邵明宇

邵明宇老師

25年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策劃專(zhuān)家

擅長(zhǎng)快速幫助企業(yè)盈利倍增

把產(chǎn)品賣(mài)上價(jià)，賣(mài)上量，賣(mài)的快

特長(zhǎng)

快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利倍增

邵明宇老師擅長(zhǎng)四兩撥千斤，以小博大，以奇制勝，獨(dú)辟蹊徑，帶領(lǐng)企業(yè)快速擴(kuò)張。
特別針對(duì)多年經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)績(jī)不佳，利潤(rùn)不高，突破不動(dòng)，發(fā)展緩慢，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，轉(zhuǎn)型艱難的企業(yè)，具有快速扭轉(zhuǎn)局面，反敗為勝的雄厚實(shí)力，是企業(yè)快速發(fā)展贏利倍增的首席策略專(zhuān)家。

職業(yè)身份

清華北大總裁班客座教授

中國(guó)民促會(huì)品牌分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

軍企工委軍旅企業(yè)家導(dǎo)師

曾經(jīng)為20家中國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行品牌輔導(dǎo)

學(xué)術(shù)教學(xué)

清華/北大EMBA總裁班

服務(wù)形式

1課程，2咨詢輔導(dǎo)，3全案策劃落地

服務(wù)項(xiàng)目

品牌策略    營(yíng)銷(xiāo)策略    盈利模式  商業(yè)模式

招商策劃    新零售策劃  爆品策劃  全案策劃

課程體系

1品牌模式  2營(yíng)銷(xiāo)模式  3 盈利模式  4商業(yè)模式

服務(wù)央企國(guó)企世界500強(qiáng)企業(yè)

聯(lián)想集團(tuán) 中核集團(tuán) 兵器集團(tuán) 中海油集團(tuán) 中石化集團(tuán) 北汽集團(tuán)

海航集團(tuán) 中建集團(tuán) 殼牌石油 現(xiàn)代汽車(chē)等千億級(jí)企業(yè)

綜合戰(zhàn)績(jī)，實(shí)戰(zhàn)決定效益

四季沐歌品牌創(chuàng)建者，萬(wàn)達(dá)商業(yè)街咨詢顧問(wèn)，三力家具1000萬(wàn)到1個(gè)億

締造尺度家具，怡然之家等100多家家具品牌的全案包裝與營(yíng)銷(xiāo)策劃，締造一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的崛起，綜合銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超過(guò)100億

徐工集團(tuán)，徐工科技，徐工筑路 ，徐挖約翰迪爾等20多家機(jī)械制造企業(yè)的全案品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與傳播策劃，綜合銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超過(guò)500億

三義高科戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)融資策劃，兩次融資策劃超過(guò)1個(gè)億。 

北汽集團(tuán)，現(xiàn)代汽車(chē)，聯(lián)想集團(tuán)，中石油等央企品牌營(yíng)銷(xiāo)，戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)

核心課程

《打造快速崛起的品牌》

《創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的盈利模式》

《構(gòu)建完美的商業(yè)模式》

《打造專(zhuān)屬新零售模式》

《新消費(fèi)時(shí)代的品牌策略》

課程價(jià)值：幫助企業(yè)將產(chǎn)品賣(mài)上價(jià)，賣(mài)上量，賣(mài)的快

課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)

課程形式：線下現(xiàn)場(chǎng)講授與現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)

前言

來(lái)自企業(yè)的拷問(wèn)

為什么你的產(chǎn)品；價(jià)格上夠高？銷(xiāo)量上不去？

利潤(rùn)出不來(lái)？消費(fèi)者不喜歡？競(jìng)爭(zhēng)不給力？

為什么同樣的產(chǎn)品，賣(mài)得比你貴，賣(mài)得比你好？

為什么制造型企業(yè)，利潤(rùn)不夠高，價(jià)格上不去？

為什么制造型企業(yè)，品牌做不好，營(yíng)銷(xiāo)做不好？