好處

?  推行產(chǎn)品平臺的意義

參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益

參考案例：產(chǎn)品平臺在汽車行業(yè)中的應(yīng)用

6、 技術(shù)管理概述——技術(shù)分類及管理策略

?  核心技術(shù)

?  關(guān)鍵技術(shù)

?  一般技術(shù)

?  普通技術(shù)

?  技術(shù)開發(fā)階段流程

技術(shù)開發(fā)各階段的輸入和輸出

?  產(chǎn)品開發(fā)與平臺/技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

7、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

?  IPD是什么？

?  IPD核心思想

?  為什么用IPD？

?  集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架

?  IPD研發(fā)流程6664模型

?  跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊

?  案例：IPD給企業(yè)帶來的好處？

第二章、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

1、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃概述

?  產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

?  產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

?  產(chǎn)品平臺績效與生命周期

2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

?  平臺規(guī)劃流程與MM流程的銜接

?  平臺規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

?  產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程5個步驟

細(xì)分市場是產(chǎn)品系列化規(guī)劃的基礎(chǔ)

市場細(xì)分流程的7個步驟

示例：誰+購買什么+為什么購買？

市場/產(chǎn)品需求分析

示例：市場細(xì)分

示例：細(xì)分市場/產(chǎn)品需求差異

?  產(chǎn)品系列差異分析

產(chǎn)品系列差異分析工具

產(chǎn)品系列差異分析表——以便攜機(jī)為例

分組討論

演練：選取一個本組熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表

?  產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析、設(shè)計與優(yōu)化

?  平臺路標(biāo)規(guī)劃的四項內(nèi)容

產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析、設(shè)計與優(yōu)化

平臺路標(biāo)規(guī)劃概述

產(chǎn)品平臺差異分析表——以便攜機(jī)為例

產(chǎn)品平臺分析表——以便攜機(jī)為例

產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表——以便攜機(jī)為例

分組討論

演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列差異分析表基礎(chǔ)上，制定：

①產(chǎn)品平臺分析表

②產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表

?  平臺要素定義的四項內(nèi)容

公共需求和可變需求

開發(fā)接口及集成方案

兼容性/繼承性

核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)

?  定義平臺關(guān)鍵要素表

定義平臺關(guān)鍵要素表——以便攜機(jī)為例

分組討論

演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列產(chǎn)品平臺分析表基礎(chǔ)上，制定平臺關(guān)鍵要素表

?  平臺項目分析的三項內(nèi)容

分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目

分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑

分析項目資源

分析產(chǎn)生項目任務(wù)書

產(chǎn)品平臺項目分析表——以便攜機(jī)平臺10為例

技術(shù)/平臺項目Charter開發(fā)流程

分組討論

演練：在上次討論制定的產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表基礎(chǔ)上，制定平臺項目分析表

?  平臺項目管理

考慮項目的專業(yè)、邏輯關(guān)系

需求時間

項目資源預(yù)算

3、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

?  平臺戰(zhàn)略定義

?  產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略

下一代平臺戰(zhàn)略

衍生平臺戰(zhàn)略

新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

?  下一代平臺戰(zhàn)略

特點

關(guān)注的問題

案例

?    衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

  特點

關(guān)注的問題

案例

?  新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

特點

關(guān)注的問題

案例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式

4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期

?  產(chǎn)品平臺績效

四維三類的績效考核指標(biāo)

?  產(chǎn)品平臺生命周期

導(dǎo)入期

成長期

成熟期

衰退期

?  影響平臺壽命的幾個因素

市場飽和

技術(shù)變革來臨

政策環(huán)境改變

討論交流

第三章、組件設(shè)計與管理

1、組件設(shè)計與管理概述

?  模塊化設(shè)計方法

?  總體設(shè)計及CBB提取過程

?  CBB管理

2、什么是CBB

?  CBB具備特征

?  CBB的來源

3、高價值BB和高價值CBB

4、 模塊化設(shè)計方法概述

?  模塊化設(shè)計的意義（一）

?  模塊化設(shè)計的意義（二）

5、模塊化設(shè)計三大步驟

?  系統(tǒng)總體設(shè)計

?  模塊內(nèi)部設(shè)計

?  基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計

6、模塊化設(shè)計——系統(tǒng)總體設(shè)計

?  系統(tǒng)總體設(shè)計過程——功能分解的輸入、輸出及基本原則

輸入

輸出

基本原則

?  功能分解——哪些組件應(yīng)模塊化

公共組件應(yīng)模塊化

需定制功能應(yīng)模塊化

可擴(kuò)展功能應(yīng)模塊化

可選功能應(yīng)模塊化

案例：功能分解

?  模塊差異分析——模塊三種類別

通用模塊

選配模塊

專用模塊

?  模塊類別分析表

模塊類別分析表——以會議電視終端為例

案例：模塊差異分析——會議電視

7、 通用件提取與應(yīng)用規(guī)

PC案例

8、選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃

PC案例

9、接口與協(xié)議設(shè)計及兩條基本原則

PC案例

簡化原則

統(tǒng)一原則

分組討論：

演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計，完成以下工作：
1.  提取其通用件、選配件、專用件，制定產(chǎn)品平臺模塊分析表；
2.  制定CBB接口及協(xié)議分析表。

10、  模塊化設(shè)計——組件設(shè)計

?  各種組件的特性描述

?  描述組件在系統(tǒng)中的位置

?  描述組件功能、屬性及接口——會議電視E1接口示例

?  組件共享要考慮到可擴(kuò)展性和制造過程的需要

可擴(kuò)展性的需要

制造過程的需要

11、模塊化設(shè)計——基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計

?  示例：計費系統(tǒng)——組件規(guī)劃

?  示例：計費系統(tǒng)——平臺架構(gòu)

12、CBB管理——CBB管理組織

?  CBB管理組織

?  CBB管理——五項工作內(nèi)容

?  在產(chǎn)品開發(fā)流程中，CBB運(yùn)作流程CBB相關(guān)的兩項要點

應(yīng)用CBB

創(chuàng)建新CBB

?  CBB是提升產(chǎn)品開發(fā)效率的加速器

?  如何做好共享組件管理

?  共享組件庫管理-CBB數(shù)據(jù)庫的三種關(guān)鍵角色

研討：組件規(guī)劃與管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，公司如何設(shè)置組件規(guī)劃和管理組織機(jī)構(gòu)？

13、優(yōu)選器件庫管理

?  優(yōu)選器件庫管理概述

?  器件優(yōu)選和新物料導(dǎo)入

?  器件優(yōu)選步驟

對物料/器件進(jìn)行分類

收集物料/器件用量信息

識別關(guān)鍵元器件

針對不同器件識別關(guān)鍵參數(shù)

將器件標(biāo)記為：優(yōu)選/慎選/不選等

?  如何做好器件優(yōu)選工作？

討論交流

第四章、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

1、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃概述

?  企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

?  技術(shù)路線圖概念

?  技術(shù)規(guī)劃流程

2、技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

3、什么是技術(shù)戰(zhàn)略

4、  技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

5、技術(shù)洞察

6、  三種典型的技術(shù)戰(zhàn)略

技術(shù)戰(zhàn)略案例

7、技術(shù)路線圖

?  技術(shù)路線圖五層次及現(xiàn)在和未來

  電裝技術(shù)路線圖(技術(shù)層)示例

?  技術(shù)路線圖兩個主要特征

強(qiáng)調(diào)“市場拉動”

基于企業(yè)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略

8、 技術(shù)路線圖的四點價值

?  促進(jìn)新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；

?  技術(shù)發(fā)展達(dá)成的共識；

?  到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)路線；

?  有助于技術(shù)管理

9、  技術(shù)路線圖的兩張分析表格

10、技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊角色定義

11、技術(shù)規(guī)劃流程

?  技術(shù)規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

?  技術(shù)規(guī)劃流程

市場分析

產(chǎn)品分析

技術(shù)分析

技術(shù)項目分析

技術(shù)項目管理

?  市場分析

市場分析概述

市場分析的工作開展邏輯及常用工具

業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表（舉例）

市場驅(qū)動要素維度

市場分析示例

市場分析路徑示例

?  產(chǎn)品分析

產(chǎn)品分析概述

產(chǎn)品分析工具$APPEALS方法

$APPEALS要素展開

市場產(chǎn)品分析表示例

產(chǎn)品分析示例

產(chǎn)品分析路徑示例

小組研討：

演練：選取一種本組熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和

產(chǎn)品路線。

步驟如下：

1.  確定其市場驅(qū)動要素和優(yōu)先級，填寫表格；

2.  確定相應(yīng)的產(chǎn)品特征和重要度，填寫表格；

3.  制定粗略的市場和產(chǎn)品路線。

?  技術(shù)分析

技術(shù)分析概述

產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

技術(shù)分析路徑示例

技術(shù)路線圖示例

?  技術(shù)項目分析

技術(shù)項目分析概述

技術(shù)項目分析示例

技術(shù)項目分析路徑示例

?  技術(shù)項目管理

技術(shù)項目來源

技術(shù)項目類別

技術(shù)項目資源匹配

  技術(shù)規(guī)劃報告及其八項重要內(nèi)容

明確技術(shù)項目之間的依賴關(guān)系和優(yōu)先級

平臺與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置

技術(shù)管理體系相關(guān)團(tuán)隊

技術(shù)/平臺項目Charter開發(fā)流程

產(chǎn)品技術(shù)分析表演練：

演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖

步驟如下：

①填寫產(chǎn)品技術(shù)分析表；

②選取兩個技術(shù)要素，填寫其技術(shù)路線——技術(shù)層；

③針對上述兩個技術(shù)要素，填寫其技術(shù)項目——項目層。

第五章、技術(shù)開發(fā)管理

1、技術(shù)開發(fā)管理概述

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

?  技術(shù)項目評審

?  技術(shù)項目度量

2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

?  平臺/技術(shù)與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述——預(yù)研

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述——預(yù)研的分類

產(chǎn)品預(yù)研

技術(shù)預(yù)研

?  預(yù)研與開發(fā)的邏輯關(guān)系

?  預(yù)研與開發(fā)四類項目的差異

3、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

?   技術(shù)開發(fā)流程定義

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

?  技術(shù)開發(fā)項目特點

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

?  技術(shù)開發(fā)流程階段概述

?  預(yù)研與技術(shù)流程袖珍卡-業(yè)務(wù)流程

?  預(yù)研與技術(shù)流程袖珍卡-功能部門流程

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——項目交付

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——驗收階段

?  從技術(shù)開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā)

技術(shù)開發(fā)要適當(dāng)提前

平臺和技術(shù)的遷移

遷移策略與計劃

?  中小技術(shù)項目操作指導(dǎo)

?  預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程裁剪

4、技術(shù)項目評審

?  技術(shù)項目評審——評審點

?  技術(shù)項目評審——多個DCP

?  技術(shù)項目評審——評審組織

5、技術(shù)項目度量

?  技術(shù)項目度量

?  技術(shù)項目度量-常見的衡量指標(biāo)

?  如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？

?  技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

?  討論回顧

第六章、技術(shù)管理組織架構(gòu)

1、技術(shù)管理組織架構(gòu)概述

?  大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

?  中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

?  預(yù)研部職責(zé)

?  技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊

2、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——W公司研發(fā)組織架構(gòu)

?  研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)——研究管理部

?  研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)——××業(yè)務(wù)部

?  研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)——技術(shù)管理處的職責(zé)

?  產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——產(chǎn)品線總體辦的職責(zé)

?  產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——產(chǎn)品線管理部

?  產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——產(chǎn)品總體專家組

?  產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——技術(shù)管理專家組

3、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——研發(fā)中心組織架構(gòu)

?  中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——總工室的職責(zé)

?  中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——管理部的職責(zé)

演練：

5分鐘討論：結(jié)構(gòu)和專項研發(fā)部的技術(shù)相關(guān)職責(zé)？

?  中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——中試部

?  中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——產(chǎn)品線經(jīng)理的職責(zé)

4、 預(yù)研部職責(zé)

?  預(yù)研部職責(zé)——預(yù)研工程師職責(zé)

5、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊

?  技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——ITMT職責(zé)

?  技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——TMT組織

?  技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——TDT/TRT/PRT組織

?  技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——各TMG的職責(zé)

?  討論交流

  附錄：縮略詞表