劉朝陽

 劉朝陽老師（北京）

——供應鏈管理實戰(zhàn)專家

?  曾任京東集團  招采運營總監(jiān)  

?  曾任寶豐能源集團  供應鏈架構管理總監(jiān)事

?  曾任聯(lián)想集團  全球供應鏈項目經(jīng)理

?  曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng)  亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理

?  曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經(jīng)理                    

?  畢馬威企業(yè)咨詢  高級經(jīng)理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應商線上管理模式，實現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應商合作伙伴資質(zhì)和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線，且在6個月內(nèi)將近4000家供應商轉為企業(yè)客戶、實現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了違規(guī)供應商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師在ALSTOM國際采購及物流管理期間，運用供應鏈平臺業(yè)務標準積木模塊化管理方式，在3個月內(nèi)從0到1搭建了采購商務和物流運作的業(yè)務平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰(zhàn)術；保障了國際團隊的業(yè)務對接和運作時效。

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，牽頭梳理招采業(yè)務流程、辨識和歸納業(yè)務需求、規(guī)劃系統(tǒng)架構和模塊功能需求，并組織信息化團隊及采購業(yè)務團隊進行逐模塊、逐界面、逐流程地整合、優(yōu)化和完善。基于此，運用新零售的電商思維和業(yè)務對外賦能的理念，協(xié)同信息化部將在用的招標采購系統(tǒng)中的供應商庫、供應商績效評估模塊、詢比價模塊及項目全生命周期管理模塊進行整合、搭建了適用于中小企業(yè)基礎招采業(yè)務所需的操作系統(tǒng)并擬在京東云上進行推廣。

劉老師有在500強外企和國內(nèi)百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿(mào)易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務運作和供應鏈全程管理經(jīng)驗，同時成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《采購流程標準化管控及持續(xù)優(yōu)化技巧》

《供應商管理模式及創(chuàng)新》

《招標采購的“險“與”控“》

《敏捷的物流管理技巧》

《倉儲管理的實用“鎖頭”與“鑰匙”》

《采購談判策略與議價技巧》

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應鏈業(yè)務全程；實際業(yè)務工具更是可以“即時取用”對現(xiàn)實業(yè)務的指導性很大、很有落地的實用價值。

         ——上海銳度機電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生    

Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應用

課程介紹

【培訓講師】劉朝陽（女士）

【課程時長】1天

【培訓對象】提供運輸、倉儲、配送及末端增值服務的物流公司、外包公司及協(xié)作公司的、從事物流運作、實務操作、業(yè)務管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略分析等各層級人員；

【課程背景】近年來，在層出不窮的物流行業(yè)發(fā)展變化中，有一個趨勢正在變越來越明顯，它就是數(shù)字化。數(shù)字化比較深入的行業(yè)，以在疫情時期，不但沒有受到影響，反而迎來的一波快速發(fā)展；數(shù)字化并不是剛剛出現(xiàn)新趨勢，它是過去幾十年技術創(chuàng)新的延續(xù)。這次疫情相當于給數(shù)字化按下了快進鍵，很多企業(yè)都加速進行數(shù)字化轉型。他們開始意識到：時間不多了，數(shù)字化不僅關乎效率高低，更關系到企業(yè)的生死--再不數(shù)字化，就會被淘汰！

            那么，如何物流人才梯隊對數(shù)字化的認知和應用？如何適時、適當、適度將數(shù)字化與整車物流業(yè)務相結合? 如何使用數(shù)字化技術助力物流發(fā)展與創(chuàng)新？這一系列問題則就應運而生并亟待探索適當?shù)慕鉀Q方案。

本課程將有效地引導學員積極思考、大膽嘗試和有效落實數(shù)字化在整車物流領域的應用，從而達到幫助學員明晰現(xiàn)狀、知悉應用、洞悉趨勢的效果。

【課程價值】知識目標：

--全面了解數(shù)字化對整車物流行業(yè)的影響及應用；

--理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點；

技能目標：

--掌握數(shù)字化在整車物流領域的應用形式，并能在實踐中有效實施；

--明析數(shù)字化技術應用的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點；

效能目標：

--拓展了數(shù)字化在整車物流應用的思路和知識；

--達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力；

【課程大綱】

第一部分 數(shù)字化時代已經(jīng)到來

-- 什么是數(shù)字化？

一、數(shù)字化對我們生活的影響

二、數(shù)字技術和基礎設施

三、從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

四、數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第二部分 數(shù)字化轉型勢不可當

-- 為什么做數(shù)字化轉型？

一、數(shù)字技術推動數(shù)字化轉型

二、數(shù)字技術對行業(yè)的影響

三、數(shù)字技術對企業(yè)的影響

四、數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢

【案例分析】阿里釘釘助務數(shù)字化轉型

第三部分 制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

-- 怎么做數(shù)字化轉型？

一、數(shù)字化5個核心理念

二、數(shù)字化轉型需要的戰(zhàn)略思維

三、敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

四、數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢

【案例分析】小米模式是如何演進的

第四部分 實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)術

-- 如何做數(shù)字化轉型？

一、企業(yè)變革8步法

二、數(shù)字化轉型7步法

三、數(shù)字化轉型中顧問如何創(chuàng)造價值

【案例分析】昆山滬光如何打造智能工作

第五部分 數(shù)字化技術在物流行業(yè)中的應用

-- 深度解讀數(shù)字化應用現(xiàn)狀、痛點及機遇

一、數(shù)字化在物流行業(yè)的應用現(xiàn)狀

1.“網(wǎng)絡分揀”技術

2. 漢字識別碼址校驗技術

3. 條碼標識技術

4. 物流信息管理系統(tǒng)

二、數(shù)字化在物流中的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化在物流應用中的痛點和難點

2. 數(shù)字化在物流應用中的機會識別技巧

第六部分 數(shù)字化技術在智能物流發(fā)展中的作用

-- 全面解析數(shù)字化技術在智能物流領域的作用

一、自動化在物流領域的應用

1. 發(fā)展歷程

2. 現(xiàn)實應用

3. 經(jīng)典物流自動化案例解析

3.1運輸環(huán)節(jié)的應用(無人機送貨)

3.2倉儲環(huán)節(jié)的應用（倉位共享）

3.3包裝環(huán)節(jié)的應用（包裹處理機器人）

3.4搬運裝卸環(huán)節(jié)的應用（配送中心揀貨機器人）

3.5物流信息環(huán)節(jié)的應用（預判發(fā)貨）

3.6配送環(huán)節(jié)的應用（送貨機器人）

二、智能化在物流領域的賦能

1. 智能物流的含義

2. 智能物流系統(tǒng)的技術基礎架構

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系統(tǒng)結構

6. 物聯(lián)網(wǎng)智能物流系統(tǒng)

三、數(shù)字化技術在物流領域的助力

1. 數(shù)字化技術助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義

    2. 數(shù)字化技術在物流全流程運作中的應用

2.1 自動識別技術

2.2地理信息系統(tǒng)

2.3 全球定位系統(tǒng)

2.4 云計算

2.5 移動端

2.6數(shù)據(jù)挖掘

四、自動輸送裝備與分揀技術的應用案例

    1. 自動輸送裝備簡介

    2. 分揀技術應用與技巧運用

五、智能物流配送中心經(jīng)典技術應用案例

1. 物流配送中心常用的物流機械

2. 物流配送中心區(qū)域設計

3. 智能物流配送中心布局

六、智能密集儲存裝備與技術案例

1. 一般密集儲存裝備技術

2. 智能密集儲存和穿梭車

七、自動化技術在立體倉庫中的應用

--通過實際企業(yè)案例講解

1. 自動化倉庫系統(tǒng)

2. 自動化傳送系統(tǒng)

3. 自動化作業(yè)系統(tǒng)

4. 信息系統(tǒng)及控制中心

第七部分 數(shù)字化技術在助力智慧物流發(fā)展

-- 重點解決數(shù)字化技術助力物流發(fā)展的方案

一、現(xiàn)化物流與智慧物流的差距

1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯(lián)技術和物聯(lián)網(wǎng)技術應用深度的差距

3. 大數(shù)據(jù)分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關鍵節(jié)點入手，彌補不足、縮小差距

1. 在4個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技賦能生產(chǎn)自動化

   1.1 攬收環(huán)節(jié)

   1.2 處理和倉儲環(huán)節(jié)

   1.3 運輸環(huán)節(jié)

   1.4 投遞環(huán)節(jié)

2. 以5個要素驅動運營管理數(shù)字化

  2.1 推廣智能調(diào)度

  2.2 探索智能培訓

  2.3 智能維護生產(chǎn)設備

  2.4 實行智能語音客服

  2.5 智能安全管控

三、整車智慧物流的實施路徑構想

從橫向“4個運作環(huán)節(jié)+1個管控環(huán)節(jié)”

和縱向“3化（自動化、數(shù)字化、智能化）”的矩陣實施藍圖進行講解