宋振赫

宋振赫博士（北京）

——中國著名品牌頂層設(shè)計(jì)與資本運(yùn)作專家

?   世界總統(tǒng)論壇 主講嘉賓

?  國內(nèi)某頂級品牌戰(zhàn)略咨詢公司原總裁

?  百億級大型集團(tuán)企業(yè)金利福珠寶原總裁

?  北京大學(xué)資本運(yùn)作與頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目原主任

?  金園臺集團(tuán)終身戰(zhàn)略顧問

?  潭柘會企業(yè)家俱樂部主席

?  現(xiàn)任某擬上市公司上市操盤手

?  深度訪談部長級高官、上市公司董事會主席等政商名流100+

?  北京電視臺證券頻道、湖北衛(wèi)視《天生我財(cái)》及遼寧衛(wèi)視《尋找中國巴菲特》特邀主講嘉賓

【講師簡介】

宋振赫導(dǎo)師和其高級智囊團(tuán)隊(duì)總結(jié)了近20年一線品牌咨詢實(shí)操精髓,找到了真正通往商業(yè)殿堂的原理和方法,帶領(lǐng)近百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)越級成長。

?  全面組織金利福集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定、品牌規(guī)劃、形象包裝、企業(yè)文化、品牌推廣等戰(zhàn)略品牌管理工作，3年時(shí)間將金利福從一個(gè)小型家族企業(yè)打造成百億級的國際知名珠寶品牌。

?  主持規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)中節(jié)盟集團(tuán)（國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)先品牌）從戰(zhàn)略規(guī)劃、VI\CI\、宣傳片等品牌整體解決與傳播方案，推動(dòng)了中節(jié)盟節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園落地湖北襄樊，全面主持策劃并承辦了世界節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資論壇，成功促成多項(xiàng)大額資金項(xiàng)目合作。

?  全面主持鄭州航空港整包品牌提升方案及集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，項(xiàng)目落地后得到時(shí)任省長的高度肯定。

?  主持瑞星集團(tuán)（氮肥行業(yè)單廠規(guī)模世界第一）全面品牌及戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，幫助瑞星集團(tuán)系統(tǒng)全面提升國際化品牌形象；打造國內(nèi)國外一體化銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，幫助瑞星集團(tuán)業(yè)務(wù)從國內(nèi)延伸至非洲，營業(yè)額突破百億規(guī)模大關(guān)。

?  主持神州股份A股創(chuàng)業(yè)板上市操盤，全面梳理企業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及品牌升級戰(zhàn)略，從0到1建立企業(yè)“三會一層”機(jī)制、股權(quán)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制制度等公司現(xiàn)代治理體系，2年累計(jì)幫助該企業(yè)融資實(shí)到資金超過5億，尤其在疫情期間實(shí)現(xiàn)融資3.6億成果。

?  創(chuàng)辦潭柘會資本，整合當(dāng)時(shí)明星企業(yè)家匯源集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮、星光大道老板、全國政協(xié)委員陳建國、全國政協(xié)委員、愛國者集團(tuán)創(chuàng)始人馮軍等50位商界領(lǐng)袖，成立規(guī)模1億元公司型基金。

    宋老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)及幫助企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)如何做好企業(yè)品牌頂層設(shè)計(jì)，如何做好品牌定位及品牌推廣進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了“創(chuàng)建偉大品牌五步法”、“品牌鉆石戰(zhàn)略”、“品牌4度戰(zhàn)略”和“品牌核心價(jià)值提煉辦法——價(jià)值漏斗”等實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，這些核心的價(jià)值理念成就了數(shù)十個(gè)商界傳奇, 幫助數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式成長。

【研究課題】

《品牌頂層設(shè)計(jì)》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)建偉大品牌五步法》

【暢銷著作】

《瞬間讀懂顧客心理學(xué)》

【授課特點(diǎn)】

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng)，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和動(dòng)作觸動(dòng)學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；深厚的國學(xué)功底、完全的動(dòng)作演練，使學(xué)員主動(dòng)思考，系統(tǒng)掌握練習(xí)方法，真正達(dá)到融會貫通！

【典型案例】

1、幫助弘高裝飾策劃并購借殼東光微電(002504)完成借殼上市目標(biāo)， 幫助弘高（002504）策劃由傳統(tǒng)裝飾公司轉(zhuǎn)型占位國內(nèi)創(chuàng)意設(shè)計(jì)第一股，并引進(jìn)知名戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，成功融資3億元，實(shí)現(xiàn)弘高一年內(nèi)市值百億級的增長。

2、         全面升級金利福珠寶集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略及品牌形象，主持金利福珠寶與豫金剛石

（300064）15億并購項(xiàng)目，幫助金利福珠寶實(shí)際控制人高額套現(xiàn)，同時(shí)幫助豫金剛石實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的戰(zhàn)略升級，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年市值近百億級的增長。

3、         幫助神州靈山從傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級至以培育鉆石項(xiàng)目為主營業(yè)務(wù)的

高科技產(chǎn)業(yè)，全面負(fù)責(zé)神州股份A股上市操盤，2年累計(jì)幫助該企業(yè)融資實(shí)到資金超過6億，尤其在疫情期間實(shí)現(xiàn)融資3.6億成果。

4、         幫助河南雙黃酒業(yè)集團(tuán)黃酒品牌營銷規(guī)劃，構(gòu)建中國文化名片雙黃黃酒品

牌，雙黃黃酒產(chǎn)品出口國家80+，產(chǎn)品從年?duì)I業(yè)額不到1000萬，三年?duì)I業(yè)額超過8億元，三年業(yè)績累計(jì)增長超過100倍，從名不見經(jīng)傳的河南地區(qū)小酒廠，一躍成為代表中國文化的國際黃酒大品牌。

5、         主持天圓集團(tuán)5000萬財(cái)富管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)一年財(cái)富增值1500萬戰(zhàn)績。

幫助江蘇銘師教育集團(tuán)構(gòu)建品牌營銷規(guī)劃，幫助銘師集團(tuán)設(shè)計(jì)產(chǎn)融結(jié)合的連鎖拓展模式，二年內(nèi)從17家規(guī)模發(fā)展至300+，迅速成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中小學(xué)課外連鎖輔導(dǎo)第一品牌。

6、         與全國工商聯(lián)保育鈞副主席聯(lián)合創(chuàng)辦中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造2000人規(guī)

模高峰論壇，邀請了當(dāng)時(shí)全國政府副主席孫孚凌、全國政協(xié)副主席鄭萬通和知名企業(yè)家劉永好、宗慶后、柳傳志、尹明善、孫大午、牛文文等政商名人出席分享，超過100家媒體對論壇主題思想做了報(bào)道，對當(dāng)時(shí)中國企業(yè)界戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴、轉(zhuǎn)危為機(jī)起到了重要價(jià)值。

7、         2016年潭柘會獨(dú)立管理北京門頭溝某企業(yè)家2000萬股票專戶項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)

一年盈利36%業(yè)績，潭柘會從此正式開啟家族辦公室財(cái)富管理模式。

8、         2016年主持中金基業(yè)與金利福珠寶集團(tuán)1億黃金T+D定投項(xiàng)目，因項(xiàng)

目盈利模式收益穩(wěn)定，后從1億規(guī)模增加至3億規(guī)模。

9、         組織大乳山景區(qū)董事長劉興利先生及其企業(yè)顧問山東海洋廳前廳長王詩

成先生、中企領(lǐng)袖主席夏令生先生等到普華永道青島總部與普華永道中國創(chuàng)始人、全國政協(xié)委員張國俊先生直接洽談15億融資項(xiàng)目。

10、      2020年策劃并組織在鄭州萬達(dá)國際酒店千人規(guī)模好項(xiàng)目智慧服務(wù)聯(lián)盟領(lǐng)

袖年會，邀請了國務(wù)院大型重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)事會主席、中央第九巡視組副組長季曉楠、十八屆中央委員葉小文部長、河南工商聯(lián)主席梁靜女士等政商領(lǐng)導(dǎo)專家及近百家投資機(jī)構(gòu)出席，年會期間促成好項(xiàng)目融資超過23億元。

【服務(wù)品牌】

上市公司：弘高集團(tuán)（002504）、必創(chuàng)科技（300667）、金正大（002470）

史丹利（002588）、碧生源（00926）、金洲慈航（000587）、三夫戶外（002780）

大型企業(yè)：魯商集團(tuán)、鄭州空港保稅區(qū)、中船重工、潭龍集團(tuán)、雙黃酒業(yè)集團(tuán)、銘師教育集團(tuán)、神州股份、首善集團(tuán)、泛華集團(tuán)、中企領(lǐng)袖集團(tuán)、好項(xiàng)目集團(tuán)、大河貞寶、金利福集團(tuán)、天圓集團(tuán)、神舟企業(yè)家俱樂部、中植投資、雷石集團(tuán)、世界杰出華商協(xié)會、業(yè)之峰集團(tuán)、中節(jié)盟產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、瑞星集團(tuán)、山東永恩、綠之韻集團(tuán)、鄂中化工集團(tuán)、香港華新國際、南京天壹實(shí)業(yè)股份、江蘇通光集團(tuán)、中外名人集團(tuán)、金龍集團(tuán)、中金基業(yè)集團(tuán)、國立集團(tuán)、金園臺酒業(yè)集團(tuán)、芯片銀行、國美集團(tuán)、臺灣金遠(yuǎn)見、京師教育集團(tuán)等上百家集團(tuán)企業(yè)及首腦。

【服務(wù)理念】

---深入:對主講領(lǐng)域進(jìn)行過深刻研究，對主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深刻研究，對集團(tuán)企業(yè)的成長不同階段仔細(xì)研究, 對學(xué)員心理深刻解讀；

---深刻:我們追求鞭辟入里、入木三分的實(shí)效, 98%以上客戶先調(diào)研后服務(wù), 100%有效提升客戶績效；

---深遠(yuǎn):我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動(dòng),追求每一堂課對學(xué)員有終身持續(xù)影響。

【客戶評價(jià)】

宋老師是位有識之士，宋老師有識，源于他做的太多、見的太多，他不止于旁觀，還參與其中，幫助很多弄潮兒、先行者謀方略，最難能可貴的，是在見多識廣的厚實(shí)基礎(chǔ)上，宋老師用心提煉他的過人見識，難怪大家喜歡他的課。

                       —— 國家統(tǒng)計(jì)局前局長 邱曉華

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了世界奇跡，關(guān)鍵在于我們確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的方向，探索出一條中國特色的發(fā)展之路。宋老師無論是做品牌發(fā)展戰(zhàn)略還是做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總是順勢而為，總能把握對大的方向，從而幫助企業(yè)做出正確的選擇，因?yàn)閼?zhàn)略的核心就是關(guān)鍵階段的重大抉擇。

                                ——中金基業(yè)集團(tuán)主席 常文光

品牌，是市場競爭的基石，是企業(yè)基業(yè)長青的保證。企業(yè)在發(fā)展中的首要任務(wù)是打造品牌，宋老師是國際化品牌戰(zhàn)略專家，他的品牌理論指導(dǎo)我們企業(yè)取得了再一次的勝利，他的課程讓我們深受啟發(fā)。

                                 ——淮北電纜集團(tuán)董事長   后力

定位是戰(zhàn)略的核心，是品牌的本質(zhì)，是占有心智之源，是企業(yè)成長的源泉。宋老師的品牌定位課是我聽過的老師中對我影響最持久深遠(yuǎn)的，宋老師是我們企業(yè)終身戰(zhàn)略顧問。                 

                                 —— 金園臺酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 丁雯

宋老師的課程，是他多年從事企業(yè)管理咨詢工作及對中國企業(yè)深刻觀察之后的系統(tǒng)總結(jié)。內(nèi)容都是商戰(zhàn)精華、都是原創(chuàng)，沒有模仿，沒有拼湊，一切都是他心智的體現(xiàn)。

                                  ——銘師教育集團(tuán)董事長 王勤達(dá)

宋老師鞭辟入里的案例分析，獨(dú)特、創(chuàng)新而犀利的管理觀點(diǎn)，幽默風(fēng)趣的表達(dá)中透漏出的才氣和淵博知識，扎實(shí)的理論功底和接地氣的管理解決方案，我是很佩服和欣賞的。我用“真問題、真答案、真功夫”老形容宋老師的課程和功力。

                                    ——北大縱橫創(chuàng)始人  王璞

《資本頂層設(shè)計(jì)》

【課程背景】

大資本時(shí)代，中國已成為全世界最矚目、最具成長性的資本市場，資本市場融資方式創(chuàng)新不斷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)金融能力已成為自身發(fā)展壯大不可或缺的重要因素。

今天，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)升級為企業(yè)間“金融能力”的競爭，企業(yè)家要從單純追求生產(chǎn)經(jīng)營為主逐漸進(jìn)化為經(jīng)營資本為主，資本運(yùn)營已成為企業(yè)財(cái)富增長的重要途徑，伴隨著國內(nèi)多層次資本市場建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)迎來了資本的春天。

【課程價(jià)值】

1、深刻理解多層次資本市場與創(chuàng)新發(fā)展體系

2、全面掌握注冊制背景下企業(yè)的上市邏輯。

3、深刻理解企業(yè)上市頂層設(shè)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)。

4、了解大資本時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別防范措施。

3、掌握各板塊上市條件、各板塊上市區(qū)別、上市過程分析及上市籌劃。

4、系統(tǒng)掌握企業(yè)融資的若干途徑、十種典型方法及關(guān)鍵投資條款。

5、了解股權(quán)頂層設(shè)計(jì)基本理念及實(shí)操方法。

6、掌握并購總體程序、內(nèi)容、流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。

7、系統(tǒng)掌握企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制的原理及控制方法。

8、深刻理解董事會、監(jiān)事會、股東會及經(jīng)理層規(guī)范運(yùn)營方法。

9、掌握上市公司信息披露規(guī)范要求若干內(nèi)容。

10、掌握強(qiáng)大企業(yè)家自己的4大系統(tǒng)方法。

【學(xué)習(xí)對象】

各類型企業(yè)實(shí)控人、高管、政府領(lǐng)導(dǎo)及高凈值人士

【學(xué)習(xí)方式】

講授式+案例式+互動(dòng)式

【學(xué)習(xí)時(shí)間】

1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

第一天上午  

多層次資本市場與創(chuàng)新發(fā)展體系

第一節(jié) 企業(yè)上市與資本運(yùn)作

1、 企業(yè)上市的八大好處

案例：業(yè)之峰、三夫戶外

2、 為什么要談資本經(jīng)營

案例：老干媽、娃哈哈、業(yè)之峰

3、 善于資本運(yùn)作，可能會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡

案例：藍(lán)思科技、片仔癀、比亞迪、茅臺

4、 疏于風(fēng)險(xiǎn)防范，可能會讓你傾家蕩產(chǎn)

案例：豫金剛石、匯源集團(tuán)、俏江南、金葉珠寶

5、 資本運(yùn)作的內(nèi)涵及分類

案例：華爾街講故事

6、 為什么要敢于做偉大企業(yè)

案例：北大光華劉俏院長

第二節(jié)  關(guān)于上市條件、流程和審核關(guān)注重點(diǎn)問題

1、全面注冊制改革總體情況介紹

案例：民生證券

2、        境內(nèi)外上市途徑選擇與對比

案例（1）與普華永道中國創(chuàng)始人的對話

案例（2）各版塊上市條件對比分析

3、        上市過程分析與上市頂層設(shè)計(jì)

案例:潭龍鑫磊礦業(yè)公司、京師律所、潭龍新材

4、        企業(yè)上市被否常見問題解析

案例：國臺酒、江泰保險(xiǎn)、金錚實(shí)業(yè)、金利福珠寶、修正藥業(yè)

5、        上市中介機(jī)構(gòu)選擇與費(fèi)用構(gòu)成

案例：各中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)對比、神州新材

課件休息15分鐘

第三節(jié)、企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 企業(yè)投資方向與策略選擇

案例：鼎諾、歐瓴投資、盈峰

2、 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識別與控制

案例：弘高（002504）、金利福、中節(jié)盟集團(tuán)、國立集團(tuán)、天圓、中外名人、普臨、中金基業(yè)集團(tuán)案例、王建才酒廠、石墨廠、書院糾風(fēng)案例、張濤1500萬投資案例，北大教授100萬信托案例、淮北電纜擔(dān)保案例

3、 企業(yè)融資的若干途徑及方法

案例：融資租賃、保理融資

4、 私募的概念及私募基金運(yùn)作方式

案例：高瓴資本、紅杉資本

5、 BP的撰寫及融資路演

案例：神州靈山、紅杉資本

6、 關(guān)鍵投資條款的認(rèn)知及應(yīng)用

案例：航天科工、俏江南、蒙牛

第四節(jié)、   企業(yè)并購重組與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、并購重組能給企業(yè)帶來什么好處

案例：明業(yè)基金、合展集團(tuán)、中植集團(tuán)

GE并購戰(zhàn)略、美年健康并購慈銘體解析、魯商、恒林股份

2、        并購總體程序及內(nèi)容

3、        并購實(shí)施的流程及關(guān)鍵要點(diǎn)

案例：金錚實(shí)業(yè)

4、        并購重組方案設(shè)計(jì)及估值方法

案例：潭龍金錚、洛陽美鉆

5、        并購重組陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范

案例：豫金剛石（300064）收購金利福案例

6、        重組后整合與激勵(lì)機(jī)制

案例：特變電工、中國建材

第一天下午

企業(yè)資本戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)

第一節(jié) 如何創(chuàng)造強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌？

1.   提高產(chǎn)品認(rèn)知

(1)   為什么你的產(chǎn)品賣不好？

(2)   世界沒有真相、只有認(rèn)知

(3)   如何構(gòu)建有利于我們自己的認(rèn)知？

(4)   為什么決定產(chǎn)品命運(yùn)的不是“更好”，而是“不同”？

2.   重塑產(chǎn)品定位

(1)   什么是定位？

(2)   定位策略1：搶先占位

案例：高露潔

(3)   定位策略2：關(guān)聯(lián)

案例：七喜

(4)   定位策略3：挑戰(zhàn)強(qiáng)師品牌

案例：泰諾是如何成為頭疼藥頭號品牌？

(5)   12大選位方法

案例：匯源果汁

(6)   好形象就是好產(chǎn)品-視覺識別平臺

案例：愛馬仕、瑞典電信、榆林中學(xué)、世紀(jì)星

3.   提煉及塑造產(chǎn)品價(jià)值

(1)   要么第一要么唯一

(2)   依據(jù)讓顧客有感覺的廣告語

(3)   清晰代表某個(gè)品類或產(chǎn)品

(4)   構(gòu)建值得信賴的品牌形象

(5)   發(fā)現(xiàn)差異，放大差異

(6)   講述二個(gè)讓人感動(dòng)的故事

第二節(jié)、如何設(shè)計(jì)你的經(jīng)營模式？

1．        收費(fèi)的開門模式

案例：陳佩斯、馮小剛、趙本山

2、生態(tài)圈模式

案例：軟銀、伯克希爾、谷歌、騰訊、阿里、潭柘會資本

3、產(chǎn)融模式

案例：華為、新東方、中植

4、平臺模式

滴滴、美團(tuán)、京東

5、        +互聯(lián)網(wǎng)模式

案例：今日頭條、百合網(wǎng)、淘寶、支付寶、騰訊游戲、百度推廣、微信

6、        跨界打劫模式

案例：肯德基-麥當(dāng)勞-711-美團(tuán)，銀行與微信，培育鉆石與天然鉆石

7、        致命環(huán)節(jié)掌控模式

案例：神州靈山坩堝，汽車與石油，房地產(chǎn)與銀行，手機(jī)與芯片

8、        市場推廣模式

案例：洋河酒推廣模式、ICI理論模型與運(yùn)用    

作業(yè)：如何強(qiáng)大我們的模式？

課間休息15分鐘

第三節(jié)、如何構(gòu)建內(nèi)部控制與公司治理體系

1、 什么是內(nèi)部控制

案例：證券法新規(guī)

2、 為什么要建立內(nèi)部控制體系

案例：

蘇州某出納侵吞六千萬

北京某公司財(cái)務(wù)部章證管理失控

內(nèi)控方面常見20大問題列式

3、 內(nèi)部控制體系誰來搭建

案例：神州新材的決策過程

4、 如何開展內(nèi)部控制體系建設(shè)

案例：大華內(nèi)控咨詢案例

5、 內(nèi)部控制與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

案例：股票期權(quán)、限制性股權(quán)、虛擬股權(quán)、股票增值權(quán)、賬面增值權(quán)、員工持股計(jì)劃、延期支付、業(yè)績股票、干股、激勵(lì)基金

6、 合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制與評價(jià)、追責(zé)

案例：康美藥業(yè)、康得新復(fù)合材料集團(tuán)

第四節(jié)、如何強(qiáng)大企業(yè)家自己

課程導(dǎo)入：

案例：陽明心學(xué)的啟示

1、如何提高企業(yè)家自己的格局？

（1）理解思維金字塔模型

     案例：許嘉璐委員長的啟示

（2）提高企業(yè)家認(rèn)知格局

案例：魯商集團(tuán)，與北航材料學(xué)院院長對話案例

（1）   提高企業(yè)的戰(zhàn)略格局

任正非案例

（4）提高企業(yè)的工作格局

      碧桂園案例，牛根深案例

（5）提高處理復(fù)雜問題格局

恒林股份案例

2.如何有效投資自己？

(1)   投資自己的形象

國立集團(tuán)劉丹案例

(2)   投資自己的腦袋

宋振赫案例

(3)   投資自己的身體

司馬懿案例

(4)   投資自己的專業(yè)

1萬小時(shí)定律

(5)   投資自己的品牌

案例：巴菲特，芒格，宋志平

3、如何先管理好自己？

（1）   管理自己的身體

王陽明與曾國藩案例

（2）   管理自己的時(shí)間

洛克菲勒案例

（3）   管理自己的情緒

李世民與魏征案例，黃渤案例

（4）管理自己的行動(dòng)

案例：列寧，毛澤東，宋振赫

小結(jié)互動(dòng)：強(qiáng)大自己的行動(dòng)計(jì)劃（按照戰(zhàn)略指南）

4、如何內(nèi)觀內(nèi)求？

（1）儒家八條

（2）立德立功立言

（3）曾國藩修身智慧

（4）強(qiáng)大自己十二條心法

案例：梁啟超、趙烈文評價(jià)

課程總結(jié)與收尾互動(dòng)：

每人分享一句本次課程中印象最深的話或感悟