中國建筑集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中建總公司”)正式組建于1982年,其前身為原國家建工總局,是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資,不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利,以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)。中建總公司是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質(zhì)的企業(yè)。
多年以來,在中央直接管理下,在上級機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的熱情幫助之下,中建總公司忠誠實踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,立足于國內(nèi)外兩個市場,敢于競爭,善于創(chuàng)新,逐漸發(fā)展壯大成為中國最大的建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)和中國最大的房屋建筑承包商,是發(fā)展中國家和地區(qū)最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商,長期位居中國國際工程承包業(yè)務(wù)首位。
企業(yè)文化
中國建筑集團(tuán)有限公司”以科學(xué)發(fā)展觀為根本指針構(gòu)建和諧企業(yè),堅持以發(fā)展為第一要務(wù),堅持以依法辦企業(yè)為方向,堅持以股東、公司和員工的“多贏”為目標(biāo),堅持以營造融洽的員工關(guān)系為根本,堅持以抓好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)為關(guān)鍵,堅持以黨對企業(yè)特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為保證。
企業(yè)使命:拓展幸??臻g
企業(yè)愿景:成為最具競爭力的工程總承包服務(wù)商
核心價值觀:品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造
企業(yè)精神:誠信 創(chuàng)新 超越 共贏
行程安排
時間 | 主題內(nèi)容 |
第一天:參觀中建項目樓盤+主題分享 | |
08:30-09:30 | 驅(qū)車前往中間建筑 |
09:30-11:00 | 參觀中建項目樓盤(具體樓盤待定) |
11:00-12:00 | 主題分享:中建項目管理 1、房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理 2、如何理解運(yùn)營管理體系 互動交流 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主題分享:中建項目管理 3、如何建立計劃管理體系 4、如何制定項目成果標(biāo)準(zhǔn) 5、如何開好運(yùn)營管理會議 6、如何進(jìn)行項目成果評估 互動交流 |
第二天:參觀中建工業(yè)園區(qū)+主題分享 | |
09:30-11:00 | 參觀中建工業(yè)園區(qū)參觀 |
11:00-12:00 | 主題分享:中建工程管理 1、中建工程管理管理理念 2、中建工程精益化管理體系與思想 互動交流 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主題分享:中建工程管理 3、中建工程質(zhì)量管理體系 4、中建不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) 5、中建施工階段工程質(zhì)量管控重點 6、中建工程管理進(jìn)度控制 7、工程管理容易出現(xiàn)的問題 互動交流 |
備注:以上參觀學(xué)習(xí)行程以實際安排為準(zhǔn)
教學(xué)信息
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至當(dāng)?shù)氐牟盥觅M(fèi)用
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