| 主講老師： | 韓鐵林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1、 掌握戰(zhàn)略落地的核心機(jī)制； 2、 掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)的轉(zhuǎn)化； 3、 掌握責(zé)任落實(shí)的類型和方法; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-06 15:49 |
【課程收益】
1、 掌握戰(zhàn)略落地的核心機(jī)制
2、 掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
3、 掌握責(zé)任落實(shí)的類型和方法
4、 掌握計(jì)劃預(yù)算的關(guān)鍵
5、 掌握計(jì)劃糾偏機(jī)制
6、 掌握績(jī)效考核與激勵(lì)要素的關(guān)系設(shè)計(jì)
【課程大綱】
第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制
1、繩子實(shí)驗(yàn)與啟示
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素
3、核心要素的邏輯關(guān)系
第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績(jī)效管理
1、績(jī)效循環(huán)
2、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績(jī)效循環(huán)的異同
3、戰(zhàn)略執(zhí)行常見的六大失效點(diǎn)
第三章：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
1、戰(zhàn)略澄清
2、戰(zhàn)略描述
3、戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)類型
4、有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第四章：如何落實(shí)責(zé)任
1、責(zé)任失效的原因
2、落實(shí)責(zé)任的條件
第五章：目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為計(jì)劃預(yù)算
1、如何制定計(jì)劃目錄
2、如何做好計(jì)劃分工
3、制定計(jì)劃的流程
4、預(yù)算的依據(jù)
5、計(jì)劃的確定與發(fā)布
第六章：如何進(jìn)行考核激勵(lì)
1、如何選擇考核模式
2、如何打通組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
3、如何擴(kuò)展激勵(lì)資源
4、如何設(shè)計(jì)考核結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系
第七章：如何填補(bǔ)人才能力斷層
1、核心人才規(guī)劃
2、如何保障人崗匹配
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