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國有企業(yè)營銷貿(mào)易風(fēng)險管控

主講老師: 付軍勝 付軍勝

主講師資:付軍勝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 基本概念和結(jié)構(gòu); 典型案例分析; 風(fēng)險點及其防范;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-31 17:04


1.買賣型融資性交易模式及其特點分析

1.1托盤買賣貿(mào)易形式

1.1.1基本概念和結(jié)構(gòu)

1.1.2典型案例分析

1.1.3風(fēng)險點及其防范

1.2循環(huán)買賣貿(mào)易形式

1.2.1基本概念和結(jié)構(gòu)

1.2.2典型案例分析

1.2.3風(fēng)險點及其防范

1.3委托采購(銷售)形式

1.3.1基本概念和結(jié)構(gòu)

1.3.2典型案例分析

1.3.3風(fēng)險點及其防范

2.合同的法律風(fēng)險及其防范

2.1 簽訂合同的目的和合同的本質(zhì)

2.2簽訂合同基本原則

2.2.1公平原則

典型案例分析

2.2.2合法原則

典型案例分析

2.2.3協(xié)商一致原則

2.2.3.1承諾

典型案例分析

2.2.3.2表見代理

典型案例分析

2.2.3.3舉證責(zé)任

典型案例分析

2.3 合同主要條款

典型案例分析

2.4合同的履行原則

2.4.1合同履行中的單方面中止和解除合同

2.4.2協(xié)作履行

2.4.3適當(dāng)履行

2.4.4情勢變更

典型案例分析

2.5 違約責(zé)任

2.5.1外觀主義

2.5.2合理預(yù)見

典型案例分析

2.5.3違約金

典型案例分析

 

3.融資性貿(mào)易的實務(wù)操作疑難問題解析

3.1融資性貿(mào)易存在的主要問題及風(fēng)險分析

3.3.1貿(mào)易商面臨的諸多風(fēng)險不容忽視

3.3.1信用風(fēng)險仍是貿(mào)易融資的主要風(fēng)險

3.3.3大宗商品價格波動較大,市場風(fēng)險尤為突出

3.3.4違規(guī)行為時有發(fā)生,操作風(fēng)險應(yīng)引起高度關(guān)注

3.2加強融資性貿(mào)易風(fēng)險管理的幾點建議

3.2.1加強對貿(mào)易背景真實性的審核

3.3.2加強貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的期限管理

3.3.3強化貸款“三查”

3.3.4加強商品價格波動分析

3.3.5加強從業(yè)人員隊伍建設(shè)

4.市場競爭的法律風(fēng)險及其防范

4.1折扣、回扣和傭金

4.2廣告宣傳

典型案例分析:

4.3銷售價格的確定

4.4商業(yè)秘密的保護與侵權(quán)

典型案例分析

 
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