黃棟

黃棟老師   金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營專家

20年國際金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

現(xiàn)任：GGV紀(jì)源資本 | 亞洲區(qū)董事、管理合伙人

現(xiàn)任：素柏資本 | 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

曾任：渣打銀行亞太區(qū)總部 | 私人銀行副總裁VP

曾任：麥肯錫（中國）咨詢有限公司 | 咨詢總監(jiān)（VP）、大中華區(qū)合伙人

曾任：新加坡BIB 科技有限公司 | 創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理

曾任：盈盈集團(tuán)有限公司 | 聯(lián)席總裁、項目管理合伙人

擅長領(lǐng)域：全球資產(chǎn)管理和跨境配置、產(chǎn)業(yè)投資和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、政企產(chǎn)業(yè)基金投融資、IPO咨詢輔導(dǎo)、AMC不良資產(chǎn)處置、地產(chǎn)ABS資產(chǎn)證券化、銀證保信領(lǐng)域金融管理機(jī)制和績效制度創(chuàng)新建設(shè)、金融或資本機(jī)構(gòu)組織頂層設(shè)計和高層管理……

★ 1800+億資產(chǎn)營收與管理：擔(dān)任企業(yè)決策人或CEO期間，在金融科技/大數(shù)據(jù)金融/數(shù)字化信息領(lǐng)域累計為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收規(guī)模720+億，資產(chǎn)管理規(guī)模1100+億；

★ 30億創(chuàng)立創(chuàng)費(fèi)累計：近5年創(chuàng)利創(chuàng)費(fèi)30+億，存續(xù)期超過5年的5億級項目有29個已成功退出，為投資方賺取19.7%-56%不等的年化投資收益，獲得多項國家重點(diǎn)項目和人員獎勵；

★ 7個IPO輔導(dǎo)項目：主導(dǎo)和輔導(dǎo)滴滴、美團(tuán)、德信中國、綠城中國、盛全物業(yè)、美的集團(tuán)、網(wǎng)易科技7家中外證券市場的上市公司IPO項目咨詢工作，輔導(dǎo)300+政府端&企業(yè)投融資、并購重組和創(chuàng)業(yè)0-1-100孵化運(yùn)營項目，投融資規(guī)模超過56億；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃老師任職多家頭部企業(yè)核心高管暨合伙人，擅長戰(zhàn)略投資和策略投資，能開展經(jīng)濟(jì)體技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行專題領(lǐng)域的技術(shù)趨勢分析、行業(yè)和市場研究等，賦能技術(shù)團(tuán)隊形成自身戰(zhàn)略并打造戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的閉環(huán)。同時有互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)方面的咨詢經(jīng)驗和市場拓展經(jīng)驗，對人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域有深度研究和理解，具備成熟的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方法論和市場實(shí)操落地執(zhí)行能力。

◆◆ 金融創(chuàng)新實(shí)踐：策略革新與技術(shù)應(yīng)用的跨界融合

01-創(chuàng)新投資策略拓展金融服務(wù)邊界

◎ 【大健康云模式項目：投資規(guī)模擴(kuò)大化】——采用“云端AI體檢設(shè)備+數(shù)字化健康系統(tǒng)+線下營養(yǎng)工作室”創(chuàng)新模式，與B端合作進(jìn)行100萬客戶級消費(fèi)數(shù)據(jù)升級和全生命周期產(chǎn)業(yè)投資，目前該項目已進(jìn)入A輪，估值2.1億；

◎ 【金科風(fēng)控數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目：風(fēng)控服務(wù)便捷化】——主導(dǎo)投資研發(fā)銀行級智能在線風(fēng)控系統(tǒng)及AI客戶精準(zhǔn)識別系統(tǒng)，1年風(fēng)控評估大數(shù)據(jù)達(dá)690萬+人次，為B端渠道每年節(jié)約風(fēng)控管理費(fèi)用近3億元；

02-創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)改善金融服務(wù)

◎ 【BIB跨境支付項目：虛擬資產(chǎn)交互貨幣應(yīng)用】——主導(dǎo)研發(fā)推廣AI跨境電子支付模式智能風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)虛擬資產(chǎn)交互貨幣平臺BIB新加坡落地，覆蓋機(jī)構(gòu)230+家；9個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)交易營收同比增長超過900%；當(dāng)年亞洲金融機(jī)構(gòu)的軟件解決方案訂單金額超過1.7億美元；

◎ 【情趣用品海外供應(yīng)鏈并購項目：區(qū)塊鏈技術(shù)支付應(yīng)用】——聯(lián)合多供應(yīng)商形成跨國采購供應(yīng)鏈SAAS平臺，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行境內(nèi)外交付，產(chǎn)品輻射到歐洲/南美/澳洲等國際地區(qū)，2022年營收1700+萬美元；

◎ 【數(shù)據(jù)云商服務(wù)項目：物聯(lián)網(wǎng)與支付創(chuàng)新應(yīng)用】——打造云商政企合作賦能平臺，創(chuàng)新商業(yè)投融資形式，普惠2900+企業(yè)投融資，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和支付系統(tǒng)化，例如螺螄粉和六堡茶等100+種特產(chǎn)快速輻射到全國；

03-創(chuàng)新金融產(chǎn)品優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

◎ 【消費(fèi)信貸互聯(lián)網(wǎng)信托項目：信托產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新】——與山西信托合作形成互聯(lián)網(wǎng)系列消費(fèi)信托產(chǎn)品，該創(chuàng)新結(jié)構(gòu)得到監(jiān)管部門認(rèn)可，2年內(nèi)募集總規(guī)模達(dá)到30億；

◎ 【凱銀移民產(chǎn)品項目：移民產(chǎn)品創(chuàng)新】——與香港凱銀集團(tuán)針對資產(chǎn)管理9號牌進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)EB-5美國投資移民產(chǎn)品，1600多人透過該產(chǎn)品移民休斯敦，資產(chǎn)輸出7.4億；

04-創(chuàng)新跨境合作擴(kuò)大市場范圍

◎ 【美團(tuán)大健康并購項目：投資市場全球化發(fā)展】——投資成立美栗海外跨境醫(yī)療平臺，得到硅谷銀行等投資機(jī)構(gòu)參與風(fēng)投，與全球13個國家全面合作，注冊登記超22萬人，當(dāng)年預(yù)訂產(chǎn)品金額超過1億；

◎ 【互聯(lián)網(wǎng)彩票項目：國際交易市場拓展】——與AIWCI集團(tuán)合作互聯(lián)網(wǎng)彩票跨境交易平臺，輻射東南亞地區(qū)和大中華區(qū)，注冊交易人數(shù)2020年突破400萬，當(dāng)年盈利突破6000萬；

◆◆ 資本運(yùn)作輔導(dǎo)：上市、投融資與并購重組的落地實(shí)踐

01-專業(yè)輔導(dǎo)支持企業(yè)上市

◎ 【企業(yè)上市輔導(dǎo)項目】——完成對德信地產(chǎn)的香港上市輔導(dǎo)，后IPO申報成功；全流程輔導(dǎo)并聯(lián)合券商等跟進(jìn)盛全物業(yè)新三板上市；

◎ 【凱銀資產(chǎn)管理】——為凱銀投資集團(tuán)管理旗下51只基金，其中地產(chǎn)基金89億規(guī)模，PE/VC基金17億規(guī)模，政府相關(guān)信托及產(chǎn)業(yè)基金22億模塊；完成公司混合所有制改革，引進(jìn)杭工商信托等國資金融公司；

02-并購重組激活企業(yè)活力

◎ 【消費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群并購重組項目】——主導(dǎo)收購上揚(yáng)口腔醫(yī)院組建連鎖品牌，收購美栗醫(yī)美整形醫(yī)院并鏈接消費(fèi)金融，和580+家整形醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)分期合作，2021年相關(guān)營收規(guī)模達(dá)到10億以上，并保持消費(fèi)金融每年30%的增長速度；

◎ 【上海南匯物流用地項目】——牽頭處理物流用地處理歷史遺留問題，通過訴訟和交易結(jié)構(gòu)尋找有效運(yùn)營商（普洛斯等）進(jìn)行資產(chǎn)重組，項目估值14億；

03-投融資設(shè)計促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值

◎ 【2個PE項目】——其中養(yǎng)一頭牛PE項目中，與隆起投資合作采用FO模式進(jìn)行股權(quán)投資，并進(jìn)行市場推廣和投后的聯(lián)合管理。2021年利潤1.4億，投前估值85億，已進(jìn)入輔導(dǎo)期；城云科技PE項目中牽頭聯(lián)合5家資方共同投資，由浙江國資領(lǐng)投，2021年完成利潤1.5億，估值22億；

◎ 【6個PPP項目】——主導(dǎo)寧波寧南貿(mào)易物流園PPP項目（國家級入庫）、杭州未來科技城海創(chuàng)園PPP項目等6個項目的中標(biāo)方交易結(jié)構(gòu)及融資規(guī)劃設(shè)計，并擔(dān)任PPP基金普通合伙人（GP），總規(guī)模達(dá)到112億；

◎ 【10+個特殊（不良）資產(chǎn)項目】——包括寧波星海廣場項目、上海虹橋商務(wù)區(qū)項目等，進(jìn)行不良資產(chǎn)證券化和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等，不良置換規(guī)模達(dá)19.7億，特殊資產(chǎn)采用發(fā)債、股債平衡等交易架構(gòu)和設(shè)計，拆解核心債務(wù)，引入新商業(yè)和新業(yè)態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)資源提升。

部分咨詢經(jīng)驗：

01-企業(yè)管理咨詢及并購業(yè)務(wù)

——在麥肯錫任職期間與各家500強(qiáng)的管理咨詢服務(wù)，包含德國大眾、巴斯夫、美國GE、韓國三星、現(xiàn)代，臺灣臺積電、中國保利、中國移動和中電科技等，服務(wù)包括管理層能力體系輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、IPO輔導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)投資能力輔導(dǎo)等方面，屢獲好評；

02-地產(chǎn)項目的開發(fā)咨詢與管理設(shè)計

——黑石基金合作地產(chǎn)不良資產(chǎn)的置換和ABS，涉及并購規(guī)模9億美元；萬科的RITIS基金和海外地產(chǎn)收購等合作，涉及基金管理規(guī)模17億人民幣；老虎基金的港股質(zhì)押融資計劃，涉及6家上市公司，股權(quán)質(zhì)押超過30億港幣；

03-金融企業(yè)海內(nèi)外上市的IPO咨詢

——2003年IPO輔導(dǎo)后中國人壽A+H上市；2004年進(jìn)入IPO輔導(dǎo)和工行管理層能力提升計劃后工商銀行上市

04-銀行機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)管理

——2013年建行山西分行的不良資產(chǎn)置換項目，涉及金額20億人民幣；

05-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施落地

——2014年綠城中國和中交集團(tuán)的股權(quán)收并購，涉及金額超過80億人民幣；2012年三一重工的海外戰(zhàn)略規(guī)劃項目，目前已成功落地非洲、東南亞和南美地區(qū)；

06-新商業(yè)模式創(chuàng)變

——網(wǎng)易管理模式轉(zhuǎn)型，分拆網(wǎng)易云+網(wǎng)易科技，規(guī)模同比增長390%；蘑菇街電商開啟PE融資，融資A輪和B輪得到8000萬美元；龍旗科技的管理蛻變計劃，管理層激勵和管理層績效輔導(dǎo)，目前量化規(guī)模已過百億；

07-策劃項目并督導(dǎo)落實(shí)

——國務(wù)院產(chǎn)業(yè)研究中心的基金項目參與篩選、風(fēng)控和退出，并作為智囊參與產(chǎn)業(yè)政策研究和決策，涉及規(guī)模190+億人民幣；

部分授課案例：

主講課程：

《銀行業(yè)金融科技發(fā)展與沿革》

《資本市場和宏觀經(jīng)濟(jì)全景分析》

《股權(quán)結(jié)構(gòu)化融資與企業(yè)創(chuàng)新融資》

《小微金融貸款的運(yùn)營模式和風(fēng)險控制》

《中小型企業(yè)多元化融資實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)》

《產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)資本布局》

《新經(jīng)濟(jì)形勢下的高客群體投資消費(fèi)行為分析》

《投行機(jī)構(gòu)從業(yè)者的專業(yè)能力要點(diǎn)》

授課風(fēng)格：

★ 授課邏輯思維清晰：風(fēng)格幽默親和，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，將商業(yè)模式簡單化、繁復(fù)金融具象化，獨(dú)創(chuàng)“三高系統(tǒng)課程”讓人用快速清晰的思路、高效解決各種金融領(lǐng)域和管理實(shí)操痛點(diǎn)難點(diǎn)；

★ 高感知應(yīng)用課程：市場化同步感知的創(chuàng)新課程設(shè)計，針對性更強(qiáng)更貼近當(dāng)下業(yè)界亟需的課程體系，需求導(dǎo)向旨在以解決問題為抓手，結(jié)合市場化產(chǎn)業(yè)化思維激發(fā)企業(yè)核心內(nèi)驅(qū)力；

★ 高輸出互動吸收：結(jié)合師者能力經(jīng)驗，以前瞻視野和中外協(xié)同講學(xué)特色，引導(dǎo)在時代變局下各類企業(yè)管理者場景化解決能力提升和管理模式轉(zhuǎn)型，海內(nèi)外借鑒打造優(yōu)質(zhì)高級課程；

★ 高能影響力突破：講演與訓(xùn)練結(jié)合，專業(yè)和應(yīng)用場景結(jié)合，促進(jìn)各類企業(yè)財務(wù)經(jīng)營和投融資水平，提高管理層做大做強(qiáng)能力，成就高績效核心團(tuán)隊！

部分服務(wù)客戶：

政府、平臺：上海銀監(jiān)局、浙江銀監(jiān)局、香港金管局、新加坡金管局、科技部創(chuàng)新大項目司、浙江發(fā)改委、深圳發(fā)改委、湖北國資委、博鰲管理局、杭州金投集團(tuán)、孝感高投、武漢光谷、上海商務(wù)局、未來科技城海創(chuàng)園管委會、棗莊招商局、建德航空小鎮(zhèn)管委會、佳木斯市政府……

銀行、金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、花旗銀行、匯豐銀行、平安保險、中國人壽、新華人壽、富通保險、AIA友邦、安聯(lián)保險、招商銀行、廣發(fā)銀行、天風(fēng)證券、平安信托、山西信托、海通證券、銀河證券、黑石中國、新加坡大華銀行、法國安盛、東方資產(chǎn)、浙商創(chuàng)投、天堂硅谷、IDG、達(dá)晨創(chuàng)投、GM通用資產(chǎn)、凱雷資本、GGV紀(jì)源資本、拍拍貸、海銀財富、中銀亞洲……

高校：浙江大學(xué)、上海交大、新加坡南洋理工大學(xué)、香港亞洲金融學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)、歐洲商學(xué)院中國分校、美國內(nèi)爾大學(xué)、哈佛中國研究院、中歐工商管理學(xué)院、長江商學(xué)院廣州校區(qū)……

其他：阿里巴巴、盤石科技、新浪微博、杭鋼股份、中商天貝、金茂集團(tuán)、保利地產(chǎn)、綠城中國、三一重工、香港新世界股份、義烏小商品城、德信（中國）集團(tuán)、盛全物業(yè)集團(tuán)、德勤中國、亞拓國際、美的集團(tuán)、長虹集團(tuán)……

部分客戶評價：

黃老師這堂課學(xué)員情緒高漲，氣氛活躍，課上利用舊知遷移進(jìn)行新知的學(xué)習(xí)方法，用集體的智慧解決問題的的思路，設(shè)計非常好，調(diào)動了學(xué)員的積極性，充分體出了學(xué)員的主體和教師的主導(dǎo)作用。老師這堂課思路清晰，環(huán)節(jié)緊湊，重難點(diǎn)突出，設(shè)計合理，學(xué)員的課堂習(xí)慣非常好，每個人都能積極的參與到課堂中，課堂效果很好。

——平安保險總部  王總

黃老師利用情境引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)新知，學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣被充分激起，有許多地方值得學(xué)習(xí)。老師在教學(xué)新知時循循善誘，讓學(xué)員學(xué)習(xí)起來毫不費(fèi)力，充分發(fā)揮了學(xué)員的主動性，教學(xué)設(shè)計很好，引導(dǎo)得也很到位，同時還讓學(xué)員體會到生活與科創(chuàng)的聯(lián)系。

——保利科創(chuàng)集團(tuán)  張總

黃老師這節(jié)課上得很成功，學(xué)員們上課的積極性和參與率極高，特別是老師能抓住大家的心理特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)一定的情境。這堂課提供了豐富的金融營銷系統(tǒng)化的內(nèi)容，在整個教學(xué)過程中給予了學(xué)員比較充分的自主探究機(jī)會，讓學(xué)員在活動中學(xué)習(xí)、提升。

——招商銀行  趙行長

黃老師能從學(xué)員特點(diǎn)出發(fā)，讓學(xué)員在案例研討和互動過程中探究新知識、理解新知識，從整體上來看，效果確實(shí)不錯，值得學(xué)習(xí)。有“創(chuàng)新”和“創(chuàng)意”，能活用金融，愛想點(diǎn)子，新金融模式的大單開拓運(yùn)用得很突出，實(shí)用性強(qiáng)，而且接地氣，希望再有培訓(xùn)能聽到黃老師的課。

——建銀中心  馬總

黃老師這堂課的教學(xué)中，給學(xué)員充分的資本市場系統(tǒng)性分析，使學(xué)員能開拓全球視野，同時通俗化的結(jié)合大量當(dāng)前最新資訊和案例，解除困惑，給出極強(qiáng)的預(yù)判和前瞻角度。黃老師理解和掌握當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢，能聯(lián)系學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，具有很高的開放性和融合性。

——浙江大學(xué)  俞主任