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2022年綜合營銷技能提升培訓(xùn)【課程背景】一年之計在于春，對于銀行來說，一年之計在與年底，年底到春節(jié)之間，各家銀行為存款、貸

依法清收—不良貸款清收大綱【課程背景】當(dāng)前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的重點，更是

整村授信培訓(xùn)大綱【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行，大企業(yè)經(jīng)營每況愈下，行業(yè)風(fēng)險集中，做小，做散成了各中小商業(yè)銀行的不二選擇，傳統(tǒng)銀行

外拓營銷大綱【課程背景】存款是立行之本，貸款是盈利之源，中間業(yè)務(wù)是各商業(yè)銀行爭奪的制高點，本課程采取授課+外拓輔導(dǎo)的方式

聚合支付營銷大綱【課程背景】當(dāng)前，移動支付業(yè)務(wù)漲勢迅猛，未來空間巨大。離開錢包，只帶手機(jī)，成了標(biāo)準(zhǔn)配置，掃碼走遍天下。隨

理財規(guī)劃與資產(chǎn)配置【課程背景】隨著利率市場化，銀行對于對公大客戶的議價能力的降低，盈利能力遇到挑戰(zhàn)，而理財業(yè)務(wù)將可以開拓

精準(zhǔn)營銷及客戶關(guān)系維護(hù)【課程背景】客戶是上帝，客戶是衣食父母，客戶是朋友？只有維護(hù)好老客戶才能保持長期的業(yè)績，維護(hù)老客戶

總承包項目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力【課程目的】 通過本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識到總承包項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對總

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)n[背景]2項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體

工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的

《項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用》項目課程大綱（2天版）課 程 背 景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃

工程項目管理（專業(yè)分包）最佳實踐培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)n[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平

業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、

業(yè)主方工程項目管理建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工

新建與改擴(kuò)建工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能

課程背景與目標(biāo)1.從研發(fā)項目的問題點著手，以案例+方法+演練進(jìn)行講解? 為什么研發(fā)項目總是不能按期完成？? 為什么項目需求總是

研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反

工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、

新能源行業(yè)工程項目管理培訓(xùn)項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按

項目管理軟技能課程-項目團(tuán)隊管理與有效溝通技巧【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組

項目績效管理實務(wù)培訓(xùn)沒有考核，就等于沒有管理～ 在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績

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通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目集管理國際標(biāo)準(zhǔn)知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學(xué)員在組織中有效應(yīng)用推廣項目集管理方法，轉(zhuǎn)化為組織級項

項目管理最佳實戰(zhàn)運用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）u課程背景?接手一個項目，不知項目應(yīng)該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？?發(fā)布

項目管理在采購中的運用【項目背景和目標(biāo)】在大型工程建設(shè)項目中，設(shè)備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60%。工程物流運輸、

項目管理實戰(zhàn)沙盤在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……作為項目管理者和項目團(tuán)隊?如

項目管理實戰(zhàn)工作坊你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局？無法實現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項目經(jīng)理的權(quán)力 往往有責(zé)無權(quán)

項目管理培訓(xùn)方案課 程 背 景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著

項目管理與項目溝通技巧培訓(xùn)課 程 背 景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場競爭的加劇，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，以更為高效，更為