中國標桿企業(yè)考察培訓中心由企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)合作促進會、全國科工委牽頭,中國工商企業(yè)界積極參與創(chuàng)辦的全國性、綜合性的社會團體,中國標桿企業(yè)考察培訓中心接受國家發(fā)展和改革委員會、商務部、全國工商聯(lián)的業(yè)務指導,常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓、咨詢診斷等服務。中國標桿企業(yè)考察培訓中心每年在全國近40個城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期,培訓學員近2萬人次,其課程質(zhì)量、師資水平、服務標準得到廣大企業(yè)的較高評價。
中國標桿企業(yè)考察培訓中心在融合多年的教育培訓管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織專家團隊,深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學習標桿,并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,組織大家走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業(yè)成功的精髓,學習到標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學的業(yè)務流程。我們通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿對象→組成學習團隊→參觀前專家輔導→標桿企業(yè)現(xiàn)場考察→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現(xiàn)學以致用。
中國標桿企業(yè)考察培訓中心的優(yōu)勢——
★ 十年的培訓行業(yè)經(jīng)驗,設計更專業(yè)的培訓產(chǎn)品;
★ 與國內(nèi)外知名學府、世界500強企業(yè)建立的穩(wěn)固合作關(guān)系;
★ 擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的服務團隊,為客戶提供一對一個性化服務;
★ 豐富的國內(nèi)、外師資資源,是保證課程質(zhì)量的前提。
中海地產(chǎn)全稱是:中海地產(chǎn)集團有限公司,是香港中國海外集團有限公司控股的屬下企業(yè),其前身中海地產(chǎn)股份有限公司于2002年8月8日注冊成立,注冊資本金人民幣61020萬元,企業(yè)類型中外合資。作為中海地產(chǎn)集團有限公司的控股企業(yè)——中國海外發(fā)展有限公司1992年即在香港上市(香港聯(lián)合交易所代碼: 0688),曾被國際知名的《財富》雜志評為中國上市公司(香港和中國大陸)百強中的房地產(chǎn)主要企業(yè)。
從1988年開始,中海地產(chǎn)發(fā)揮在香港房地產(chǎn)市場積累的豐富經(jīng)驗與競爭優(yōu)勢,大力拓展中國內(nèi)地市場,先后在深圳、上海、廣州、北京、成都、長春、西安、南京、中山、蘇州、佛山、寧波、重慶、杭州等地進行房地產(chǎn)開發(fā)、基本建設投資和物業(yè)管理服務,業(yè)績卓著,聲譽隆隆。截至2006年底,中海地產(chǎn)在內(nèi)地已完成和計劃投入的房地產(chǎn)投資額達人民幣964億元,開發(fā)總量中海(長春)地產(chǎn)
(含已建成、在建和即將開發(fā)的)超過2250萬平方米,已經(jīng)成功發(fā)展了數(shù)十個房地產(chǎn)項目,在內(nèi)地擁有土地儲備面積超過1800萬平方米。
時間 |
內(nèi) 容 |
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第一天 10:00-11:45 |
中海整體參觀,近距離感受分析中海的企業(yè)文化及創(chuàng)新管理。 ● 觀看中海企業(yè)文化短片 ● 整體參觀中海 (以出發(fā)前確認參觀行程為準) |
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12:00-13:30 |
午餐 ,休息 |
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13:30-16:30 |
中海內(nèi)部會議室與中海高管交流(或酒店會議室) 分享主題: 《中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與控制》 1、工程質(zhì)量目標策劃-中海質(zhì)量觀 2、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控,實現(xiàn)過程精品需關(guān)注: 3、案例:防裂、滲、沉等工程質(zhì)量管理重點?是題解決,及相關(guān)實例探討 4、探討:中海的工程質(zhì)量、進度、成本觀 5、探討:中海工程質(zhì)量通病的控制與處理 |
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第二天:學習中海地產(chǎn)成本管控與安全評估體系 |
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第二天 9:00-12:00 |
分享主題: 《中海地產(chǎn)成本管理體系》 1、中海成本管理體系的構(gòu)建 2、中海全員成本管理責任機制 3、成本管理部門定位 4、企業(yè)的成本優(yōu)勢的建立與實施策略 現(xiàn)場交流,問答 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
分享主題: 《中海安全評估管理體系》 1、評估體系構(gòu)成 2、評估體系組織形式 3、綜合評估 4、月度評估 5、交付評估 |
(注:此行程以當天實際安排為準)
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