付軍勝

付軍勝 老師 ——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)專家

?  曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁

?  曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)

?  曾任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

?  國內(nèi)某知名咨詢公司金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長

?  中國人民銀行征信中心外聘專家、中國市場學(xué)會信用工作委員會專家

?  北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院客座教授研究生導(dǎo)師

?  北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目專家講師

?  上海市商務(wù)局外聘專家

?  北京工商大學(xué)碩士

【個人簡介】

付老師擁有近二十年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部管控的實(shí)戰(zhàn)及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家世界知名企建立風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控體系。

?  作為國內(nèi)某知名咨詢公司高級合伙人、金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長，主導(dǎo)了中國航天科技集團(tuán) 中國長城資產(chǎn)管理有限公司，福州新區(qū)集團(tuán)。 北京京深租賃股份有限，華融渝富基金公司，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，國投泰康信托有限公司等知名企業(yè)的戰(zhàn)略，文化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控等咨詢項(xiàng)目

?  帶領(lǐng)益博睿公司是全球最大信息咨詢公司-益博睿信息咨詢(北京)，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)決策模型、流程模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型、服務(wù)了中國船舶國際貿(mào)易公司  中國石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動力的知名企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目、中國農(nóng)業(yè)銀行總行信貸風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型項(xiàng)目(巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目)；  神州數(shù)碼風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目； 中糧糧油全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目；  美國奧升德公司信用風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系 項(xiàng)目；強(qiáng)生醫(yī)療公司庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目；

付老師總結(jié)了近二十年幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于大型企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)的方法論，并在多家大型企業(yè)，知名企業(yè)落地，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

咨詢 、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富：  具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，  為外資企業(yè)和國內(nèi)央企提供過不同 層次的培訓(xùn)。  熟練掌握戰(zhàn)略咨詢工具以及實(shí)施方法，為國內(nèi)眾多央企，  大型民企 提供戰(zhàn)略規(guī)劃、  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、  薪酬績效、企業(yè)文化，  流程管理， 信息化等方面的咨詢，并落地實(shí)施。

管理實(shí)踐：從事管理工作多年管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對大型企業(yè)集團(tuán)有實(shí)際運(yùn)作和管理 的豐富經(jīng)驗(yàn)，對如何制訂戰(zhàn)略，  并將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化分解到各下屬部門，  進(jìn)行 落地，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對措施；   戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行及落地；   目標(biāo)制定及運(yùn)營分析； 投資并購論證調(diào)查；  信息化工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控課題方向：

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范》、

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)沙盤模式構(gòu)建及實(shí)施》

《戰(zhàn)略視角下的企業(yè)內(nèi)部控制》

《企業(yè)合規(guī)管理的模式及落地實(shí)施》

戰(zhàn)略及管理課題方向：

《戰(zhàn)略視角下的績效管理設(shè)計(jì)》

《企業(yè)文化：  凝心聚力，打造企業(yè)競爭力》

《領(lǐng)導(dǎo)力》   

【服務(wù)客戶】

總裁班：北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心，長三角研究院、崇州商學(xué)院、西安交大總裁班、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、北大縱橫商學(xué)院

知名企業(yè)：中國航天科技集團(tuán) 中國長城資產(chǎn)管理有限公司，福州新區(qū)集團(tuán)。 北京京深租賃股份有限，華融渝富基金公司，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，國投泰康信托有限公司、中國船舶國際貿(mào)易公司  中國石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動力、中國農(nóng)業(yè)銀行總行；  神州數(shù)碼； 中糧糧油；  美國奧升德公司；強(qiáng)生醫(yī)療公司目；

新疆新能源集團(tuán)管控及內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目； 

新疆泓源碳資產(chǎn)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；

新疆新能源環(huán)境發(fā)展有限公司內(nèi)控合規(guī)項(xiàng)目；

新疆立新能源股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控合規(guī)咨詢項(xiàng)目  (上市代碼： 001258) ；

新疆雪峰科技股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)控項(xiàng)目(上市代碼： 603227) ；  三峽財(cái)務(wù)公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢； 

中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控 體系建設(shè)項(xiàng)目;

新疆額爾齊斯河管理局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目;

新疆天山電力股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目； 

石河子高新技術(shù)開發(fā)區(qū)十四五規(guī)劃項(xiàng)目； 

黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控咨詢項(xiàng)目；

哈密國有資產(chǎn)經(jīng)營投資公司十四五規(guī)劃項(xiàng)目；

國投集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、國投泰康信托有限公司企業(yè)文化項(xiàng)目、中國長城資產(chǎn)管 理有限公司企業(yè)文化項(xiàng)目、中國航天科技集團(tuán)萬源工業(yè)公司薪酬績效項(xiàng)目；

新能源集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目； 

集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理

講師：付軍勝

【課程背景】：我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展對于企業(yè)管理提出了更高的要求，更加精細(xì)化，更加系統(tǒng)化才能應(yīng)對即將面臨的復(fù)雜競爭形勢。集團(tuán)型企業(yè)的管控，母子公司之間的關(guān)系是集團(tuán)管控的重點(diǎn)任務(wù)之一，怎樣設(shè)計(jì)集團(tuán)管控的模式，集團(tuán)管控的重點(diǎn)任務(wù)，人、財(cái)、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集團(tuán)管控模式會助力企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器，不好的集團(tuán)管控模式會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展中，最為關(guān)鍵的工作是風(fēng)險(xiǎn)管理，千里之堤毀于蟻穴的事情時有發(fā)生，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展，評估風(fēng)險(xiǎn)，把不良風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)鐵籠，讓風(fēng)險(xiǎn)可控，可利用，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要義，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要方向。

【建議學(xué)員】：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等

【課程安排】：兩天

【課程特色】：干貨滿滿，案例、咨詢式培訓(xùn)，每個單元都有交付物，讓培訓(xùn)內(nèi)容充分落地

【課程收益】：

兩個特色

1、案例教學(xué)：每個單元配合眾多案例，案例式教學(xué)易于理解

2、咨詢式培訓(xùn)：解決重點(diǎn)問題，配合每個單位的教學(xué)內(nèi)容，給出具體的解決方案，確保交付物拿上即可用于工作，做到真正落地

主要收獲內(nèi)容

全面掌握集團(tuán)管控的3種模式；全面掌握三種集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分及其選擇原則和方法

全面掌握集團(tuán)管控中的公司治理要求與設(shè)計(jì)；全面掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理體系與實(shí)施

全面掌握集團(tuán)資金管理；全面掌握集團(tuán)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)評估體系設(shè)計(jì)；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)考核體系內(nèi)容。

【課程大綱】：

第一單元  集團(tuán)管控模式

1.     什么是集團(tuán)管控模式

2.     集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題

3.     集團(tuán)管控模式的分類

【本部分交付物】：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)管理的相關(guān)政策法規(guī)分類匯編

財(cái)務(wù)管控模式

1)     什么是財(cái)務(wù)管控模式

2)     財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)

3)     財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

【案例】：華為與新華三案例、聯(lián)想控股與聯(lián)泓新材案例、

戰(zhàn)略管控模式

1)     什么是戰(zhàn)略管控模式

2)     戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)

3)     戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

【案例】：金風(fēng)科技與新疆風(fēng)能公司案例、三峽新能源案例

操作管控模式

1)     什么是操作管控模式

2)     操作管控模式的特點(diǎn)

3)     操作管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

4.     三種不同管控模式的比較

【本單元交付物】：財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖、戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖、操作管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖

第二單元  集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分與選擇

1.     集團(tuán)管控模式下的權(quán)責(zé)劃分范圍

2.     三種管控模式下的集分權(quán)程度

1)     財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

2)     戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

3)     操作管控模式下的權(quán)限劃分

【本部分交付物】：管控模式權(quán)責(zé)劃分打分表格、權(quán)責(zé)劃分風(fēng)險(xiǎn)評估表單

3.     集團(tuán)管控模式的選擇

1)     集團(tuán)管控模式選擇應(yīng)考慮的4大因素

2)     集團(tuán)管控模式的選擇方法

【案例分析】：美的的分權(quán)體系、紫光并購HP和H3C中文化的作用

【本單元交付物】：母子公司權(quán)責(zé)界面劃分案例及表單、分子公司權(quán)責(zé)劃分重點(diǎn)事項(xiàng)案例及表單

第三單元  集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.     公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)

2.     公司治理關(guān)于“三會”的要求

3.     集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法

4.     集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備

5.     集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備

6.     集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備

【案例分析】：黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)子公司董監(jiān)高配備案例、萬源國際外派財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

【本單元交付物】：法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)匯編、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容表單、董事會專業(yè)委員的職能職責(zé)、子公司董監(jiān)高的工作內(nèi)容、外派財(cái)務(wù)人員的考核指標(biāo)、審計(jì)、人力資源的主要工作內(nèi)容表單

第四單元  集團(tuán)全面預(yù)算管理

1.     集團(tuán)全面預(yù)算管理體系

2.     集團(tuán)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

3.     集團(tuán)全面預(yù)算管理模式

1)     集團(tuán)全面預(yù)算的編制

2)     集團(tuán)全面預(yù)算的控制

3)     集團(tuán)全面預(yù)算的調(diào)整

4)     集團(tuán)全面預(yù)算的考核

【案例分析】：中國石油銷售公司全面預(yù)算管理體系案例、

【本單元交付物】：全面預(yù)算管理組織架構(gòu)圖、全面預(yù)算編制表單、全面預(yù)算調(diào)整的程序設(shè)計(jì)表、全面預(yù)算考核表單

第五單元  集團(tuán)資金管理

1.     資金集中管理的含義

2.     資金集中管理的內(nèi)容

3.     資金集中管理的方法

4.     集團(tuán)資金集中管理的5種模式

5.     集團(tuán)資金集中管理模式的選擇

【案例分析】：三峽集團(tuán)的資金集中管理模式案例、萬科股份的資金集中管理案例

【本單元交付物】：內(nèi)部銀行設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容表、資金管理重點(diǎn)流程表

第六單元  集團(tuán)人力資源管理

1.  集團(tuán)管控下人力資源管理的內(nèi)容

2.  人力資源規(guī)劃的編制方法

3.  集團(tuán)管控下三定方案設(shè)計(jì)

4.  集團(tuán)管控下人才隊(duì)伍培養(yǎng)方法

5.  母子公司績效考核設(shè)計(jì)

6.  母子公司薪酬體系設(shè)計(jì)

【案例分析】：中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例

【本單元交付物】：人力資源規(guī)劃編制表、定崗、定員、定編主要表單、人才盤點(diǎn)主要表單、績效考核指標(biāo)庫示例表單、薪酬設(shè)計(jì)試算表

第七單元  集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀 

2.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 

3.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

4.     集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線

【案例分析】：浙江電力內(nèi)部控制案例、居然之家內(nèi)部控制案例

【本單元交付物】有關(guān)內(nèi)部控制相關(guān)政策法規(guī)

第八單元  風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)

1.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

2.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控基本原則

3.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

4.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職能職責(zé)

5.  風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能職責(zé)

6.  風(fēng)險(xiǎn)績效考核的設(shè)計(jì)

【案例分析】：一汽大眾的風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)案例、

【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)計(jì)架構(gòu)圖、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職能職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能職責(zé)

第九單元  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

1.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的的基本內(nèi)容

2.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的范圍

3.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)

4.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)篩選

5.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果運(yùn)用

【案例分析】：中船國際貿(mào)易公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表設(shè)計(jì)表單、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)層次及篩選表

第十單元  風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容及方法

1.  風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容

2.  風(fēng)險(xiǎn)評估的范圍

3.  風(fēng)險(xiǎn)評估模型設(shè)計(jì)

4.  風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)篩選

5.  風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果運(yùn)用

【案例分析】：江西銅業(yè)國際貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)評估模型設(shè)計(jì)、奧盛德公司風(fēng)險(xiǎn)評估模型設(shè)計(jì)

【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)評估模型設(shè)計(jì)框架、風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)

第十一單元  風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系設(shè)計(jì)

1.  風(fēng)險(xiǎn)考核的原則和意義

2.  風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)

3.  風(fēng)險(xiǎn)考核的主要內(nèi)容

4.  風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系篩選

5.  風(fēng)險(xiǎn)考核的結(jié)果運(yùn)用

【案例分析】：新疆新能源集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)考核設(shè)計(jì)案例

【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系，分類風(fēng)險(xiǎn)考核的設(shè)計(jì)表