張萍老師常駐地區(qū)：天津
張萍講師簡介
北京師范大學工商管理博士
經濟學學士；會計碩士；
北京大學EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓講師；企業(yè)管理咨詢師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
（美國PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國際PDP企業(yè)經營管理咨詢師，
美國PDP咨商企業(yè)領導戰(zhàn)略管理教練、
沙盤模擬培訓認證專業(yè)講師；
高級會計師；注冊納稅籌劃師；IPTA認證的國際職業(yè)培訓師。
資歷：
張老師先后在著名國際跨國集團公司、大型民營企業(yè)集團擔任財務經理、財務總監(jiān)、總經理等高級管理職位。擁有豐富的理論知識和二十六年的企業(yè)經營管理經驗，特別對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)經驗。憑借多年的企業(yè)高管經歷，對經營管理有深入的理解和體會。
課程特點：
張老師在企業(yè)工作多年，從基層員工、經理、總監(jiān)、總經理，管理經驗豐富、理論知識扎實。
張老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析經營管理，通俗易懂，緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種經營問題、財務危機有獨到的見解。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)經營存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經驗。
專長：
對各種性質公司之經營管理、財務管理、公司、集團管理有深刻研究，并對公司（集團）戰(zhàn)略管理、預算管理、經營管理、現金流量管理具有豐富理論知識及實戰(zhàn)經驗。所著作論文在國家會計刊物發(fā)表。
擅長培訓課程：
沙盤類：
《企業(yè)經營戰(zhàn)略-沙盤模擬對抗訓練》
《卓越企業(yè)供應鏈管理---沙盤模擬對抗訓練》
《非財務經理財務培訓-沙盤模擬對抗訓練》
《高效團隊建設---沙盤模擬對抗訓練》
《團隊領導力---沙盤模擬訓練》
財務類：
《非財務經理的財務管理培訓》
《工廠財務成本分析與控制》
《透過報表看經營-解析數字之秘密》
《全面預算管理與控制》
《年度預算編制技巧》
《財務報表分析與風險防范》
《成本分析與控制》
《現代企業(yè)財務管理實務》
其他：
《基層班組長之角色認知》
《初階管理這必備之溝通技巧訓練》
《中階管理干部技能提升訓練》
《高效能人士的七個習慣》
《有效溝通訓練---九型人格》
《思維導圖》
《金字塔原理》
《目標管理與計劃落實》
《工作匯報與表達技巧》
《內部講師訓練》
部分合作客戶：
中國核電、國家核電站、中國郵政集團、國家電投集團中央研究院、中國航天科技集團、中國空間技術研究院（航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所）中國運載火箭研究院、清華大學杭商學堂、清華大學長三角學院、中國郵政集團、韓華新能源集團、立邦集團、北京雙高志信集團、首都信息集團、樂友（中國）超市連鎖有限公司、蘇州人才、中海油集團、中國郵政集團、北京卓越體驗集團、富士康科技集團（深圳龍華、深圳觀瀾、江蘇昆山、重慶、四川成都、河南鄭州、河南鶴壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晉城、湖北武漢、貴州貴陽。。。）、頂新國際集團、康師傅方便面事業(yè)群、飲品事業(yè)群、百事可樂、德克士、白象集團、長安福特、三全食品、新東方集團、聯通華盛、中國聯通、蘇州千名經理人培訓工程、航天工業(yè)部、博思堂房地產開發(fā)、新華投資、亨通集團、華興電力集團、天津軌道集團。。。。
《基于經營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》
課程背景：
會計語言是國際通用的商業(yè)語言，財務管理涉及企業(yè)經營管理的方方面面,是企業(yè)經營管理者必須掌握的重要技能。財務分析在企業(yè)經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據，而且能夠如實反映企業(yè)經營的綜合收益和效率。但是財務報表對于許多經營管理者來說顯得神秘而復雜，繁雜的報表項目和數據常常讓經營者望而卻步。而這些枯燥無味的數字背后隱含著豐富的經營和管理信息，認真解讀讀和正確分析企業(yè)的財務報表，理解其反映的經營信息，是企業(yè)經營者的必備素質。對于企業(yè)興衰存亡、前途命運具有極其重要的戰(zhàn)略意義。財務分析課程從財務分析核心思路出發(fā)，將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來，拓展財務人員的分析思路和深度，從而提供更有價值的分析報告。
課程收益：
1、 了解企業(yè)財務管理的基本內容，財務基本知識學習三大財務報表報表
2、 學習財務報表的基本框架，解讀財務報表和其中的基本財務原理；
3、 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在；
4、 理清經營管理決策與財務報表及其業(yè)績之間的關系；
5、 量化財務數據，分析企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法；
6、 掌握依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調整和制定企業(yè)經營戰(zhàn)略決策。