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劉宇

創(chuàng)新領(lǐng)導力與團隊效能顧問
劉宇老師常駐地區(qū):深圳
劉宇老師簡介:劉宇老師作為從高速變化的業(yè)務賽道上成長起來的HR高管,劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作,任職期間,系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學領(lǐng)導力學院的建設(shè),并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。

劉宇老師(Andy)

                          ---創(chuàng)新領(lǐng)導力與團隊效能顧問

阿里巴巴生態(tài)賦能商學院獨立顧問

領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問

ICF全球認證企業(yè)教練

工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T

珠三角“思想原創(chuàng)計劃”發(fā)起人

實踐經(jīng)歷:

         作為從高速變化的業(yè)務賽道上成長起來的HR高管,劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作,任職期間,系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型華潤大學領(lǐng)導力學院的建設(shè),并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。

          在劉宇老師的生涯中,經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色,曾跨界任職2家(國有、民營)世界500強企業(yè)高管,目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司(B+輪,科創(chuàng)板潛力百強)的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席,他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起,促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

代表性客戶案例:


主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢項目(部分):

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)區(qū)域獨立業(yè)務合伙人(Top-sales)領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型項目 

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)領(lǐng)導力“創(chuàng)見”項目 

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導力進化項目

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目 

幸福西餅,新零售業(yè)務領(lǐng)導力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目 

深信服科技(創(chuàng)業(yè)板:300454)云技術(shù)服務版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動學習項目 

大族元亨(中小板:002008大族激光/光電事業(yè)群)中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學習項目 

富力地產(chǎn),關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目 

北京城建集團,任職資格及知識管理項目 

東風汽車有限公司,商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目 

?倍輕松(Breo)科技,經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目 

? ……  ……

一、領(lǐng)導力落地方向:                                                                               

a. 工作坊系列

從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊(定制)

新業(yè)務模式下的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型-工作坊(定制)

逆向變革,正向領(lǐng)導力-工作坊(定制)

基于流程場景的問題分析與決策-工作坊(定制)

b. 課程系列

左手情商,右手領(lǐng)導力

教練型識人與團隊成果進化

基于業(yè)務洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同

變革導向下組織與人才的活力管理(案例對標華為、阿里)

二、管理技術(shù)方向(課程):

新生代管理者 360° 修煉高績效

系統(tǒng)化思考,職業(yè)化呈現(xiàn)

非人力資源管理者的人力資源管理

跨部門溝通與協(xié)作(挑戰(zhàn)性對話中的影響技術(shù))

三、管理咨詢方向(項目)

基于業(yè)務變革的人力資源價值鏈設(shè)計

人才競爭力體系轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)

組織發(fā)展的底盤——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢)

 
 
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