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清大創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理EMBA總裁研修班

學(xué)習費用：	29800.00元/人
學(xué)制安排：	學(xué)制一年半，每月2-3天，分12階段授課，共計28天
上課地點：	清華大學(xué)科技園
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	置身這樣的時代潮流和社會背景，作為經(jīng)濟社會發(fā)展最活躍的群體之一，一部分優(yōu)秀的企業(yè)家和其他行業(yè)有社會責任感的杰出人士正逐漸從日常事務(wù)中解脫出來，期望通過全面、系統(tǒng)地學(xué)習金融與投資的相關(guān)課程，提高參與和預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展方向的能力，以更廣闊的視野在更遼闊的舞臺上實現(xiàn)自我超越——成長為國家經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財務(wù)管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時間：	2022-04-03 13:12

創(chuàng)新型企業(yè)·高級工商管理（EMBA）總裁研修班2008年創(chuàng)始于清大，歷時11年，從未間斷地開展200余期，超過萬名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，是中國頂級院校工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿品牌項目！

隨著新時代的到來，2015年由紫荊商學(xué)院聯(lián)合清大諸多教授、專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的升級打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)·高級工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認識上的誤區(qū)，促進創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。

置身這樣的時代潮流和社會背景，作為經(jīng)濟社會發(fā)展最活躍的群體之一，一部分優(yōu)秀的企業(yè)家和其他行業(yè)有社會責任感的杰出人士正逐漸從日常事務(wù)中解脫出來，期望通過全面、系統(tǒng)地學(xué)習金融與投資的相關(guān)課程，提高參與和預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展方向的能力，以更廣闊的視野在更遼闊的舞臺上實現(xiàn)自我超越——成長為國家經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量。

課程特色

師從名師

由清大專家教授和業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)精英組成強大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實際的解決方案。

實戰(zhàn)診斷

就學(xué)員所在公司中的突出問題進行項目立案，由專家對具有代表性的項目進行現(xiàn)場診斷和答疑。

高端論壇

每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國學(xué)等班級近千名同學(xué)同臺交流，最大限度擴大人脈關(guān)系。

同學(xué)聯(lián)盟

組織各地同學(xué)會，增進跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力，增加同學(xué)間合作，建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。

招生對象

企業(yè)董事長、總裁；首席執(zhí)行官、總經(jīng)理；職業(yè)經(jīng)理人；參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員

入學(xué)須知

【學(xué)制安排】

學(xué)制一年半，每月2-3天，分12階段授課，共計28天。

【學(xué)費標準】

學(xué)費：5.8萬元/人，清大、北大校友推薦優(yōu)惠為2.98萬元。

（含報名費、學(xué)費、講義費等費用）食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

課程體系

采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。

「1」宏觀經(jīng)濟

「2」戰(zhàn)略管理

宏觀經(jīng)濟走勢

經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷國際形勢與中國企業(yè)的發(fā)展

2.0 時代企業(yè)的機遇與機會

戰(zhàn)略思維能力構(gòu)成

戰(zhàn)略分析策略與戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實施與落地管控

盈利戰(zhàn)略的頂層設(shè)計

基于核心能力的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)配置

「3」公司治理

「4」企業(yè)文化建設(shè)

產(chǎn)權(quán)制度和法人激勵、約束機制構(gòu)建

權(quán)利制衡與科學(xué)決策

組織變革與流程再造

企業(yè)精神與企業(yè)價值觀

企業(yè)文化運行質(zhì)量測評

富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計與塑造

社會責任、經(jīng)營形象

「5」戰(zhàn)略人力資源

「6」創(chuàng)新管理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估

崗位分析與組織設(shè)計

人本管理

變革與創(chuàng)新管理

利潤模式創(chuàng)新與盈利之道

技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力

「7」商業(yè)模式

「8」移動互聯(lián)企業(yè)應(yīng)對之策

轉(zhuǎn)型升級的時機、趨勢和關(guān)鍵

產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇

商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式的力量

企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用

如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析

移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷

產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

「9」品牌管理	「10」團隊建設(shè)與團隊管理
客戶關(guān)系管理體系客戶關(guān)系管理塑造品牌維護與形象管理品牌延伸戰(zhàn)略	高效工作方法與藝術(shù) 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升激勵機制與巔峰團隊團隊構(gòu)建與組織行為分析
「11」風險管控與危機管理	「12」營銷管理
戰(zhàn)略風險運營風險融資風險法律風險危機應(yīng)對	網(wǎng)絡(luò)交互營銷策略工具營銷渠道建設(shè)和管理新媒體粉絲營銷傳統(tǒng)活動和網(wǎng)絡(luò)活動的配合
「13」投融資與資本運作	「14」企業(yè)財務(wù)管理及稅收籌劃
融資渠道創(chuàng)新與資本運營供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購企業(yè)金融的風險管控	財務(wù)報表分析企業(yè)現(xiàn)金流管理稅收籌劃與經(jīng)營成本稅制與稅務(wù)風險防范
「15」產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新	「16」互聯(lián)網(wǎng)金融模式
多層次資本市場的上市路徑與市值管理產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書項目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析	傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道電商平臺金融互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺

「17」領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧	「18」卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
企業(yè)家人格魅力塑造溝通與沖突管理商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) 情商與影響力	壓力管理與情緒修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
「19」國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理	「20」傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理道家與現(xiàn)代企業(yè)管理法家與現(xiàn)代企業(yè)管理易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理	孫子兵法與企業(yè)謀略鬼谷子與經(jīng)營智慧晉商、徽商之道博弈論與企業(yè)決策心理調(diào)適