王坤

王坤 老師

       ——經(jīng)營導(dǎo)向的股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家

吳曉波企投會 股權(quán)導(dǎo)師

復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 股權(quán)導(dǎo)師

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

高凈值研究院特邀導(dǎo)師

上海就業(yè)促進中心“海創(chuàng)百課”特邀講師

暢銷書《股權(quán)是1》作者

曾任

上海農(nóng)樂生物制品股份有限公司   總經(jīng)理

海天輕紡集團   副總經(jīng)理

上海華冶鋼鐵集團   HRD 總裁助理

英諾天使基金  運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權(quán)杠桿戰(zhàn)略，股權(quán)杠桿戰(zhàn)略的培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)和投資。區(qū)別于絕大多數(shù)股權(quán)律師的是， 王老師職業(yè)生涯從人力資源管理切入，做到總經(jīng)理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經(jīng)歷，“懂經(jīng)營、 懂老板”。

?  曾在上海區(qū)域排名前三的民營企業(yè)主導(dǎo)推進全面激勵機制（含股權(quán)），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

?  曾在海天輕紡的子公司進行股權(quán)激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現(xiàn)4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

?  作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業(yè)股權(quán)架構(gòu)1000多家；操盤股權(quán)頂層設(shè)計與核心團隊股權(quán)激勵方案200多家；

?  海光信息（688041）科創(chuàng)板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業(yè)上市前為其提供股權(quán)激勵咨詢。 

?   王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)量身定制內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵方案；                                      

王老師站在企業(yè)家的視角，著眼于企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略目標的達成，從經(jīng)營出發(fā)， 有規(guī)劃、分步驟、多層次，“合規(guī)、合理、合情”地活 用股權(quán)杠桿，“激發(fā)人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現(xiàn)可持續(xù)有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業(yè)、懂經(jīng)營、懂人性”，活用股權(quán)杠桿， 聚合戰(zhàn)略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰(zhàn)略目標。

王老師總結(jié)了十幾年從事股權(quán)激勵、股權(quán)投資的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)通過股權(quán)激勵調(diào)動員工積極性，如何通過股權(quán)設(shè)計保證創(chuàng)始人的權(quán)益等方面進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于如何設(shè)計和落地股權(quán)激勵的的“433股權(quán)頂層設(shè)計”方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家及機構(gòu)的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

?  實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

?  學(xué)以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。

?  能力培養(yǎng)：王老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

?  解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權(quán)課程：

《股權(quán)頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵的道法術(shù)》

《股權(quán)倍增共創(chuàng)營》

《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》

【經(jīng)典案例】

?  為吳曉波頻道企投會提供《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》培訓(xùn)課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

?  為上海交通大學(xué)安泰MBA創(chuàng)業(yè)精英班提供《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》培訓(xùn)課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

?  為高凈值研究院《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓(xùn)課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘

?  為上海交通大學(xué)科技加速營提供《刷新股權(quán)認知與股權(quán)設(shè)計》培訓(xùn)課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

?  為華東理工大學(xué)MBA中心提供《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓(xùn)課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

?  為張江高科895創(chuàng)業(yè)營提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

?  為浦軟孵化器提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

【服務(wù)客戶】

總裁班：復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、華東理工大學(xué)MBA中心、上海財經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學(xué)優(yōu)凈值研究院、張江高科895創(chuàng)業(yè)營、上海交通大學(xué)科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業(yè)：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學(xué)員評價】

我學(xué)完王老師的股權(quán)激勵課程，重新認識了為什么要做股權(quán)激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發(fā)展綁定在一起，企業(yè)內(nèi)上下一條心，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯(lián)創(chuàng)董秘

我學(xué)完王老師的股權(quán)激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權(quán)的認知更多了，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的規(guī)則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學(xué)完股權(quán)激勵課程，掌握了一套股權(quán)激勵制度的設(shè)計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學(xué)到的知識，通過自己的團隊去做一套股權(quán)激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優(yōu)化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態(tài)的延續(xù)下去，成為我們企業(yè)重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學(xué)完股權(quán)激勵課程，學(xué)會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發(fā)展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發(fā)展到現(xiàn)在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，把公司發(fā)展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

股權(quán)頂層設(shè)計框架與要點（2-3H版）

王坤

課程目標:

1.少走彎路、少踩雷

2.股權(quán)頂層設(shè)計框架

3.股權(quán)激勵思路與關(guān)鍵點

課程大綱：

1.股權(quán)的本質(zhì)與表象3問

2.股權(quán)杠桿戰(zhàn)略7步

3.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計433框架

4.股權(quán)激勵方案設(shè)計5問

5.公司治理4個三角

6.實操案例：股權(quán)杠桿撬動3年10倍增長