于兆鵬

于兆鵬老師 銀行數(shù)字化項目咨詢專家

項目管理·數(shù)字化轉(zhuǎn)型

常駐地：上海

【資歷背景】

10年+專注大型金融央企項目管理的實戰(zhàn)專業(yè)積累

人民銀行直屬央企項目總經(jīng)理           

CFRM（國際金融風(fēng)險管理師）                           

主導(dǎo)人民銀行直屬央企知識管理項目

中國國際人才交流基金會首批 NPDP 認(rèn)證專家 

《項目管理視點》電子雜志編委

20多年項目工作和管理經(jīng)驗，曾主導(dǎo)過海爾 SBU、頤中集團 ERP、惠普知識管理、

攜程知識管理、金融央企知識管理等。

共編著和翻譯 22 專著，出版《銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)項目管理實

戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)知識管理實戰(zhàn)精析》等行業(yè)實戰(zhàn)系列叢書，總結(jié) 200 多個銀

行業(yè)管理實戰(zhàn)案例。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國首位擁有 PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP 認(rèn)證大滿貫的項目管理專家。

共編著和翻譯 22 專著，出版《銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)項目管理實戰(zhàn)精析》、《銀行業(yè)知識管理實戰(zhàn)精析》等行業(yè)實戰(zhàn)系列叢書，總結(jié)200多個銀行業(yè)管理實戰(zhàn)案例。

給交通銀行、浦發(fā)銀行、銀聯(lián)等多家金融業(yè)企業(yè)做過產(chǎn)品管理、項目管理類的培訓(xùn)和咨詢項目，尤其對金融行業(yè)PMO體系建設(shè)和項目管理落地有深入研究，透過20多年大量的項目操作積累了豐富的實戰(zhàn)與項目管理經(jīng)驗，因此，其“實戰(zhàn)”+“專業(yè)”的授課風(fēng)格與內(nèi)容深受學(xué)員的喜愛。課程既能深入現(xiàn)場的實際情況，對銀行科技部、卡中心等各項目崗位員工所身處的工作環(huán)境與現(xiàn)狀了若指掌，所舉案例易于引發(fā)學(xué)員的共鳴，同時，老師又能結(jié)合相關(guān)的理論，將所授內(nèi)容采用互動、生動的方式深入淺出，使培訓(xùn)效果立竿見影。

【主講課程】

于兆鵬老師擁有不同類別的銀行產(chǎn)品管理、項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗；語言幽默、感

染力強、見解獨特；結(jié)合銀行高、中、基層人員的認(rèn)知特點和學(xué)習(xí)差異性，采用針對性的

授課方式，更加注重受訓(xùn)人員的感悟、參與和學(xué)習(xí)成效的落地性、持久性。

1. 《銀行項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

2. 《銀行產(chǎn)品管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

3. 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4. 《銀行敏捷轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》

5. 《銀行需求管理實戰(zhàn)》

6. 《銀行項目集群管理實戰(zhàn)》

7. 《銀行項目組合、多項目與 PMO 架構(gòu)最佳實踐課程》

其他銀行相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

【主導(dǎo)項目】

金融科技類項目

1、銀聯(lián)云閃付 (銀行統(tǒng)一手機APP) 研發(fā)項目

2、金融科技(如區(qū)塊鏈) 研發(fā)項目

3山東臨沂農(nóng)產(chǎn)品市場票據(jù)平臺項目

4、開戶保持卡人身份驗證項目

5高校刷臉付項目

江西贛南智慧金融平臺建設(shè)項目

7稅費同繳系統(tǒng)研發(fā)項目

8重慶地區(qū)收單數(shù)字化服務(wù)平臺項目

9河南惠農(nóng)惠民財政一卡通項目

10、針對平臺電商二清問題的商潔通平臺項目

11、集企業(yè)交易信息和支付資金轉(zhuǎn)接體化的對公支付產(chǎn)品平臺項目

12、百貨行業(yè)數(shù)字化解決方案逛街吧項目

l  2023年3月，北京金融行業(yè)    保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l  2023年4月，上海某工行      chatGPT銀行十大場景應(yīng)用

l  2023年4月，廈門公開課      數(shù)據(jù)治理

l  2023年4月，江蘇某股份制銀行  商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理

【授課風(fēng)格】

顧問式指導(dǎo)：善于引導(dǎo)學(xué)員將自己在實際工作中遇到的相關(guān)困難直接帶入課堂，

并在現(xiàn)場對學(xué)員進行針對性的顧問式指導(dǎo)。不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后

的行動學(xué)習(xí)，幫助銀行把培訓(xùn)的效果落到實處。

 體驗式培訓(xùn)：善于運用同業(yè)實際案例為突破點開展教學(xué)研討，現(xiàn)場輔以操作性強

的分析工具和表單使用指導(dǎo)。學(xué)員可通過課堂體驗式培訓(xùn)，現(xiàn)場解決實際問題，

訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能、提升實戰(zhàn)能力。 具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有良好的口碑。

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：上海工行、中信銀行、外匯交易中心、交通銀行、中國工商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行青島分行、

銀聯(lián)、銀聯(lián)商務(wù)、銀聯(lián)智慧、銀聯(lián)電子支付、美國富達、第一證券、中泰證券、

上汽金融……

其他：華為、阿里、騰訊、京東、IBM、HP、太平洋保險公司、大唐電信、攜程、

德邦物流、龍旗控股、5173 互聯(lián)網(wǎng)、上海人保局、春秋航空、春秋國旅、遠(yuǎn)景

能源、英格索蘭、大眾點評網(wǎng)、海航物流、東航物流、星網(wǎng)銳捷、華勝天成、廣

東移動、樂視、有色金屬網(wǎng)、廣州賽意、江鈴汽車等…..

【培訓(xùn)案例】

交通銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 卡中心產(chǎn)品項目人員培養(yǎng)

浦發(fā)銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 卡中心項目經(jīng)理培養(yǎng)

興業(yè)銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 需求分析師培養(yǎng)

青島民生銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目管理規(guī)程

廈門銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目管理規(guī)程

上海外匯交易中心：項目人員培養(yǎng)

銀聯(lián)商務(wù)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目經(jīng)理體系化培養(yǎng)

銀聯(lián)智慧：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) +項目人員培養(yǎng)

銀聯(lián)電子支付：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的PMO體系建設(shè) + 項目人員培養(yǎng)

美國富達：項目人員培養(yǎng)

第一證券：敏捷導(dǎo)入

中泰證券：項目人員培養(yǎng)

上汽金融：項目人員培養(yǎng)

金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技百年大變局

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用A-人工智能、B-區(qū)塊鏈、C-云計算、D-大數(shù)據(jù)、I-物聯(lián)網(wǎng)、G-綠色金融、M-元宇宙等一代科技技術(shù)，通過數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈等經(jīng)濟要素進行全方位變革，實現(xiàn)提升效率、控制風(fēng)險，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，形成物理世界與數(shù)字世界孿生的局面。

金融機構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項突出問題

1. 組織架構(gòu)不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2. 流程體系不能支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

3. 缺少合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才；

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向不夠清晰；

5. 數(shù)據(jù)資源的核心價值難以充分體現(xiàn)；

6. 變革流程體系，從用戶體驗出發(fā)，全面挖掘業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求；

7. 明確技術(shù)有效支撐，提升用戶價值，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的戰(zhàn)略；

8. 開展數(shù)據(jù)治理，標(biāo)準(zhǔn)化、集中化數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值；

9. 建立適應(yīng)數(shù)字化的組織架構(gòu)，讓業(yè)務(wù)與科技團隊全面深入融合；

10. 培養(yǎng)合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才：數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品管理、項目管理、敏捷轉(zhuǎn)型、精益創(chuàng)新、知識管理。

隨著世界經(jīng)濟金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進，金融業(yè)正面臨一個難得的轉(zhuǎn)型、融合和發(fā)展的機遇。這個機遇就是數(shù)字化，即將把人類帶到智能時代的7項技術(shù)：A（Artificial Intelligence，人工智能），B（Blockchain，區(qū)塊鏈），C（Cloud computing，云計算），D（Big Data，大數(shù)據(jù)），I（IoT，物聯(lián)網(wǎng)）、G（Green Finance，綠色金融）、M（metaverse，元宇宙）?，F(xiàn)在越來越多的金融機構(gòu)都將把數(shù)字化作為首要的接入方式，或者唯一方式。與其他服務(wù)平臺一樣，金融機構(gòu)來到了一個需要不斷改變以適應(yīng)客戶需求的世界。如果一家金融機構(gòu)還不開始考慮數(shù)字化變革——沒有找到合適的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，那金融機構(gòu)更大的危機即將來臨。

本門課程講授金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技百年大變局。