克服團隊協(xié)作的五大障礙

        據(jù)調(diào)查，“如何打造一個強有力的核心團隊”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉型升級的關鍵。 

《克服團隊協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團隊。

01課程亮點

被世界500強企業(yè)廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)?。突出特點：

□互動性強，大量的練習和討論活動，促進學員的深度參與和思考

□實踐性強，每個環(huán)節(jié)相應的工具方法都能在企業(yè)內(nèi)部轉化應用

□本課程是提升企業(yè)組織健康項目的核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)需求，后續(xù)可提供從培訓輔導到管理咨詢的全面解決方案，具有極大的可擴展性。

□本課程不是以往傳統(tǒng)的授課方式，而是和自己真實的團隊在一起，浸潤、生發(fā)、產(chǎn)出，要你學會如何真正有效的打造一支緊密協(xié)作的高績效團隊；

□本課程不講書本理論，而是多年咨詢經(jīng)驗+標桿企業(yè)案例+工具+模板+行動計劃，解決困擾企業(yè)的核心團隊問題。 

□本課程系統(tǒng)地分析了團隊協(xié)作的障礙，并通過運用“克服團隊協(xié)作五障礙模型來幫助學員學習提升團隊的凝聚力、協(xié)作的高效性以及目標達成的執(zhí)行力的相關工具和方法。

02為什么選這個培訓

在當今信息和變化無處不在的時代，團隊的高效協(xié)作已成為唯的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢！擁有一個超強執(zhí)行力，甚至能超出想象達成任務指標的優(yōu)秀團隊是每個領導者夢寐以求的。

然而大多數(shù)領導者面對的是外部環(huán)境嚴峻，內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：

□企業(yè)內(nèi)部爭權奪利和勾心斗角，部門之間各自為政，成本不斷增高。

□業(yè)績持續(xù)下滑，管理層流失率高，效率低而又無從下手？

□計劃頻繁變更、訂單不能及時交付，問題需要越來越多的會議來解決。

□你和團隊總是隔著一座山？怎么樣也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？

如何做才能使團隊成員凝聚在起，使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，從而打造一個高效的團隊，進而創(chuàng)造理想的甚至讓人驚喜的業(yè)績結果呢?

如果你對上述問題感到困惑，或者正面臨以下問題：

□對目前所帶團隊的表現(xiàn)不滿意，但又不知從何下手

□在組織轉型中、在新的挑戰(zhàn)下，希望帶領團隊更快地步入正軌

□希望得到改善團隊協(xié)作的系統(tǒng)指引和工具方法

你可以帶領團隊參加這個咨詢式工作坊。
  通常在失敗的組織中，總找不到團隊協(xié)作不力的影子

團隊協(xié)作并不是一種美德，而是一種戰(zhàn)略上的選擇

03課程理論與模型

本課程所采用工具是世界上運用最廣泛的團隊建設工具之一。由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，作者帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”。全球百強企業(yè)中多數(shù)企業(yè)已將本工具納入團隊建設體系之中，如微軟、亞馬遜、思科、沃爾瑪、寶潔、西點軍校等。

自2011年第一版引進中國以來，已經(jīng)為華為終端、京東、達能（中國）、寶馬(中國)、華潤電力、DELL（中國）、米其林、聯(lián)想集團、世茂股份、上汽通用、生命人壽、神州綠盟、龍湖集團等企業(yè)與組織開展了相關工作坊、貫徹性學習與咨詢輔導。

團隊領導與協(xié)作障礙的根源

組織無法實現(xiàn)團隊協(xié)作，是因為他們不自覺地落入了五個本能的傾向，這是很危險的五個陷阱，喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果，我們稱之為團隊協(xié)作的五大機能障礙。每一障礙層層遞進，任由其中的一種機能障礙發(fā)展的話，整個團隊協(xié)作都會惡化，并產(chǎn)生一系列關聯(lián)性的破壞影響。
沒有人愿意在爾虞我詐、勾心斗角的組織中生存。彼此都渴望在一個互相信任、直言不諱、共同奮斗、分享成果的環(huán)境當中去盡自己所能。

每一個障礙的解決都能為企業(yè)帶來降本增效

04 通過此課程，你將受益

1、通過評測盤點團隊，看見潛在盲點：梳理團隊成員現(xiàn)狀和自己的期望，了解團隊成員性格類型，審視對團隊而言每位團隊成員的獨特價值。

2、掌握系統(tǒng)方法，提升帶領隊伍的能力：學習并掌握克服團隊協(xié)作五種障礙的模型及方法工具，突破團隊現(xiàn)階段面臨的真實協(xié)作問題。通過一系列專門有針對性的訓練，幫助團隊成員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責任和結果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解團隊協(xié)作的要素，更能夠引導他們掌握技能和工具，學習在工作中克服每種障礙。

3、提升跨部門協(xié)同，降低成本激活效能：強化目標管理與共識執(zhí)行，清晰明確高效會議方法與運用，激活團隊效能與責任擔當。

4、提升團隊有效性，輸出持續(xù)行動方案：通過踐行共創(chuàng)可持續(xù)的團隊規(guī)則與約定，在今后工作中可持續(xù)運用，提升團隊有效性。

5、增強凝聚力和敬業(yè)度：通過學習，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。

05誰要參加這個工作坊

1、核心領導團隊，學習如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的團隊，實現(xiàn)破局；

2、企業(yè)各級團隊領導者，提升其帶領高效團隊的能力，改變團隊氛圍，讓業(yè)績穩(wěn)定；

3、在組織轉型中、在新的項目挑戰(zhàn)下，希望團隊成員能更快步入正軌，提升效能；

4、公司內(nèi)部士氣低迷，部門間協(xié)作不暢，會議效率低下急需改變的。

06工作坊形式

1、采用現(xiàn)場講授、實例分析、工具模版、欣賞式探詢、行動學習、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等；

2、該課程為項目式培訓，課前組建學員學習微信群進行預習，課后制定并跟蹤行動計劃，讓培訓落地，產(chǎn)出效果。

07工作坊安排與內(nèi)容