朱亮老師常駐地區(qū)：北京
朱亮老師
——新晉管理者培訓專家
? 曾任華耐家居（建材領域頭部企業(yè)）培訓經(jīng)理
? 曾任大麥植發(fā)（植發(fā)領域頭部企業(yè)）培訓經(jīng)理
? 高級拓展培訓師（認證）
? 17年培訓經(jīng)歷
【個人簡介】
朱亮老師擁有17年培訓經(jīng)歷（8年的講師經(jīng)歷，9年企業(yè)內部人才發(fā)展經(jīng)歷），豐富的企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗（6年連鎖銷售型企業(yè)，2年醫(yī)療連鎖企業(yè)）。累計培養(yǎng)管理干部200余人，并在培養(yǎng)的過程中不斷進行總結與研究，針對店長/院長，進行深入研究，利用萃取技術和勝任力模型，逐步分析出初級管理者的核心能力與素質，不斷進行課程的研發(fā)與實踐，最終形成一套幫助初級管理者管理解決管理問題的系列課程，并得到內部干部的一致好評，滿意度92%以上，普遍掌握基本管理技能，合格率達到90%，10%的初級管理者快速改變績效，成功完成業(yè)績目標。
朱亮老師在擔任拓展培訓師期間，不斷針對培訓項目進行創(chuàng)新，結合甲方企業(yè)培訓經(jīng)歷，更加準確的找到員工在體驗式活動當中，折射出來的工作問題，并針對工作場景的問題給予引導，并促進思考，找到解決問題的方法。自主研發(fā)創(chuàng)新新員工融入主題、跨部門溝通主題、目標主題等等，累計10余個主題，總培訓時長超過10000小時。
核心咨詢項目內容：
? 在華耐家居，研究門店店長的管理技能提升，累計超過200+的店長參加管理技能培訓，保障團隊績效穩(wěn)步提升。
? 在華耐家居，根據(jù)人才發(fā)展路徑以及勝任力模型，進行管理者學習地圖的設計與實施，走訪30多家門店，訪談100+員工，為門店店長設計出一套符合企業(yè)文化、符合門店需求的系列管理課程，從感性管理店面到理性管理店面提供了有力的支撐，為公司職業(yè)化、標準化提供強大的落地支撐。
? 在大麥植發(fā)，為運營經(jīng)理設計90天的培養(yǎng)計劃，從理論學習到輪崗到競品調研，從新設計了各個“里程碑”，采取逐步通關的理念，找到薄弱部分，進行強化與訓練，每年培養(yǎng)20+的合格運營經(jīng)理，提升了公司后備人才儲備的優(yōu)秀率。
助人者，人恒助之。幫助企業(yè)內部的員工少走彎路，提升績效，實現(xiàn)自己的價值。
【授課風格】
專業(yè)性強：憑借多年深耕企業(yè)內部培訓，更加清晰員工遇到的問題，結合專業(yè)能力幫助初級管理者快速度過適應期，增強存活率。
實用落地：十七年工作經(jīng)驗、成功案例資源、成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出、生動活潑，通俗易懂、談笑風生，印象深刻。
【主講課程】
《管理者角色認知》
《有效管理溝通》
《管理者的時間管理》
《目標與計劃管理》
《工作任務分析與委派》
《高績效團隊管理》
【部分案例】
序號 | 公司 | 培訓項目 | 培訓成果 |
1 | 華耐家居 （2014-2021年） | 新任店長管理技能培訓
| 自主研發(fā)4個培訓課件，總課時達到320小時。40場初級管理者技能課程實施。 |
2 | 華耐家居 （2014-2021年） | 員工職業(yè)化培訓 | 自主研發(fā)9個培訓課件，總課時達到200小時。100場員工職業(yè)化培訓課程實施。 |
3 | 大麥植發(fā)（2021-2023年） | 儲備干部培養(yǎng)計劃 | 整體項目22門課程，設計管理+專業(yè)+素質，涉及三個階段：理論，實踐，考核。50名管理者最終合格率為50%，25名管理者勝任。 |
【學員評價】
朱亮老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。
-----華耐家居
朱亮老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。
-----華耐家居
朱亮老師的培訓性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨預算，安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負擔，便于集團內部子公司迅速復制推廣。
-----大麥植發(fā)