戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)——暨創(chuàng)建偉大企業(yè)五步方法

導(dǎo)言：

這是宋振赫導(dǎo)師和其高級(jí)智囊團(tuán)隊(duì)20年的一線商戰(zhàn)精髓,找到了真正通往商業(yè)殿堂的原理和方法,相當(dāng)于價(jià)值500萬(wàn)戰(zhàn)略咨詢案的核心,這些核心的價(jià)值理念成就了上百個(gè)商界傳奇。

宋振赫導(dǎo)師為企業(yè)家朋友們講解創(chuàng)造偉大企業(yè)的五大商業(yè)智慧：一是強(qiáng)大你的資本；二是強(qiáng)大你的產(chǎn)品；三是創(chuàng)新你的模式；四是壯大你的組織；五是強(qiáng)大企業(yè)家自己；宋振赫導(dǎo)師及其智囊團(tuán)運(yùn)用這五大商業(yè)智慧，幫助金利福珠寶成為行業(yè)領(lǐng)袖，幫助神州靈山新材料成為行業(yè)獨(dú)角獸，幫助數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。 

前言：

1、 什么是戰(zhàn)略？

2、 為什么要談戰(zhàn)略？

3、為什么要敢于偉大？

n 案例：寧德時(shí)代、隆基綠能、碧桂園

第一部分、企業(yè)為什么要產(chǎn)融結(jié)合？

1.為什么說中國(guó)迎來大資本時(shí)代？

(1) 科創(chuàng)板推出與北交所設(shè)立

(2) 全面注冊(cè)制推行

(3) 新股發(fā)行與老股退市常態(tài)化

(4) 做具有偉大格局觀及實(shí)踐精神的新時(shí)代企業(yè)家

案例：高領(lǐng)資本

2.何為資本運(yùn)作？

(1) 企業(yè)上市的好處

案例：神州股份

(2) 善于資本運(yùn)作，可能會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡

案例：藍(lán)思科技（300433）、片仔癀（600436）、弘高創(chuàng)意（002504）

天圓集團(tuán)、合展集團(tuán)、茅臺(tái)、比亞迪、騰訊、煙臺(tái)萬(wàn)華、寧德時(shí)代、隆基綠能

(3) 疏于風(fēng)險(xiǎn)防范，可能會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)

案例：匯源果汁、俏江南、豫金剛石、金葉珠寶

金利福、張某教授、淮北電纜、夏某、常某

(4) 資本運(yùn)作的內(nèi)涵及分類

案例：中糧、魯商、匯源

3.如何規(guī)劃企業(yè)上市？

(1) IPO的主要階段

(2) 境內(nèi)外上市途徑選擇與對(duì)比？

(3) 境內(nèi)上市的主要實(shí)質(zhì)性條件？

(4) 規(guī)范運(yùn)作的要點(diǎn)？

(5) 上市中介機(jī)構(gòu)選擇與費(fèi)用構(gòu)成

案例：神州股份實(shí)操案例

4、企業(yè)如何快速融資？

(1) 企業(yè)融資的若干途徑及方法？

(2) 私募的概念及私募基金運(yùn)作方式

(3) BP的撰寫及融資路演

(4) 關(guān)鍵投資條款的認(rèn)知及應(yīng)用

5、如何理解及實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略？

(1) 并購(gòu)能給企業(yè)帶來什么好處？

(2) 并購(gòu)總體程序及內(nèi)容？

(3) 并購(gòu)實(shí)施的流程及關(guān)鍵要點(diǎn)

案例：弘高創(chuàng)意（002504）、潭龍金錚

第二部分、如何創(chuàng)造強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌？ 

1. 提高產(chǎn)品認(rèn)知

(1) 為什么你的產(chǎn)品賣不好？

(2) 世界沒有真相、只有認(rèn)知

(3) 如何構(gòu)建有利于我們自己的認(rèn)知？

(4) 為什么決定產(chǎn)品命運(yùn)的不是“更好”，而是“不同”？

模型：

2. 重塑產(chǎn)品定位

(1) 什么是定位？

(2) 定位策略1：搶先占位，案例：高露潔

(3) 定位策略2：關(guān)聯(lián) 案例：七喜

(4) 定位策略3：挑戰(zhàn)強(qiáng)師品牌 案例：泰諾是如何成為頭疼藥頭號(hào)品牌？

(5) 12大選位方法 案例：匯源果汁

(6) 好形象就是好產(chǎn)品-視覺識(shí)別平臺(tái)

案例：愛馬仕、瑞典電信、榆林中學(xué)、世紀(jì)星、

3. 提煉及塑造產(chǎn)品價(jià)值

(1) 檢索：我們企業(yè)打的第一和唯一（附工具表）

模型：

案例互動(dòng)式教學(xué)：

什么樣的企業(yè)適合先做產(chǎn)品品牌？

什么樣的企業(yè)適合先做企業(yè)品牌？

4. 精準(zhǔn)有效

第三步、如何創(chuàng)新你的戰(zhàn)略發(fā)展模式？

1、收費(fèi)的開門模式

案例：陳佩斯、馮小剛、趙本山

2、生態(tài)圈模式

案例：軟銀、伯克希爾、谷歌、騰訊、阿里、潭柘會(huì)資本

3、產(chǎn)融模式

案例：華為、新東方、中植

4、平臺(tái)模式

滴滴、美團(tuán)、京東

+互聯(lián)網(wǎng)模式

案例：今日頭條、百合網(wǎng)、淘寶、支付寶、騰訊游戲、百度推廣、微信

跨界打劫模式

案例：肯德基-麥當(dāng)勞-711-美團(tuán)，銀行與微信，培育鉆石與天然鉆石

致命環(huán)節(jié)掌控模式

案例：神州靈山坩堝，汽車與石油，房地產(chǎn)與銀行，手機(jī)與芯片

8、市場(chǎng)推廣模式

案例：洋河酒推廣模式、ICI理論模型與運(yùn)用

作業(yè)：如何強(qiáng)大我們的模式？

第四步、企業(yè)家如何做好組織建設(shè)？

1.如何理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織建設(shè)的價(jià)值？

（1）為什么偉大企業(yè)重視企業(yè)文化？

案例-麥肯錫

（2）如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)理念文化？

案例-同仁堂

（3）如何系統(tǒng)打造企業(yè)的行為理念？

案例：魯商集團(tuán)

2、搭建一流能勝團(tuán)隊(duì)

(1) 人才流失三大原因及四大聚人方略

(2) 人才鑒別基本方法

(3) 廣收-慎用-勤教-嚴(yán)繩

(4) 領(lǐng)導(dǎo)力十二條

案例：曾國(guó)藩識(shí)人用人與領(lǐng)導(dǎo)力

3、企業(yè)如何搭建內(nèi)部控制體系？

(1) 什么是內(nèi)部控制？

(2) 為什么要建立內(nèi)部控制體系？

(3) 如何開展內(nèi)部控制體系建設(shè)？

(4) 內(nèi)控體系建設(shè)的成果？

案例：神州新材、蘇州某企業(yè)出納挪用資金案

第五步、企業(yè)家如何強(qiáng)大自己？

1、如何提高企業(yè)家自己的格局？

（1）理解思維金字塔模型

（2）提高企業(yè)家認(rèn)知格局

（3）提高企業(yè)的戰(zhàn)略格局

（4）提高企業(yè)的工作格局

（5）提高處理復(fù)雜問題格局

案例：碧桂園、金利福、左安一

2、提高自己的內(nèi)心戰(zhàn)略定力

(1) 從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略定力

(2) 王陽(yáng)明六大磨難啟示

(3) 陽(yáng)明心學(xué)的三個(gè)要點(diǎn)

(4) 長(zhǎng)期主義與成事法則

案例：王陽(yáng)明、毛澤東、蔣介石、曾國(guó)藩、稻盛和夫、西鄉(xiāng)隆盛、東鄉(xiāng)平八郎

3.如何有效投資自己？

投資自己的形象

投資自己的腦袋

投資自己的身體

投資自己的專業(yè)

投資自己的品牌

案例：巴菲特

4.如何先管理好自己？

管理自己的時(shí)間

管理自己的身體

管理自己的情緒

管理自己的行動(dòng)

案例：曾國(guó)藩日課12條、李世民與魏征、黃渤

互動(dòng)：強(qiáng)大自己的行動(dòng)計(jì)劃（按照戰(zhàn)略指南）