| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 68000.00元/人 |  |
| 學(xué)制安排： | 學(xué)制一年，每個(gè)月上課一次，每次兩天 | |
| 上課地點(diǎn)： | 清華大學(xué)科技園 | |
| 課程報(bào)名： |  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全靠自己闖蕩，在求異的同時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)在”實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新“之下，適應(yīng)與調(diào)整中前行。企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)自身的硬件實(shí)力,企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度以及領(lǐng)導(dǎo)者的思維格局與情懷。近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)關(guān)乎整個(gè)國(guó)家“經(jīng)濟(jì)安全”“國(guó)泰民生”，企業(yè)的資本聚集力梯度化增強(qiáng)，而企業(yè)專(zhuān)業(yè)度要求也隨之而來(lái)。企業(yè)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者思維格局與情懷塑造至關(guān)重要。于此同時(shí)，中心推陳出新，著力打造地產(chǎn)課程新動(dòng)態(tài)，沿襲多年來(lái)地產(chǎn)培訓(xùn)課程理念的基礎(chǔ)上，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新，打造同行業(yè)高端培訓(xùn)課程。 | |
| 相關(guān)課程分類(lèi)： | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營(yíng)銷(xiāo)管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書(shū)畫(huà)藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 | | |
| 課程更新時(shí)間： | 2022-01-19 15:04 | |
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房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略
資金需求結(jié)構(gòu)分析
構(gòu)建暢通資本通道
政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式
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私享社區(qū)——智能物業(yè)，社區(qū)管理，物業(yè)租售與管理
什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)
社區(qū)經(jīng)濟(jì)下資源配置
社區(qū)物業(yè)管理
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房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
風(fēng)險(xiǎn)防范的手段創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點(diǎn) 眾籌與房地產(chǎn)
眾籌的運(yùn)作和案例分析
房地產(chǎn)眾籌方式
房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作
PPP/眾籌在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合
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綠色裝配式建筑
綠色地產(chǎn)與裝配式建筑
綠色地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)與模數(shù)邏輯
綠色地產(chǎn)配套部品的設(shè)計(jì)，空間及戶(hù)型設(shè)計(jì)
綠色地產(chǎn)案例分享：
北京建誼 成壽寺B5地塊案例解析
成都 天符五街 果殼里公寓案例解析
宜家制造業(yè)精益化管理的核心理念分享
萬(wàn)科行業(yè)情懷，人居關(guān)注，住宅精裝系統(tǒng)研究理念分享
綠色建筑與住宅工業(yè)化
工業(yè)化概論解析
發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家與我國(guó)差距
住宅工業(yè)化的優(yōu)勢(shì)與萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀
萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施與案例解析
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產(chǎn)業(yè)新城與特色小鎮(zhèn)
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造
特色小鎮(zhèn)策劃，規(guī)劃與案例分析
最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造
文旅綜合體與精品酒店的和諧共生
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房地產(chǎn)輕資管理
傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資的困境，轉(zhuǎn)型與升級(jí)
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的資產(chǎn)管理及創(chuàng)新
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理的模式創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)
房地產(chǎn)投資 信托 基金及其在中國(guó)的實(shí)踐前景
商業(yè)地產(chǎn)基金
商業(yè)地產(chǎn)投資需求結(jié)構(gòu)分析
地產(chǎn)投資信托的類(lèi)型
商業(yè)地產(chǎn)基金的籌集方式
商業(yè)地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營(yíng)模式
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模塊二：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化——房地產(chǎn)最祥細(xì)節(jié)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)
最新時(shí)訊前沿課
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地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建拿地與定位分析
如何分析地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)建分析
如何構(gòu)建地產(chǎn)體系報(bào)建流程
地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)與報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
不同類(lèi)型企業(yè)關(guān)注的報(bào)建時(shí)間節(jié)點(diǎn)
報(bào)建工作中的疑難點(diǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析
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地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃要素
地產(chǎn)產(chǎn)品的定位思路與流程
產(chǎn)品策劃階段的管理設(shè)計(jì)方法
產(chǎn)品類(lèi)型風(fēng)格特征
商業(yè)地產(chǎn)功能性與業(yè)態(tài)分布
商業(yè)地產(chǎn)氛圍營(yíng)造與景觀設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能策略與執(zhí)行規(guī)劃
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房地產(chǎn)工程建設(shè)管理
工程項(xiàng)目商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作
合同條款的商務(wù)談判
工程總承包的合同管理
工程建造中專(zhuān)業(yè)分包及分包模式
總包商的供應(yīng)鏈管理
物資采購(gòu)合同管理
大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新
建筑企業(yè)的掛靠經(jīng)營(yíng)的法律問(wèn)題
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通與人力資源管理
工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃及營(yíng)改增
農(nóng)民工討薪群體事件對(duì)策
BIM技術(shù)的應(yīng)用方法
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房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略策劃
房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
領(lǐng)導(dǎo)力塑造與團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售執(zhí)行力塑造
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)O2O營(yíng)銷(xiāo)解決方案
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
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房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃
營(yíng)改增之后地產(chǎn)與建筑企業(yè)的稅務(wù)籌劃
企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)成因
影響稅收籌劃的因素
商業(yè)地產(chǎn)稅收籌劃與合理避稅
房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)展稅務(wù)籌劃
房地產(chǎn)融資 并購(gòu)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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房地產(chǎn)精裝修
精裝修的概念及背景
精裝修的工程設(shè)計(jì)及實(shí)施
精裝修客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)
精裝修的逐一步驟
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模塊三：人性化、專(zhuān)業(yè)化——房地產(chǎn)多角度管理運(yùn)營(yíng)課題
最新時(shí)訊前沿課
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戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)崗位設(shè)置及人員配置
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
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項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的綜合管理
項(xiàng)目管理的范圍
項(xiàng)目的時(shí)間管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與人力資源管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)管理
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成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算
房地產(chǎn)企業(yè)全流程成本管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理與電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
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人力資源管理
員工入職 在職 離職的風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
新形勢(shì)下員工關(guān)系管理策略
薪酬體系設(shè)計(jì)的公平性及體系設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)的基本屬性及操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題
如何推行KPI與績(jī)效管理體系 并在推行中需要解決的三個(gè)問(wèn)題
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財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行利潤(rùn)分析
如何解決土地增值稅清算問(wèn)題
財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)解讀
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旅游地產(chǎn)
特色小鎮(zhèn) 產(chǎn)業(yè)新城的案例解析
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造
旅游地產(chǎn)與自然景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
哪些城市可做特色小鎮(zhèn) 旅游地產(chǎn)
特色小鎮(zhèn)概念界定與解讀
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃地位
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)招商方式
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養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀及最新政策解讀
養(yǎng)老地產(chǎn)的投融資理念及設(shè)計(jì)理念
國(guó)內(nèi)外成功養(yǎng)老地產(chǎn)案例解析
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商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目拿地與定位分析
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃
商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)納稅籌劃與運(yùn)營(yíng)管理
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工業(yè)地產(chǎn)
中國(guó)工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
工業(yè)地產(chǎn)的定位與運(yùn)營(yíng)模式
工業(yè)地產(chǎn)的投融資策略分析
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文化地產(chǎn)
文化地產(chǎn)的商業(yè)模式與設(shè)計(jì)理念
文化地產(chǎn)的案例分析
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往期曾用師資
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