王春陽(yáng)

王春陽(yáng)老師

      ----數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南理工大學(xué)MBA

曾任：順豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高科技行業(yè)副總裁

曾任：中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：中國(guó)移動(dòng)（世界500強(qiáng)）丨行業(yè)中心總經(jīng)理

曾任：蘇寧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨助理總經(jīng)理

現(xiàn)任：數(shù)聯(lián)天下（數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)）丨高級(jí)副總裁

【01】企事業(yè)單位多重身份：

1）工信部特聘供應(yīng)鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評(píng)委

2）中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化專家、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)金講臺(tái)講師、順豐大學(xué)首席教練講師

3）華南理工大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師、粵港澳大灣區(qū)CEO國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)特聘講師

4）廣東省優(yōu)秀團(tuán)委書記、黨校團(tuán)校聘任講師

【02】多個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人：

1）廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)智慧供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人

2）中共中央委員、云南省長(zhǎng)阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應(yīng)鏈標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3）工信部全國(guó)可信區(qū)塊鏈?zhǔn)蟀咐诙墩吖沛湣讽?xiàng)目總負(fù)責(zé)人

王老師20年來一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究，并獨(dú)創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)+賦能當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略打造——

1）曾主要負(fù)責(zé)順豐集團(tuán)全國(guó)（含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū)）及部分國(guó)際區(qū)域，端到端整體解決方案的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模增長(zhǎng)；主導(dǎo)推進(jìn)落地業(yè)務(wù)收入從主賽道，新增新通路、新航道等業(yè)務(wù)收入第二、第三增長(zhǎng)曲線的孵化、項(xiàng)目標(biāo)桿打造及快速規(guī)模復(fù)制；

【成果】：業(yè)務(wù)合作規(guī)模從集團(tuán)側(cè)新增到20個(gè)省以上，所負(fù)責(zé)高科技行業(yè)頭部客戶及項(xiàng)目營(yíng)收超過220億、利潤(rùn)達(dá)成及增速均為集團(tuán)第一梯隊(duì)。

2）曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴，舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行，全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇；

【成果】：對(duì)接落地字節(jié)跳動(dòng)的《聯(lián)邦學(xué)習(xí)——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應(yīng)鏈的《5G與供應(yīng)鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)》等智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目的整體合作落地。

——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標(biāo)桿落地——

1）曾負(fù)責(zé)工信部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地。

【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團(tuán)隊(duì)（博士后、首席科學(xué)家、院士等核心成員團(tuán)隊(duì)）、售前BD、運(yùn)營(yíng)交付團(tuán)隊(duì)；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點(diǎn)省市實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應(yīng)用場(chǎng)景打造、解決方案頂層設(shè)計(jì)及210億商機(jī)拓展項(xiàng)目落地。

2）曾負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)華南、華東、華北區(qū)域，物聯(lián)網(wǎng)智能項(xiàng)目，取得了智能連接及通信服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)研發(fā)及落地。

【成果】：實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場(chǎng)景合作，及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作，智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過千萬、營(yíng)收過億。

——智慧城市及行業(yè)智能化的開拓與進(jìn)取——

1）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)智慧城市及行業(yè)智能化市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應(yīng)用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個(gè)百萬級(jí)移動(dòng)信息化行業(yè)項(xiàng)目，并協(xié)助完成了中外運(yùn)、平安廣州等過億元行業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及項(xiàng)目開展

【成果】：新增1500萬信息化收入。與農(nóng)行合作手機(jī)信使項(xiàng)目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務(wù)定制彩信推薦、微求職、無線城市等業(yè)務(wù)推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。

2）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶，基于政府管理與服務(wù)需求，以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)和需求，定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。

【成果】：實(shí)現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過億、凈增千萬，市場(chǎng)占有率超過80%等行業(yè)智能化服務(wù)頭部目標(biāo)。

部分授課案例：

主講課程：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》

《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷——端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》

《通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》

《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》（實(shí)戰(zhàn)案例）

《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》

授課風(fēng)格：

“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著想

——課程的獨(dú)到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時(shí)幫助員工了解當(dāng)家“柴米油鹽貴”，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，提升決策精度和執(zhí)行效率。

“知識(shí)遷移”——讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員

——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)；通過思考提問讓學(xué)員動(dòng)口，小組討論讓學(xué)員動(dòng)腦，演練應(yīng)用讓學(xué)員動(dòng)手；落地轉(zhuǎn)化模型，讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員。

“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營(yíng)思考

——王老師引入了商學(xué)院的私董會(huì)討論模式，融合了心理學(xué)、數(shù)據(jù)分析和決策論，形成了獨(dú)有的“決策私董會(huì)工作坊”。“問題在哪？怎么辦？”從需求出發(fā)，解決學(xué)員最關(guān)心的問題，讓學(xué)員參與其中。

部分服務(wù)過的客戶：

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（廣東、上海、北京）、中國(guó)電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)通（河南、四川、廣西、云南）、中國(guó)鐵塔、中國(guó)廣電、數(shù)字廣東等

高科技行業(yè)：華為、聯(lián)想集團(tuán)、浙江大華、?？低?、烽火科技、捷配等

物流行業(yè)：順豐集團(tuán)、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個(gè)省份分子公司）、原尚科技、菜鳥等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等

能源行業(yè)：北控清潔能源集團(tuán)有限公司、中國(guó)海油、中石化、中石油、國(guó)家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等

政府部門、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學(xué)、物博會(huì)、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳工信局、中國(guó)基建研究會(huì)、湖北黃石政府、山東濟(jì)南高新區(qū)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》這門課程提供了深入的理論知識(shí)和實(shí)用工具，幫助我們了解大模型和人工智能在產(chǎn)業(yè)進(jìn)階和思維升級(jí)中的應(yīng)用，課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構(gòu)建過程的核心技術(shù)，讓我們對(duì)其運(yùn)作機(jī)制有更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也更清晰的認(rèn)識(shí)到大模型和AIGC在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，并探討了其對(duì)思維方式和商業(yè)模式的影響。

——京東物流集團(tuán)   朱總

上了王老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》這門課程，給我們企業(yè)發(fā)展帶來了很大的發(fā)展空間，通過講解數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，并了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其次，課程深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和核心步驟（數(shù)字化戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)），以及如何利用數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)手段來推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓我們企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

——中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)  石秘書長(zhǎng)

王老師針對(duì)企業(yè)的LTC大數(shù)據(jù)飽和式流程架構(gòu)、LTC流程建設(shè)規(guī)劃、客戶權(quán)力地圖、鐵三角業(yè)務(wù)模式規(guī)劃、銷售項(xiàng)目策劃等多個(gè)主題進(jìn)行深入講解。通過干貨滿滿的講解以及課程互動(dòng)，讓銷售團(tuán)隊(duì)弄明白如何把握線索點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何快速提升客戶關(guān)系管理水平，以及如何有效地進(jìn)行銷售管理的方法。一個(gè)有序的流程、規(guī)則的有序性和強(qiáng)大的組織活力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面，擁抱變革，擔(dān)負(fù)使命，就可以打贏勝戰(zhàn)！

——順豐集團(tuán)行業(yè)銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人  周總

通過王老師的《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對(duì)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的理解。“雙碳”目標(biāo)既是我國(guó)追求高質(zhì)量發(fā)展的愿景?！疤贾泻汀钡谋举|(zhì)是能源安全和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低石油進(jìn)口依賴的同時(shí)，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要卡尺?！半p碳”戰(zhàn)略將驅(qū)動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發(fā)展；而立足高科技制造行業(yè)特點(diǎn)，在“碳中和”進(jìn)程中，降低產(chǎn)品能耗。以“碳積分”制度為依托，推動(dòng)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展，為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自身的綿薄力量。

——?？低暭瘓F(tuán)  劉總