韓鐵林

韓鐵林老師（北京）

-----企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)講師

★  北京大學(xué)工商管理碩士

★  濰柴動(dòng)力（股票代碼000338）管理咨詢專家組總顧問

★  中國(guó)著名咨詢公司---和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人

★  中國(guó)十強(qiáng)企業(yè)---中國(guó)建筑人力薪酬委員會(huì)顧問委員

★  中國(guó)企業(yè)管理咨詢圣經(jīng)---《高手身影》主創(chuàng)作者

★  中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典雜志---《中歐商業(yè)評(píng)論》主評(píng)專家

韓老師具有6年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和10年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任中國(guó)建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)風(fēng)電、中國(guó)鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于戰(zhàn)略創(chuàng)新模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略成長(zhǎng)具有深刻獨(dú)到的見解。

u   人力資源管理系列：

《戰(zhàn)略型人力資源管理》、《企業(yè)文化打造》、《基于戰(zhàn)略的薪酬體系構(gòu)建》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》

u   戰(zhàn)略系列：

《戰(zhàn)略創(chuàng)新――實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增式成長(zhǎng)》、《戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略評(píng)估與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》

u   組織管控系列：

《集團(tuán)管控---打造規(guī)范企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》、《制度流程建設(shè)實(shí)務(wù)》

部分總裁班：

韓老師是清華經(jīng)管學(xué)院EMBA總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院、北大EMBA總裁班、北京航空大學(xué)EMBA中心、浙大經(jīng)管學(xué)院、浙大繼續(xù)教育學(xué)院、青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、東北大學(xué)、南昌大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)班，浙江大學(xué)高管班，北京大學(xué)新疆MBA班（連續(xù)二期），匯才商學(xué)院，北京大學(xué)貴陽(yáng)高管班，華北電力大學(xué)MBA班等高校專職講師，客座教授。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

韓老師為中石油、中海油中集郵總公司、大唐電力、浙江電網(wǎng)、中國(guó)鐵建集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電、華東鋼業(yè)、天能集團(tuán)、貴陽(yáng)國(guó)資委、臨沂經(jīng)信委, 康大集團(tuán)，風(fēng)電集團(tuán)，亞圣集團(tuán)、海南椰島集團(tuán)，大唐電力（連續(xù)四期課程）、盤錦卓越縱橫，中國(guó)水利水電科學(xué)研究院、清華城市規(guī)劃院、貴州煙草公司、貴州省電力局、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、北京匯龍森卵化機(jī)中國(guó)公司、北京電力集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、華北制藥、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)霍州煤礦、江西運(yùn)通集團(tuán)等500多家企事業(yè)單位提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

部分咨詢客戶：

濰柴動(dòng)力營(yíng)銷中心組織管控、流程梳理

四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

中南控股集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控

河北天山集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化

河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化

信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源

深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源

北京天潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源

河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控

武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源

九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控

海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化

濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源

北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源

北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源

徐工科技組織設(shè)計(jì)、人力資源

廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化

廊坊國(guó)有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源

長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院人力資源

北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程

北京鵬潤(rùn)集團(tuán)組織管控、人力資源……

《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》

培訓(xùn)目標(biāo)：

文化管理是企業(yè)管理的最高層次！

無論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突

無論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才

無論您要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，還是提振員工士氣

都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)！

本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長(zhǎng)過程以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)生關(guān)系，通過案例分享，解析文化建設(shè)的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進(jìn)的策略，使學(xué)員達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的全新認(rèn)識(shí)，掌握文化建設(shè)和文化落地的實(shí)操性步驟、工具和方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員

培訓(xùn)時(shí)間：

1-2天

課程提綱：

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

1）企業(yè)文化的內(nèi)涵

2）企業(yè)文化的理念體系

3）企業(yè)文化的目的

二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡

1）企業(yè)文化的起源

2）成功企業(yè)文化的特征

3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問題

新舊文化沖突

內(nèi)外文化沖突

三、如何確立文化理念

1）文化理念的誤區(qū)

2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)

3）面向歷史的理念修正

4）面向戰(zhàn)略的理念塑造

5）面向沖突的理念要點(diǎn)

6）文化理念向管理體系的透射

四、企業(yè)文化如何落地

1）知：如何讓員工知曉

2）信：如何讓員工相信

3）行：如何讓員工去做

4）動(dòng)：如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做

五、文化建設(shè)難題所在

1）哲學(xué)思考

2）文學(xué)提煉

3）偏好障礙

4）落地生根