戰(zhàn)略執(zhí)行力專家

北大、清華、人大、上海交通大學(xué)特聘專家

創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院戰(zhàn)略導(dǎo)師

2018十大管理講師

網(wǎng)易云課堂2017杰出執(zhí)行力導(dǎo)師

華為大學(xué)特聘高級講師、長城汽車管理顧問

曾任職國資委下屬大型上市公司品牌、公關(guān)總監(jiān)，企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

曾任著名咨詢公司資深顧問、高級講師

畢業(yè)于中國新聞學(xué)院，中央財經(jīng)大學(xué)

著作：《超級掌門人》、《從中層到中堅》

為華為、京東、百度、大眾、長城、廣汽、一汽、北汽、海爾、美的、中石油、茅臺、西門子、三星、三元牛奶、東阿阿膠、361度、各大銀行等眾多客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)

講師背景

10年以上上市公司實戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

15年以上企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)生涯

1500場公開課、內(nèi)訓(xùn)課經(jīng)驗

6萬學(xué)員共同見證

10多個管理咨詢項目實戰(zhàn)操作

100%的學(xué)員滿意率授課記錄

主講課程

1.        《業(yè)績核能——總裁戰(zhàn)略突破》（針對董事長、總裁，2天）

2.        《業(yè)績核能——總裁文化突破》（針對企業(yè)高管團(tuán)隊，2-3天）

3.        《業(yè)績核能——總裁運(yùn)營突破》（針對企業(yè)高管團(tuán)隊，2-3天）

4.        《新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營》（針對企業(yè)全員，2-3天）

5.        《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》（針對中高層管理團(tuán)隊，2-3天）

6.        《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》（針對全員，2-3天）

課程特點

1、實戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。

2、超值！來自于價值68萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把管理過程可視化，工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見效！

3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語，用簡單明了的語言與學(xué)員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習(xí)、消化、吸收！

4、落地！內(nèi)容簡單實用，適合于不同水平的學(xué)員，易于復(fù)制推廣。

講師風(fēng)格

很多學(xué)員說王一名老師講課——幽默、風(fēng)趣。

很多學(xué)員說聽王一名老師的課——開心、過癮！

更多學(xué)員認(rèn)可王一名老師的一個稱謂——“落地王”！

開心是調(diào)味劑，落地才是王道！

客戶反饋

1、【第二期《365自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》總裁班課程上，全班同學(xué)為感謝王一名老師的精彩授課，當(dāng)場送詩一首給王一名老師】

王府三世引為豪

一生六脈領(lǐng)軍者

名師五湖行善緣

帥才好男業(yè)界贊

2、【聽完《365自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》課程后，深感課程價值的學(xué)員們不僅在自己的企業(yè)應(yīng)用落地，還主動向更多企業(yè)家進(jìn)行分享傳播】

“感謝王老師的365自動運(yùn)轉(zhuǎn)，昨天晚上我給我們河北寧晉亮劍智慧場企業(yè)家們分享了《365自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》3個小時，大家很受用，對王老師的《365自動運(yùn)轉(zhuǎn)》有了很好的認(rèn)可！十分感謝王老師的智慧！”

——河北寧晉保真商場 董事長 劉建青

3、【為安泰科技授課中高層管理人員授課《得心應(yīng)手抓管理》后，客戶的評價】

“王老師講的太好了！這些問題在安泰科技都存在，很多管理人員就是這么處理問題的！什么事都找我！我雖然來晚了，但只聽這兩頁P(yáng)PT的內(nèi)容，全天的培訓(xùn)就值了！

——安泰科技股份有限公司 總裁  周武平

4、【為長城汽車授課《企業(yè)文化模式特訓(xùn)營》后，客戶發(fā)來的感謝信】

非常感謝王一名老師為長城汽車股份有限公司管理人員提供的精彩的課程。

王一名老師具有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，在培訓(xùn)過程中，王一名老師幽默詼諧的授課風(fēng)格及嫻熟的現(xiàn)場駕馭能力深得學(xué)員們的認(rèn)同。王一名老師以實用性為授課目標(biāo)，本著“授人以漁”的原則，注重理論講解與實戰(zhàn)案例相結(jié)合，培訓(xùn)過程中穿插了大量的互動環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在參與中對管理有了更深的認(rèn)知。

在整個培訓(xùn)過程中，王一名老師注重學(xué)員要求、尊重學(xué)員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和個人可應(yīng)用性。王一名老師以嚴(yán)謹(jǐn)而不失親和的態(tài)度，使受訓(xùn)者在愉悅的環(huán)境下接受真實而有效的管理培訓(xùn)，其深刻而獨(dú)到的點評功底為學(xué)員的個性化提升帶來了最有效的幫助，進(jìn)而達(dá)成受訓(xùn)者、企業(yè)、培訓(xùn)者共贏的理想局面。

——長城汽車股份有限公司 人力資源本部 部長  李新元

5、【為百度公司授課《品牌定位》后，收到客戶發(fā)來的感謝信】

尊敬的王老師：

您好。

百度公司移動·云事業(yè)部運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人徐賀攜全體同學(xué)，在此誠摯感謝您為我們帶來的精彩講座。

最近幾天，不斷有聽過您的《品牌定位》講座的同事給我反饋，稱贊您學(xué)養(yǎng)深厚，說您的講座大大地加深了大家對品牌的理解，提升了對產(chǎn)品品牌建設(shè)重要性的認(rèn)知高度。

 ……

 通過您的這次講座，不僅給大家提供了更多新思路、新借鑒，同時為我們探尋適合百度產(chǎn)品的品牌定位提供了方法論的坐標(biāo)，讓人受益良多。

 再次代表百度移動·云運(yùn)營中心對您的到來和無私分享表示感謝，請您繼續(xù)關(guān)注支持百度移動產(chǎn)品品牌發(fā)展，希望能有更多機(jī)會與您合作。

 祝，秋祺！

                              ——百度公司移動·云事業(yè)部運(yùn)營中心  徐賀

合作客戶

【大學(xué)】：北大、人大、清華、上海交大、重慶大學(xué)、北師大、湖南大學(xué)、西安交大總裁班、MBA班等。

【銀行保險】：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、國家開發(fā)銀行、江蘇銀行、江西銀行、北京銀行、中國郵政儲蓄銀行、津南農(nóng)合行、內(nèi)蒙農(nóng)信、烏拉特農(nóng)商行、潁淮農(nóng)商行、棗莊農(nóng)商行、中國人壽、中國人保、中意人壽、太平財險等

【金融證券】國壽安?；?、華福證券、東興證券、華領(lǐng)集團(tuán)、豐圣財富、穩(wěn)盈財富

【外企】：三星半導(dǎo)體、博世西門子、安川都林機(jī)器人、施耐德電氣、ITW、住化電子、浙江日華

【汽車家電】：海爾電器、美的空調(diào)、小天鵝洗衣機(jī)、國美電器、長城汽車、北京汽車、廣汽傳祺、一汽集團(tuán)、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)柳汽、福田汽車、重慶威星輪胎、河南豫新汽車

【網(wǎng)絡(luò)電商】：百度移動、京東商城、58同城、華為、中國移動、中國網(wǎng)通、大唐電信、迅雷科技、趣分期、分眾傳媒、新華教育、世紀(jì)佳緣、麥樂購、中惠商民、1905電影網(wǎng)、中視股份、東西電子商務(wù)

【能源電力礦業(yè)】：中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、長江電力、大唐電力、神華能源、華潤新能源、漢能集團(tuán)、小三峽水電、北京市自來水集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)、五礦集團(tuán)、神皖集團(tuán)、金誠信礦業(yè)、江西水務(wù)集團(tuán)

【交通運(yùn)輸】中國國航、山東航空、新疆民航、鄭州高速、中國鐵路總公司鐵三院、青海郵政速遞、山西郵政速遞、安徽郵政速遞、貴州郵政、中國集郵、中船重工、中鐵三局、港口集團(tuán)、首都機(jī)場、廣東路橋

【房產(chǎn)建筑】：中鐵三局、中鐵大橋局、中建一局、萬科、佳兆業(yè)、鑫苑置業(yè)、華融基礎(chǔ)、北京瑞鑫安泰、北京建工、廣西建工、陜西建工、銀川華尊立達(dá)、安徽皖投置業(yè)、安糧地產(chǎn)、廊坊耀盛房地產(chǎn)、浙江綠筑

【家居建材】：居然之家、廣東大自然地板、廣東生活家地板、吉林森工霍爾茨門業(yè)、蘭州科天集團(tuán)、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、米素壁紙、河北天速體育、意大利之家、河北頂呱呱照明

【醫(yī)藥保健】：東阿阿膠、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、瑞泰口腔醫(yī)院、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京宏達(dá)集團(tuán)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、安利中國、全式金生物

【生產(chǎn)制造】：中國中車、上海航空電器、康力電梯、安泰科技、浙江日華、天辰環(huán)保、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、海利爾藥業(yè)、洛陽雙瑞特種裝備公司、生久集團(tuán)、誠志永華

【文化教育】：北京師范大學(xué)、金寶貝、北京教育學(xué)院、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、廣東常春藤教育、北京金色搖籃、旅游衛(wèi)視、圓明園管理處

【飲料食品】：北京二鍋頭、三元股份、白云邊酒業(yè)、廣西皇氏乳業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒

【酒店餐飲】：山西五洲集團(tuán)、河南洛陽大酒店、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京呷浦呷浦、天津津樂園

【服裝服飾】：361度、柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、華藝帽業(yè)、森仕集團(tuán)、北京奧卡索、北京中晟天達(dá)

【研究院所】：中科院、中國兵器集團(tuán)、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院

新長征執(zhí)行力

20世紀(jì)30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！

沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人！

然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！

而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀(jì)的時空。然而，長征精神永存！

新長征，新執(zhí)行！

讓我們一起，踏上征程！

突破瓶頸，引爆利潤

高效執(zhí)行力訓(xùn)練營

——中高層管理能力暨執(zhí)行力提升訓(xùn)練

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)

1、         有笑、有料、有效

2、        10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證

3、        幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強(qiáng)，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑

新常態(tài)下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運(yùn)籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。

中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團(tuán)隊是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！

    然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：

?  如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？

?  如何改變思維模式，從找借口變成交成果？

?  如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動性？

?  如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？

?  如何防止元老級人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？

?  如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊？

?  如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？

?  如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？

?  如何讓老板變輕松，讓員工變主動？

無數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運(yùn)籌帷幄的元帥，不缺少沖鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。

競爭早已開始，投資于團(tuán)隊的成長，迫在眉睫。

?  明確角色定位，做中層該做的事

?  洞悉管理根本，提升管理效率

?  鎖定工作結(jié)果，讓團(tuán)隊業(yè)績倍增

?  掌握工作命脈，使管理順暢高效

?  塑造職業(yè)心態(tài)，凝聚執(zhí)行核能

第一講：管理的本質(zhì)

一、      管理者的目標(biāo)意識

二、      【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費(fèi)者，為何利潤會相差233倍？

三、 【實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)】

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊的作用及要求。

四、【復(fù)盤演練：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何帶團(tuán)隊】

五、 管理的本質(zhì)

第二講：執(zhí)行的六脈神劍——高效團(tuán)隊的工作方法

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團(tuán)隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！

【情境案例討論：1500萬誰來出？】

第一式：鎖定成果   

   【情境模擬：領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)指令】

第二式：鎖定責(zé)任   

【互動：為什么沒人幫助你】

第三式：拿出計劃   

【練習(xí)：四象限工作法】

第四式：過程檢查   

第五式：即時獎懲

第六式：改進(jìn)復(fù)制

第三講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能

心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？

一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第四講：把目標(biāo)變成成果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

一、      企業(yè)的困惑

二、      走出績效管理的兩個誤區(qū)

【實戰(zhàn)演練：工作如何落地】

三、      領(lǐng)導(dǎo)如何要成果

四、      成果落地的火箭模型

第五講：客戶價值——執(zhí)行的方向

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業(yè)里面是非對錯的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰該為誰服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？

一、什么是客戶？

二、企業(yè)面臨的問題

三、什么是客戶價值？

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值

六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價值實操案例

七、內(nèi)部客戶價值

【實戰(zhàn)演練：客戶價值實操】

第六講：工匠精神——用專業(yè)贏得尊重

很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進(jìn)取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？

如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共贏？

一、什么是工匠精神——有專業(yè)才有執(zhí)行

二、專業(yè)的四重境界

三、專業(yè)高手修煉秘籍

第七講：制度管理——執(zhí)行力的保障

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、管理能靠自覺嗎？

二、什么叫無為而治？

三、不執(zhí)行制度的壞處

四、制度設(shè)計的五大要素

【實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀(jì)律八項注意】

第八講：從中層到中堅----中層執(zhí)行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

【情境案例討論：這張臉值2個億？】

     一、中層的作用

二、中層的四大角色定位

1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層

【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】

【案例：馬云背后的女人】

2、角色定位：當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊：當(dāng)教官不當(dāng)保姆

【工具：猴子管理法】

4、激勵團(tuán)隊，設(shè)立更多的比賽項目

三、中層管理的方法

事前：講清結(jié)果，講清后果

事中：做檢查

事后：做獎罰，做機(jī)制

注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。

3天的內(nèi)容與2天相比，訓(xùn)練時間更多。